Згідно з іншим визначенням, організаційна структура — це конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою. Ця конструкція має або формальний, або неформальний вираз і охоплює два аспекти:

вона охоплює канали влади та комунікації між різними адміністративними службами та працівниками;

інформацію, яка передається цими каналами.

Організаційну структуру управління визначають також як категорію менеджменту, яка відображає організаційний бік відносин управління і становить єдність рівнів і ланок управління у їх взаємозв’язку.

Ланка управління — відокремлений орган (працівник), наділений функціями управління, правами для їх реалізації, визначеною відповідальністю за виконання функцій та використання прав.

Рівень управління — сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління. Рівні управління, поєднуючи різні ланки, характеризують рівень концентрації процесу управління і послідовність підпорядкування одних ланок іншим зверху донизу.

Згідно з цим визначенням основними елементами організаційної структури управління є [20,с.14]:

1) склад та структура функцій управління;

2) кількість працівників для реалізації кожної управлінської функції;

3) професійно-кваліфікаційний склад працівників апарату управління;

4) склад самостійних структурних підрозділів;

5) кількість рівнів управління та розподіл працівників між ними;

6) інформаційні зв’язки.

Отже, кожне з визначень вносить свій вагомий внесок у розуміння суті організаційних структур управління підприємством. Зрозуміло, що чим досконаліша організаційна структура управління, тим ефективніший вплив управління на процес виробництва. Для цього організаційна структура повинна відповідати певним вимогам:

адаптивність;

гнучкість, динамізм;

адекватність;

спеціалізація;

оперативність;

надійність;

економічність;

простота.

На побудову організаційних структур управління впливає система факторів, яка стосується і об’єкта, і суб’єкта управління. Серед факторів є група регульованих і нерегульованих, а також таких, що виявляють безпосередній або опосередкований вплив.До найбільш вагомих факторів належать:розміри виробничої діяльності фірми; виробничий профіль фірми; характер продукції, що виробляється, та технологія її виробництва; масштаби зарубіжної діяльності і форми її здійснення; характер об’єднання [18,с.33].

Отже, розглянемо організаційно-управлінську структуру та характеристику господарської діяльністї ПП «Ентальпія»

Товариство з обмеженою відповідальністю Науково-виробнича фірма ПП «Ентальпія» створене згідно чинного законодавства України та угоди між учасниками, шляхом об'єднання їх майна для здійснення підприємницької діяльності. Код за ЄДРПОУ 21459613, код території (КОАТУУ) 8039100000, код виду економічної діяльності (КВЕД) 29.24.2, код форми власності (КФВ) 20. код організаційно-правової форми господарювання (КОПФГ) 240. Підприємство було створене у 1993 році.

Місцезнаходження Товариства: 04080, Україна, м. Івано-франківськ,вул. Костянтинівська 68 а.

Товариство має статутний фонд розділений на частки. Головними цілями створення та діяльності Товариства є одержання прибутку, залучення фізичних і юридичних українських та іноземних осіб до спільної діяльності по насиченню споживчого ринку послугами та продукцією, підвищення конкурентоспроможності Товариства на внутрішньому та зовнішньому ринку, реалізації на основі одержаного прибутку соціальних та економічних інтересів засновників та членів колективу.

Основний напрям діяльності ПП «Ентальпія» - промислове і комерційне холодильне устаткування і технології, проектні роботи, продаж, монтаж і сервісне обслуговування. Фірма орієнтована на ринок України і ближнього зарубіжжя, де вона успішно працює вже більше 10 років. За цей час пройшли шлях від невеликої фірми до крупної компанії – одного з лідерів на ринку холодильного устаткування України, що має власний складальний завод по виробництву холодильної техніки [40].

Устаткування, що випускається, поставляється в повній заводській готовності і адаптовано до умов українських споживачів, що дає замовникам абсолютну упевненість в його надійності. Підприємство має сертифікат відповідності на машини холодильні фреонові. Відповідальний підхід до роботи і добре відома якість комплектуючих ведучих європейських фірм (в основному німецьких) - запорука успіху.

НВФ ПП «Ентальпія» якісно і відповідально виконує замовлення у області промислового і комерційного холоду і має ліцензії на виконання проектних і монтажних робіт (АА № 321429 від 23 серпня 2002г.).

ПП «Ентальпія»” пропонує наступні види послуг [40]:

установки плиткового заморожування риби, м'яса, овочевих і фруктово-ягідних сумішей, стегенець і т.д.;

установки охолоджування вина, пива, води, молока;

лінії по виробництву маргарину, вершкового масла;

тунельне охолоджування в кондитерській промисловості;

тунельні установки шокового заморожування овочів, фруктів, ягід, а також камери, сховища різних об'ємів і температур широкого діапазону;

комплексне оснащення супермаркетів торговим устаткуванням з централізованим холодооснащення;

енергозберігаючі технології;

проектні розробки, постачання, монтаж, наладка, сервіс.

Працює в наступних галузях: молочна і м'ясопереробна промисловість, сільське господарство, переробка риби і морепродуктів, охолоджування харчових рідин, машинобудування і хімічна промисловість, системи промислового кондиціонування, комфортне кондиціонування елітних об'єктів, проектування і постачання устаткування для супермаркетів з центральним холодооснащенням, енергозберігаючі технології і багато що інше.

У своїх проектах застосовує устаткування всесвітньо відомих фірм «BITZER», «Alfa Laval», «Frigo Tecnica», «Guntner», «Danfoss», «Friterm», які є визнаними лідерами якості. Використовує тільки дозволені до застосування холодогенти.

Основними напрямами діяльності фірми є [28,с.5]:

будівництво багатотоннажних складів – терміналів для зберігання, охолоджування і заморожування продукції;

установки плиткового заморожування продуктів;

швидкоморозильні тунелі (спірального і флюідизаційного типів);

технологічні установки охолоджування рідин;

холодильні системи для льодових арен;

продаж з складу і постачання під замовлення окремих компонентів холодильного устаткування, таких, як: компресори, конденсатори і повітроохолоджувачі; градірни; прилади холодильної автоматики; запасні частини;

оснащення супермаркетів системами холодооснащення;

проектні розробки, монтаж і пуско-налагоджувальні роботи;

гарантійне і післягарантійне технічне обслуговування.

Постійними замовниками є такі відомі українські підприємства, як ДП "УВК Nemiroff", ВАТ "Пиво-безалкогольне к-т Радомишль", Молочна фабрика "Рейнфорд", ВАТ "Галактон", ТОВ "Компак" (Росія), "Рінком" (Молдавія), ТОВ «Ідекс», ТОВ «Європродукт», МЧП «Зевс», ЗАТ «Птахокомбінат» Кіровоград і багато інших [40].

На підприємстві існує лінійно-функціональна структура управління. Лінійно-функціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Вона дає змогу організувати управління за лінійною схемою, а функціональні відділи апа-рату управління підприємства лише допомагають лінійним керів-никам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійних ке-рівників не підпорядковано керівникам функціональних відділів апарату управління.

Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забез-печує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалі-зації