РЕФЕРАТ

На тему: Контролінг як метод попередження банкрутства підприємств

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………..3

Розділ І. Необхідність і основні завдання фінансового контролінгу…...5

1.1.Сутність та функції фінансового контролінгу……………………….5

Розділ ІІ. Система раннього попередження та реагування……………...12

2.1. Зміст, призначення та організація……………………………………12

2.2 Прогназування банкрутства на основі дискримінантного аналізу…15

Висновки……………………………………………………………………22

Список використаної літератури………………………………………….24

Вступ

Контролінг - концепція економічного управління підприємством, спрямована на виявлення всіх шансів і ризиків, пов'язаних з отриманням прибутку в умовах ринку. Метою постановки системи контролінгу є побудова на підприємстві ефективної системи прийняття, реалізації, контролю та аналізу управлінських рішень.Основними завданнями контролінгу є:

- оптимізація системи управління організаційною структурою компанії;

організація ефективної системи обліку фінансово-господарських операцій і результатів діяльності;

- впровадження систем планування, бюджетування, контролю й аналізу діяльності;

- забезпечення мотивації персоналу в підвищенні ефективності роботи компанії;

- автоматизація систем обліку і управління компанією.

Впровадження системи контролінгу на підприємстві надає цілий ряд переваг керівництву компанії та її співробітникам, наприклад, її реалізація дозволяє:

1. Керівникові підприємства:

1) реально оцінити рівень фінансової стабільності та потенціал компанії;

2) передбачити перспективи розвитку компанії та одразу прийняти стратегічно слушне рішення, що сприятиме підвищенню конкуренто здатності підприємства;

3) отримувати оперативну й достовірну інформацію про поточний стан основних показників діяльності компанії в зручному вигляді;

4) забезпечити зацікавленість не лише керівництва, а й інших співробітників у реалізації стратегічної мети та завдань компанії;

2.Фінансовому директорові та головному бухгалтеру:

§ здійснювати бухгалтерський, управлінський, податковий облік та оперативне планування;

§ регулярно порівнювати планові показники з фактичними, оперативно впливати на ситуацію та своєчасно реагувати у разі наявності значних відхилень;

§ формувати бухгалтерські, податкові та управлінські звіти в поточному режимі;

§ моделювати різні варіанти розвитку ринку та бізнесу за принципом «Що буде, якщо…?»;

Слід зазначити, що в Україні контролінгу приділяється не досить уваги, хоча причин для його активного запровадження достатньо, зокрема:

- зростання нестабільності зовнішнього середовища, що висуває додаткові вимоги до системи управління підприємства, а саме:

- необхідність у безперервному відстеженні змін, що відбуваються у внутрішньому і зовнішньому середовищах підприємства;

- необхідність продуманої системи дій щодо забезпечення виживання підприємства й уникнення кризових ситуацій;

- ускладнення системи управління підприємством, що потребує механізму координації всередині системи управління.

І.Необхідність і основні завдання фінансового контролінгу

1.1.Сутність та функції фінансового контролінгу

Контролінг -- нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку, контролю й менеджменту.

Слово контролінг походить від англійського to control -- контролювати, управляти, яке, у свою чергу, є похідним від французького слова, що означає "реєстр, список перевірки"'. Але за іронією долі, незважаючи на те, що най-повніше його система уперше була описана і застосована у США, в англо-мовних джерелах термін "контролінг" практично не використовується: у Ве-ликобританії і США укорінився термін "управлінський облік" (managerial асcounting, management accounting), хоча працівників, до чиїх посадових обо-в'язків входить ведення управлінського обліку, там називають контролерами (controller). Власне термін "контролінг" прийнято в Німеччині, звідки він прийшов до Росії.

Щодо його змісту, то судячи з зарубіжної та вітчизняної літератури, контролінг -- це поняття дуже широке і, на перший погляд, асоціюється зі словом "контроль". Але контролінг не зводиться до простої системи контролю, а охоплює значно ширшу сферу діяльності підприємства, оскільки контролінг -- це і система спостереження, й вивчення поведінки економічного механізму конкретного підприємства та розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою, і система, орієнтована на майбутній розвиток підприємства.

Отже, контроль переважно спрямований у минуле, на встановлення помилок і прорахунків, а контролінг -- на управління майбутнім для забезпечення тривалого й успішного функціонування суб'єкта господарювання.

Спочатку під контролінгом розуміли сукупність завдань у сфері обліку і фінансів, а контролер був головним бухгалтером. Потім це поняття почали трактувати ширше: до функцій контролінгу стали відносити фінансовий контроль і оптимізацію використання фінансових ресурсів та джерел. Водночас, можна стверджувати, що існує неоднозначність трактувань,
які характеризують внутрішній зміст поняття "контролінг", при цьому найчас-тіше його ідентифікують як:

-- діяльність щодо забезпечення ефективного управління:

-- управління процесом одержання прибутку;

-- діяльність з інформаційного забезпечення управління;

-- механізм саморегулювання діяльності;

-- механізм координації системи управління;

-- контроль, що охоплює усі сторони діяльності;

-- управлінський облік;

-- коментуюча функція менеджменту;

-- діяльність, спрямована на оцінку усіх сторін господарювання;

-- обліково-аналітична система.

Одні автори й перекладачі вважають наведені поняття і об'єктивні явища господарської практики західних підприємств, що стоять за ними, відмінними за змістом, інші -- тотожними.

Контролінг є важливим засобом успішного функціонування підприємства, оскільки

§ забезпечує керівництво й акціонерів необхідною інформацією для прий-няття управлінських рішень шляхом інтеграції процесів збору, обробки, підго-товки, аналізу, інтерпретації інформації;

§ надає інформацію для управління трудовими і фінансовими ресурсами;

§ забезпечує виживання підприємства на рівнях стратегічного й тактичного управління;

§ сприяє оптимізації залежності "виручка -- затрати -- прибуток".

Отже, можемо дати таке визначення: контролінг -- це спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг.

Контролінг базується на системі нормування витрат, визначенні залежності між обсягом реалізованої продукції, витратами та прибутком, кількістю витраченого часу на виробництво продукції, експлуатацією машин та управлінням іншими показниками, які характеризують рівень використання виробничих потужностей і ресурсів усіх видів.

Отже, контролінг як наука пов'язаний з управлінням та регулюванням господарської та фінансової діяльності, для чого використовується система отримання та обробки інформації про техніко-економічні показники роботи підприємства.

Служби контролінгу безпосередньо не приймають рішення, а здійснюють їх підготовку, функціональну та інформаційну підтримку і контроль за реалізацією. Інформаційне забезпечення менеджменту повинно здійснюватись у зрозумілій для користувачів