3. Фінансові взаємовідносини Райффайзен Банку Аваль з іншими юридичними та фізичними особами.

Райффайзен Банк Аваль записав до свого літопису ще один успішний рік діяльності, залишаючись одним із лідерів за темпами зростання і на українському рин-ку, і серед банків мережі Райффайзен Інтернаціональ Банк-Холдинг АГ. 2008 рік запам'ятається як один із найуспішніших років діяльності в історії Райффайзен Банку Аваль, адже в цьому році банк відзначив своє 16-річчя, продемонструвавши рекордні показники зро-стання активів та прибутків.

Досягнувши показника зростання активів більш ніж на 64% до 8,8 млрд. дол. США в 2007 році, Райффайзен Банк Аваль підтвердив свою позицію другого за величи-ною банку України та найбільшого іноземного банку з ринковою часткою 7,4% в загальних активах банківської системи країни. Володіючи потужною мережею, що охоплює 1180 відділень, Райффайзен Банк Аваль як універсальний банк національного рівня забезпечує по-вний перелік послуг для однієї з найбільших клієнтських баз. Станом на кінець 2007 року банк обслуговував понад 4,1 млн. приватних клієнтів, майже 196 тис. ма-лих та середніх підприємств та 9040 великих корпора-тивних клієнтів.

Трансформаційні процеси, розпочаті в банку відразу після його придбання Райффайзен Інтернаціональ Банк-Холдинг АГ у жовтні 2005 року, забезпечили підвищення ефективності банківських операцій, оптимізацію мережі відділень та модернізацію операційних систем. Впро-вадження стандартів групи Райффайзен Інтернаціональ на продукти, ІТ та управління персоналом дозволило банку привести свої операції у відповідність до кра-щих банківських стандартів. Такий прогрес здобув високу оцінку і визнання у вигляді численних нагород та номінацій, присуджених банку в 2008 році. Крім номінації журналу The Banker «Найкращий банк року», Райффайзен Банк Аваль отримав визнання як кращий роботодавець серед банків України, найдорожчий банківський бренд, один із найбільш прозорих банків країни, а також за кращу іпотечну та депозитну програ-ми тощо. Подальше вдосконалення систем управління ризиками та створення централізованої системи збору заборгованості за кредитами у 2008 році забезпечило втілення амбіцій Райффайзен Банку Аваль щодо зро-стання якості обслуговування клієнтів при одночасному швидкому нарощуванні кредитно-інвестиційного порт-феля.

Діаграма 1. Активи банку ( млн. дол. США)

Динамічний розвиток банківського сектора України за умов сприятливого макроекономічного середовища та сталого притоку прямих іноземних інвестицій, дозво-лили банку скористатися своєю унікальною позицією на ринках кредитування приватних та корпоратив-них клієнтів і продовжити свій органічний розвиток.

ФІНАНСОВІ ВЗАЄМОВІДНОСИНИ З КОРПОРАТИВНИМИ КЛІЄНТАМИ.

У 2008 році Райффайзен Банк Аваль зміцнив свою ринкову позицію у сегменті корпоративних клієнтів та ввійшов до чільної трійки банків-лідерів, які обслу-говують корпоративний бізнес в Україні. В цілому за звітний період кредитний портфель банківської системи в сегменті юридичних осіб зріс на 63%. Корпоративний бізнес Райффайзен Банку Аваль продемонстрував ще більш вражаючий приріст - 89%! У результаті, част-ка корпоративного бізнесу на ринку юридичних осіб України зросла з 4,8% до 5,5%, а частка кредитного портфеля юридичних осіб банку відповідно збільшилася з 6,7% до 7,1%.

Діаграма 2. Кредити клієнтам.

Більш ніж 77-відсотковий приріст кредитного порт-феля до 7,2 млрд. дол. США у 2008 році уможливив підвищення банком обсягів фінансування малих та середніх підприємств, великих корпоративних клієнтів та приватних осіб, тим самим забезпечуючи внесок у стійке економічне зростання України та процвітання своїх клієнтів. В умовах все більш жорсткої конкуренції банк залишається другим за величиною кредитором в Україні з ринковою часткою 8,7% від обсягів кредитів по банківській системі загалом. У 2008 році Райффай-зен Банк Аваль продемонстрував виняткові результати в нарощуванні обсягів кредитування юридичних осіб. Портфель кредитів банку для корпоративних клієнтів майже подвоївся станом на кінець року, досягнувши 3,1 млрд. дол. США. Визначних показників було досягнуто й у кредитуванні малого та середнього бізнесу, обсяги якого на кінець 2008 року становили 1,07 млрд. дол. США при прирості портфеля кредитів для МСБ на 89,2% лише за один рік. У звітному році банк зберіг провідні позиції на ринку кредитування фізичних осіб. Використання основної конкурентної перевагиЇ великої мережі відділень і широкої клієнтської бази Ї дозволили банку наростити обсяги кредитування роздрібного сегменту до 2,9 млрд. дол. США при прирості портфеля майже на 71%. Неспинному нарощуванню портфеля кредитування фізичних осіб сприяв стійкий попит на іпотечні кредити та автокредити. За даними Національної української іпотечної асоціації, на кінець 2008 року банк продовжував займати друге місце на ринку іпотечного креди-тування з ринковою часткою 14,4%.

Такий стрімкий розвиток став можливим, з одного боку, завдяки якісному фондуванню та виваженій стратегії збалансованого росту активів та пасивів банку, а з іншого, був обумовлений ефективним управлінням та гнучкою системою продажу послуг корпоративному бізнесу.

У 2008 р. сервісна модель, побудована в попередні роки з урахуванням потреб основних клієнтських груп, довела свою ефективність, забезпечивши високі результати роботи.

Зокрема, кількість клієнтів корпоративного бізнесу за рік зросла більш ніж на 2500 компаній. Більше по-ловини нових клієнтів припало на один із найбільш пріоритетних клієнтських сегментів – “mid market” (великі корпоративні клієнти). Кредитний портфель даного сегмента зріс на 66,3%. Широка присутність у кожному регіоні України та професійно підготовлені клієнтські менеджери дозволяють Райффайзен Банку Аваль бути одним із основних обслуговуючих банків для великих компаній у всіх регіонах України.

Саме для великих регіональних корпоративних клієнтів банк продовжував розвивати мережу продажу в 2008 році, відкривши нові сучасні корпоративні центри в Кри-вому Розі, Маріуполі, Дніпродзержинську, Севастополі, Білій Церкві, Кременчуці.

Кількість транснаціональних компаній, які віддали