У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати Тор 100
Скористайтеся пошуком, наприклад Реферат        Грубий пошук Точний пошук
Вхід в абонемент





що виникають внаслідок помилок та упущень.

Станом на 31 грудня 2008 року ТОВ “Ернст енд Янг Аудиторські Послуги” проведена аудиторська перевірка фінансової звітності Райффайзен Банку Аваль, результати якої викладені у “Висновку незалежних аудиторів”.(див. додаток3).

Райффайзен Банк Аваль є дочірнім банком холдингової компанії Райффайзен Інтернаціональ Банк-Холдинг АГ, яка, в свою чергу, є повністю консолідованою дочірнь-ою структурою Райффайзен Центральбанк Остеррайх АГ (РЦБ), розташованого у Відні (Австрія). РЦБ - ма-теринська компанія Групи РЦБ і центральна установа австрійської банківської групи Райффайзен, найбільшої банківської групи країни за обсягом загальних активів та мережею відділень.

РЦБ та Райффайзен Інтернаціональ не раз підтверджували свою репутацію першопрохідників у Центральній та Східній Європі, відкривши свій перший дочірній банк ще в 1 986 році в Угорщині, за три роки до падіння “за-лізної завіси”. За більш ніж 20 років присутності на рин-ку вони заснували десять банків та придбали ще десять банків. Створена в результаті мережа універсальних банків на 15 нижчезазначених ринках охоплює регіон, обслуговуючи понад 13 млн. клієнтів.

Таблиця 9.

Албанія | Raiffeisen Bank Sh..a.

Білорусь | Пріорбанк, ВАТ

Болгарія | Raiffeisenbank (Bulgaria) EAD

Боснія і Герцеговина | Raiffeisen Bank d.d. Bosna i Hercegovina

Косово | Raiffeisen Bank Kosovo J.S.C.

Польща | Raiffeisen Bank Polska S.A.

Росія | ЗАТ “Райффайзенбанк”

Румунія | Raiffeisen Bank S.A.

Сербія | Raiffeisen banka a.d.

Словаччина | Tatra banka, a.s.

Словенія | Raiffeisen Banka d.d.

Угорщина | Raiffeisen Bank Zrt.

Україна | ВАТ «Райффайзен Банк Аваль»

Хорватія | Raiffeisenbank Austria d.d.

Чеська республіка | Raiffeisenbank a.s. to eBanka, a.s.

Райффайзен Інтернаціональ Банк-Холдинг АГ управляє мережею цих банків, володіючи контрольним пакетом акцій (у більшості випадків - 100% чи майже 100% ак-цій). Крім того, до складу групи Райффайзен Інтерна-ціональ входить багато фінансових лізингових компаній (включаючи компанії в Казахстані та Молдові).

РЦБ володіє 68,5% пакета акцій Групи. Решта акцій, якими володіють інституційні та приватні інвестори, знаходиться у вільному обігу й торгується на Віденській фондовій біржі.

При невпинному зростанні своєї присутності на регіо-нальному та місцевому ринках, а також розширенні спектра інноваційних продуктів Райффайзен Інтерна-ціональ зробив значний вклад у розвиток як банківсько-го середовища, так і економіки регіону в цілому.

Консолідований прибуток Райффайзен Інтернаціональ (після оподаткування та виплат міноритарним акціо-нерам) станом на 31 грудня 2007 року зріс на 42% - до 841 млн. євро. Підвищившись на 30%, загальний показник валюти балансу досяг 72,7 млрд. євро. При-бутковість капіталу до оподаткування склала 25,7%, спів від-ношення витрат до доходів досягло 57,6%. Ста-ном на кінець третього кварталу 2007 року на території Центральної та Східної Європи працювало 301 5 відді-лень, а понад 58 тис. працівників Групи обслуговували більш ніж 1 3,7 млн. клієнтів.

Заснований у 1927 році, РЦБ забезпечує повний пе-релік послуг у сфері комер-ційного та інвестиційного банкінгу. Він є третім за величиною банком Австрії.

Станом на 3 1 грудня 2007 року загальний баланс Гру-пи РЦБ становив 137,4млрд. євро, що на 19% пере-вищує аналогічний показник станом на грудень 2006 року. Згідно з Міжнародними стандартами фінансової звітності, прибуток до оподатку-вання збільшився майже на 1 6% - до 1 485 млн. євро. Прибутковість капіталу до оподаткування досягла 22,2%, а відношення витрат до доходів склало 56,9%. Ста-ном на звітну дату чисель-ність персоналу Групи перевищила 61 300 осіб.

Крім надання банківських послуг, у тому числі й представництвом у Росії (Мос-ква), РЦБ управляє низкою спеціалізованих компаній у ЦСЄ, пропонуючи, окрім інших послуг, ще й рішення у сфері злиття та поглинання компаній, фінансування будівництва нерухомості, управління фондами та іпотечного кредитування.

У Західній Європі та США РЦБ має філіал у Лондоні та представництва в Брюсселі, Франкфурті, Мадриді, Мілані, Парижі, Стокгольмі та Нью-Йорку. Фінансова компанія у Нью-Йорку (з представництвами у Чикаго, Бостоні та Лос-Анджелесі) та дочірній банк на Мальті довершують масштаби присутності Групи. В Азії РЦБ представлений філіями в Пекіні (з представницьким офісом у Чжухаї), Сямині (Китай) та Сінгапурі, а також представництвами в Хошіміні, Гонконгу, Бомбеї, Тегерані та Сеулі. Така міжнародна присутність Групи чітко відображає її стратегічну зорієнтованість на ринки, що розвиваються.

На цей час міжнародні рейтингові агентства присвоїли РЦБ такі рейтинги:

Таблиця 10.

Standard & Poor's | Короткостроковий | A-1

Standard & Poor's | Довгостроковий | A+

Moody's | Короткостроковий | P-l

Moody's | Довгостроковий | Aa2

Фінансова стабільність | C

4. Фінансовий менеджмент Райффайзен Банку Аваль.

Планування банківської діяльності являє собою процес визначення цілей на майбутнє та розробку шляхів їх досягнення. Планування слугує основою для розвитку внутрішньої системи банку з урахуванням впливу зовнішніх чинників і є однією з функцій банківського менеджменту.

Планування — це багатоступенева й розгалужена діяльність, яка охоплює всі аспекти організаційного та фінансового управління банком у контексті впливу зовнішнього середовища.

В організаційній структурі Райффайзен Банку Аваль виокремлюється центральний плановий підрозділ (управління) та планові відділи за напрямками діяльності — планування маркетингу, кредитних операцій, довірчих операцій тощо. Такий підхід дозволяє залучити до розробки планів висококваліфікованих фахівців, консультантів, експертів, адже від рівня підготовки кадрів значною мірою залежить якість плану. Нереальний та непрофесійно складений план може заподіяти більше шкоди, ніж користі, тому важливо залучити до планування професіоналів.

Принциповою є вимога відокремленого та незалежного функціонування планового управління. Необхідно, щоб планові підрозділи не входили до складу фінансового управління, були самостійними і підпорядковувались лише безпосередньо вищому керівництву банку (виконавчому директорові). У свою чергу, менеджмент банку має взяти на себе функцію забезпечення реалізації банківських


Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31