На підприємстві мають місце й приховані втрати робочого ча-су, пов'язані з виготовленням бракованої продукції, виправлен-ням браку, порушенням нормальних умов праці або з потребою додаткових затрат праці через використання нестандартних мате-ріалів. Величину цих втрат можна визначити за доплатними лис-тками, що їх виписують робітникам за виконання таких робіт, або за кількістю забракованих виробів, а також за нарядами на оплату з відмітною діагональною рискою, за актами, повідомленнями, відомостями про браковану продукцію.

Втрати робочого часу на підприємстві через суб'єктивні при-чини (прогули, простої, додаткові відпустки з дозволу адмініст-рації) у розрахунку на одного робітника становили 40,4 год. [(2 + 1 + 2) * 8 + 0,4], а на всіх робітників - 727,2 год. (40,4 * 18). Ці втрати можна вважати невикористаними резервами збільшен-ня фонду робочого часу.

Вплив цілоденних, внутрішньозмінних і невиробничих втрат робочого часу на середньогодинну продуктивність праці одного робітника розраховується множенням цих втрат на планову ден-ну (годинну) продуктивність праці: (1596 - 1752) * 4,794 : 1000 = 0,748 тис. грн., а на всіх робітників - 13,4 тис. грн. (0,748 * 18).

Отже, у зв'язку з погіршанням фактичних показників проти пла-нових втрачено понад 2,8 тис. робочих годин [(1596 - 1752) * 18 = 2 808], що спричинило необхідність утримувати 2 фактично зайнятих робітників (2808 : 1752) і призвело до зменшення випуску продукції на 13,4 тис. грн.

Проте втрати робочого часу не завжди призводять до змен-шення випуску продукції. Ці втрати можуть компенсуватися під-вищенням продуктивності праці робітників підприємства.

Вивчення конкретних причин втрат і непродуктивних витрат робочого часу дадуть можливість вжити необхідних заходів для їх усунення.

Перейдемо до аналізу продуктивності праці. Продуктивність праці - найважливіший якісний показник використання трудових ресурсів підпри-ємства і головний фактор зростання обсягів виробництва продукції.

Аналіз продуктивності праці розпочинається з вивчення її рів-ня, динаміки та загальної оцінки виконання плану (завдання).

Для аналізу продуктивності праці використовують дані форм ста-тистичної звітності 2-ПВ і звіту з продукції 1-п, звіти підрозділів під-приємства про виконання завдань з продуктивності праці (табл. 2.13).

Таблиця 2.13

Дані для аналізу продуктивності праці

№ | Показник | Позначення | Ми-нулий пері-од | Звітний період | Відхилення від плану (±)

за пла-ном | фак-тично | абсол. | %

1 |

Товарна продукція, тис.грн.. |

тп |

8000 |

8400 |

8500 |

+100 |

+1,19

2 |

Чисельність працівників, осіб | чп |

20 |

22 |

23 |

+1 |

+4,5

3 |

з них робітників |

ЧР |

16 |

17 |

18 | +1 |

+5,8

3а |

Питома вага робітників у загальній чисельності працівників, % |

ПВр |

80 | 77,3 | 78,3 | +1 | 1,3

4а |

Кількість відпрацьованих робітниками: людино-днів |

ЛДр |

221,19 | 219,00 | 201,1 | -17,82 | -8,14

4б |

Людино-годин, тис. | ЛГр |

1747 |

1752 |

1529 |

-223 |

-12,73

5 |

Кількість днів, відпра-цьованих одним робіт-ником: (ряд. 4а : ряд. 3) |

д |

13,8 | 12,9 | 11,2 | -1,7 | -13,2

6 |

Середня тривалість ро-бочого дня [(ряд. 4б: ряд.4а х 1000)],год. |

Тс |

7.90 | 8,0 | 7.6 | -0,4 | -5

7 |

Середня кількість годин, відпрацьованих одним робітником (ряд. 4б : ряд. 3) х 1000] |

Ге |

1730 | 1752 | 1596 | -156 | -8,9

8 |

Середня продуктивність праці одного працівника (ряд.1 : ряд. 2),грн. |

РВп |

400 | 381,8 | 369,5 | -12,3 | -3,22

9 |

Середня продуктивність праці одного робітника (ряд.1 : ряд.3), грн. |

РВр |

500 | 494,1 | 472,2 | -21,9 | -4,4

10 |

Середньоденна продук-тивність праці одного ро-бітника (ряд. 1 : ряд. 4а), грн. |

ДВр |

36,17 | 38,4 | 42,25 | 3,85 | +10,02

11 | Середньогодинна продуктивність праці одного робітника

(ряд.1 : ряд.4б),грн. | ГВр | 4,578 | 4,794 | 5,559 | +0,765 | +16,0

12 | Витрати людино-годин

на виробництво

1 тис. грн. продукції | тм | 218.42 | 208.57 | 179,8 | -28,69 | -13,76

13 | Економія часу за рахунок

впровадження нової тех-ніки, технології, органі-зації праці, тис. люд.-год. | ЛГе—— | 48,1 | -48,1—

14 | Невиробничі витрати ча-су, тис. люд.-год. |

ЛГ—— |

100,0 | 100,0—

15 | Зміни вартості товарної

продукції в результаті

структурних змін, тис. грн | ДТП—— |

190 |

+190—

Наведені в табл. 3.12 дані свідчать про те, що підприємство недовиконало план за всіма показниками продуктивності. Серед-ня продуктивність одного працюючого спала у звітному періоді проти планової на 3,22 %, а одного робітника - на 4,4 %.

Найбільш узагальненим показником продуктивності праці є се-редня продуктивність праці одного працюючого (ПОД). Величина його залежить від продуктивності праці робітників, їхньої питомої ваги в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, а також від кількості відпрацьованих ними днів та тривалості робочо-го дня. Отже, середня продуктивність праці одного працюючого до-рівнюватиме добутку таких факторів:

РВц = ПВр · Д · Т · ГВр, (2.2)

1. Зміна питомої ваги робітників у складі ПОД:

?РВп = [?ПВр · РВр] : 100, тобто (+1) · 472,2 : 100 = 4,72 грн.

2. Зміна середнього виробітку одного робітника:

?РВп = [?РВр · РВр]: 100, тобто -21,9 · 78,3 : 100 = -17,15 грн.

Усього -12,43 грн.

Наведені в табл. 3.13 дані свідчать про те, що підприємство недовиконало план за всіма показниками продуктивності. Серед-ня продуктивність одного працюючого спала у звітному періоді проти планової на 3,22 %, а одного робітника - на 4,4 %.

Найбільш узагальненим показником продуктивності праці є се-редня продуктивність праці одного працюючого (ПОД). Величина його залежить від продуктивності праці робітників, їхньої питомої ваги в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, а також від кількості відпрацьованих