Додаток 2

Таблиця 2

Оцінка можливостей реалізації сценаріїв стратегії розвитку РАЙОНУ

Можливості регіону (за результатами СВОТ-аналізу) | Сценарії стратегії

Сценарій 1 | Сценарій 2 | Сценарій 3 | Сценарій 4

Оцінка привабливості фактора | Оцінка привабливості фактора | Оцінка привабливості фактора | Оцінка привабливості фактора

Внутрішні фактори.

Сильні сторони | Вигідне географічне розташування, що є сприятливою передумовою для розвитку зовнішньоекономічної діяльності | 4 | 4 | 5 | 5

Наявність унікального природно-ресурсного потенціалу | 3 | 4 | 3 | 5

Високий рівень забезпеченості лікувальними і рекреаційними ресурсами | 4 | 3 | 3 | 4

Наявність висококваліфікованого трудового потенціалу з доволі високою культурою і традиціями праці | 3 | 2 | 3 | 4

Активізація економічних процесів в районі | 4 | 3 | 5 | 5

Підсумок | 18 | 16 | 19 | 24

Зовнішні фактори.

Можливості | Інноваційно-інвестиційна підтримка країнами Євросоюзу | 4 | 3 | 4 | 5

Поширення рекреаційно-туристичних послуг на міжнародний ринок | 5 | 4 | 4 | 5

Інтегрування транспортної системи в європейські транспортні структури та розширення зовнішньоекономічних зв’язків | 4 | 3 | 3 | 4

Зростання кількості робочих місць внаслідок перенесення в регіон виробничих потужностей виробничих компаній | 4 | 3 | 4 | 4

Реалізація державних та районних програм розвитку | 3 | 3 | 4 | 5

Підсумок | 20 | 16 | 20 | 23

Загальна привабливість (усього балів) | 38 | 32 | 39 | 47

Додаток 2

Таблиця 3

Оцінка загроз реалізації сценаріїв стратегії розвитку району

Загрози для громади (за результатами СВОТ-аналізу) | Сценарії стратегії

Сценарій 1 | Сценарій 2 | Сценарій 3 | Сценарій 4

Оцінка загрози фактора | Оцінка загрози фактора | Оцінка загрози фактора | Оцінка загрози фактора

Внутрішні фактори.

Слабкі сторони | Низький рівень реальних доходів населення | 3 | 4 | 3 | 4

Порушення в природних екосистемах | 3 | 3 | 2 | 3

Недостатня кількість місць прикладання праці | 2 | 3 | 5 | 2

Деформація структури господарства району | 3 | 4 | 4 | 2

Низький рівень забезпечення соціальними послугами, в селах району | 4 | 3 | 4 | 3

Підсумок | 15 | 17 | 18 | 14

Зовнішні фактори.

Загрози | Відсутність дієвої інноваційної політики на державному рівні | 3 | 2 | 4 | 2

Політична нестабільність в країні | 4 | 3 | 4 | 3

Конкуренція зі сторони національних та міжнародних курортно- санаторних центрів | 2 | 4 | 2 | 4

Несанкціоноване втручання з боку іноземних держав в економіку району | 3 | 2 | 4 | 2

Нестабільність законодавчої та нормативно-правової бази | 3 | 4 | 4 | 2

Підсумок | 15 | 15 | 18 | 13

Загальна загроза (усього балів) | 30 | 32 | 36 | 27

Додаток 2

Таблиця 4

Сумарна оцінка можливостей та загроз реалізації сценаріїв стратегії розвитку району

Загрози для громади (за результатами СВОТ-аналізу) | Сценарії стратегії

Сценарій 1 | Сценарій 2 | Сценарій 3 | Сценарій 4

Оцінка факторів | Оцінка факторів | Оцінка факторів | Оцінка факторів

Загальна привабливість | 38 | 32 | 39 | 47

Загальна загроза | 30 | 32 | 36 | 27

Усього балів

(Загальна привабливість – Загальна загроза) | 8 | 0 | 3 | 20

Додаток 3

Результати напрацювань з громадськістю щодо вироблення бачення, місії та стратегічних цілей (пріоритетів) розвитку району

Бачення | Берегівщина - економічно розвинений, екологічно чистий, рекреаційно – туристичний. курортний центрально європейський прикордонний район Закарпаття із унікальною природою, самобутньою культурою, етносом та історично – архітектурною спадщиною, з високою освіченістю та духовністю громадян, відродженими традиціями самоврядностями громад. Район, в якому забезпечуються сталий розвиток, ефективно використовується транскордонне розташування, надаються рівні можливості для всіх мешканців, забезпечується безпека життєдіяльності громадян, міжнаціональна та міжконфесійна злагода, розвиток підприємництва, сільського господарства, дружні взаємовигідні звязки із сусідніми районами та областями.

Місія | „Місія Берегівського району – це забезпечення добробуту та високої якості життя населення, в умовах використання для санаторно-курортного лікування наявних водопроявів термально-мінеральних вод, розвитку конкурентноспроможної економіки та сільського господарства, використання переваг вільної економічної зони, створення науковоємних виробництв на засадах збереження унікальної природи, та культурно - етнічних традицій.”

Стратегічні цілі (пріоритети) |

1. Розвиток туризму та рекреацій за рахунок максимального використання наявних водопроявів термально-мінеральних вод та створення на їх базі мережі санаторно-курортних закладів.

2. Розвиток переробної, харчової галузей на базі продукції сільського господарства та промисловості будівельних матеріалів.

3. Розвиток виноградарства, садівництва, овочівництва, орієнтованих на вирощування екологічно чистої продукції.

4. Технічне, технологічне та енергетичне переозброєння підприємств за рахунок створення індустріального технопарку

5. Забезпечення інтегрального землекористування та збереження довкілля.

6. Розвиток транскордонного співробітництва та транскордонної інфраструктури.

57

Зведена таблиця стратегічних та операційних цілей Стратегії

Стратегічні цілі | Операційні цілі | Операційні дії

1. Розвиток туризму та рекреацій за рахунок максимального використання наявних водопроявів термально-мінеральних вод та створення на їх базі мережі санаторно-курортних закладів. |

1.1. Створення мережі санаторно-курортних закладів на базі наявних водопроявів термально-мінеральних вод. |

1. Розробити цільову районну програму створення мережі санаторно-курортних закладів на базі наявних водопроявів термально-мінеральних вод у с. Попово, Гут, Косонь, Велика Бийгань, Яноші, Берегуйфалу, Велика Бакта, Бене, Боржава.

2. Стимулювати промоційні компанії проекту по створенню мережі санаторно-курортних закладів на базі наявних водопроявів термально-мінеральних вод у с. Попово, Гут, Косонь, Велика Бийгань, Яноші, Берегуйфалу, Велика Бакта, Бене,