Маючи таку сучасну та добре організовану систему навчання, компанія створила сильну команду українських менеджерів, які сьогодні є лідерами “МакДональдз” в Україні. А з 1 вересня 2005 р. “МакДональдз Юкрейн” очолив українець Ігор Дєлов, котрий працює в компанії з 1996 р. Кар’єрний шлях Ігоря Дєлова в “МакДональдз” є, на мою думку, ідеальним прикладом реалізації прагнень співробітників компанії до розвитку. Він почав свою кар’єру в компанії з позиції менеджера-стажиста. Проходив спеціальне навчання в “МакДональдз” у Болгарії та Чехії. Як менеджер брав участь у відкритті нових нових закладів “МакДональдз” в Україні. А в 1988 р. Ігор став директором закладу в Харкові та Сумах. У 2002 р. Ігор Дєлов став менеджером з виробництва, який відповідає за роботу 24 закладів у різних містах України. У 2004 р. Ігор Дєлов був призначений керівником відділу виробництва. До сфери його відповідальності входила координація роботи всіх закладів швидкого обслуговування “МакДональдз” в Україні.

Звичайно, не всі працівники прагнуть саме кар’єрного росту.Багато з них вчаться, щоб отримати спеціальність, за якою вони працюватимуть в майбутньому. Компанія “МакДональдз” підтримує їх у цьому, пропонуючи програму “Твоя стипендія”, яка дозволяє студентам, які добре вчаться та працюють, отримати стипендію від компанії.

Компанія “МакДональдз” надає своїм співробітникам унікальні можливості персональної участі в подіях, що мають світове значення. Міжнародна участь компанії у олімпійському русі створює можливість для кращих працівників з усього світу відвідати Олімпійські ігри та попрацювати там в олімпійських закладах “МакДональдз”.

Напрям життєвого руху та його мета – це особиста справа кожного, але якщо на життєвому шляху зустрічається “МакДональдз” – відкриваються нові можливості.

Висновок

Кожна людина планує свою кар’єру та майбутнє, орієнтуючись на потреби, здібності, реальну оцінку наявних соціально-економічних умов реалізації своїх очікувань (бажань). Cкладовою частиною управління персоналом є надання допомоги працівнику у реалізації його життєвих цілей як важливої умови мотивації трудової поведінки

Проблему успішності будь-якої професійної діяльності потрібно розглядати не тільки з погляду професійної придатності, але й стосовно перспективи професійного (кар’єрного) зростання. Сучасний менеджер розглядає своє майбутнє не як кар’єру цілей, а як кар’єру можливостей. На сьогодні за досягнення високої кар’єрної цілі бізнесмену доводиться розплачуватися невиправданими жертвами або ризиками: працею понад 11 годин на добу та у вихідні дні, без відпустки та відпочинку, охолодженням взаємин із друзями та сім’єю, нервовими стресами.

Кар’єра розглядається як послідовність зміни людиною робочих місць в ієрархічній системі трудової діяльності, як процес переміщення з нижчих позицій на вищі. Тобто, це послідовність розвитку людини, який характеризується динамікою соціально-економічного стану, статусно-рольових характеристик, форм соціальної активності особистості. У вузькому сенсі поняття кар’єра визначають як стан та соціальний статус людини, досягнуті в її трудовій діяльності завдяки професійним знанням, освіті, безпосередньо зі здібностями та особистими заслугами. Проте кар’єрна мета – це не галузь діяльності, посада чи місце на службових сходинках. Метою ділової кар’єри можуть бути певний вид діяльності або посада, яка відповідає самооцінці, і тому приноситиме моральне задоволення; робота у певній місцевості та певних умовах; місце роботи, яка дозволяє само розвиватися та само актуалізуватися; висока заробітна плата. Мета змінюється з віком, ап також у міру того, як змінюється сама людина.

В умовах нашої держави поки що важко говорити про послідовне, сплановане та прогнозоване ставлення організації до кар’єри. В одній організації можна зробити кар’єру завдяки особливим стосункам із власником, у другій – за особливі послуги, в третій – просто тзавдяки імітації активної діяльності. До того ж, унікальна організаційна й управлінська структура багатьох вітчизняних організацій робить існуючі посадові інструкції та схеми розподілу обов’язків, які добре працюють на Заході, такими, що не працюють в Україні. Отже, питання кар’єри менеджера залежить у кожному окремому випадку від власників, мети бізнесу, культури компанії, ринку, професії і навіть від випадковості. Але успішна кар’єра – це життя людини, і менеджеру потрібно її планувати і вибудовувати.

Список використаної літератури
1. Виногородський М.Д., Виногородська А.М. Менеджмент в організації: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. –К.: «КОНДОР» -2002. -654с.
2. Виногородський М.Д., Виногородська А.М. Організація праці менеджера: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. –К: «КОНДОР» -2002. -518с.

3. Іванов В. Ю. Кар'єра менеджера як об'єкт дослідження та управління. Менеджмент в Росії та закордоном, 2001. № 3.

4. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. –К.: «Академвидав», 2003. -416с.
5. Саймон Г.А. Менеджмент в організаціях: Пер. з англ.. –М.: Економіка, 2002. -335с.
6. Травник А.В., Дайлов Д.А. Основи кадрового менеджмента. –М.: Діло, 2000, -426с.
7.Томпсон А.А., Стрикленд А. ДЖ. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки і реалізації стратегії: Підручник для вузів/ Пер. с англ. - М.: ЮНІТІ, 2001. - 576с.

8. Чайка Г.Л. Організація праці менеджера:Навч. посібник. – К.: Знання, 2007. – 420с.

9. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. - /Навчальний посібник/ - КНЕУ, 2002. - 348с.

10.Щокін Г.В. Як робити кар’єру?. – Підручник.- К. 2002.-124с.