більше. На сьогоднішній день дуже відчутно відобразився на діяльності фірми вплив норм і порядків законодавства, значні податки, які не дозволяють організації розвивати свій потенціал. Звісно корупція в широких масштабах серед верхніх шаблонів влади, політична нестабільність, інфляційні спекуляції, часті зміни курсу національної валюти до іноземних несуть в собі низку негативних наслідків щодо функціонування ТзОВ “Електролюкс”.
1.2.Забезпеченість ТзОВ “Електролюкс” ресурсами: матеріало - технічними, трудовими і природними
Одразу ж необхідно акцентувати свою увагу на тому, що фірма володіє невеликою лісовою посадкою, яку вона сама і розробляє. Дана посадка являється основним джерелом отримання деревини підприємством для подальшого виробничого процесу. Іншими постачальниками деревини виступають лісництва області.
Як було відзначено раніше, ТзОВ “Електролюкс” поряд з іншим має справу з пиломатеріалами й іншими деревними матеріалами. Список виробів з дерева дуже великий. По класифікації основні галузі даної промисловості містять у собі: —
лісозаготівлю; —
лісопилки; —
здрібнювання і виготовлення фанерної шпони; —
виготовлення дерев'яної тари;
— інші продукти з дерева.
Для того, щоб використовуватися надалі, дерево повинне бути перероблене в деякі основні види матеріалу. На це спрямовано перші три згадані галузі лісової промисловості.
У даних галузях використовується кілька технологічних процесів, серед яких: розпилювання, здрібнювання, компресійне формування, обробка абразивними матеріалами, хімічна обробка. Дані процеси відбуваються в двох цехах підприємства. В першому з них здійснюється, безпосередньо, розпилка лісу, а в другому відбувається виготовлення готової продукції, маються на увазі заготовки для бочок і клепки для бочок. ТзОВ „Електролюкс” має також в своєму розпорядженні пилораму. Площа всієї території, яка знаходиться в розпорядженні даної структури рівна 4000м2. Що ж до самих цехів, то вони ще зовсім недавно були обладнані досить застарілим устатку-
ванням, яке уже вичерпало свої технічні можливості. Устаткування і станки товариства потребували повного оновлення. Тому було прийнято рішення на закупку нових станків по обробці деревини і її якісній розпиловці.
Що ж до самих кадрів, то кількість ПВП та робітників зобразимо в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 – Трудові ресурси ТзОВ „Електролюкс”
Показник | Рік | Абсолютне значення
Середньоспискова чисельність ПВП, чол. | 2003 | 1065
2004 | 886
2005 | 730
Середньоспискова чисельність робітників, чол. | 2003 | 798
2004 | 664
2005 | 540
Протягом розглядуваного періоду спостерігалось зменшення кількості робітників. Для підвищення кваліфікації працівників керівництвом товариства організовуються курси підвищення кваліфікації або перекваліфікації, забезпечення необхідною літературою для самонавчання. Усі працівники, які займають керівні посади мають вищу освіту, працівники збуту та постачання, працівники бухгалтерії мають економічну освіту з спеціальностей – менеджмент та організація праці, економіка підприємства, облік та аудит. Для підвищення кваліфікації даних працівників керівництво організовує курси операторів ЕОМ, запрошують для надання консультацій відповідних спеціалістів. З метою забезпечення тепер та у майбутньому кожне робоче місце, посаду персоналом відповідної кваліфікації, товариством крім зваженого набору персоналу та його підготовки проводиться мотивація додержання дисципліни, контроль правил гігієни та безпеки, реалізація соціальних функцій, безпека та здорові умови праці, можливість використання та розвитку власних здібностей, можливість професійного зростання, підтримка дружніх відносин, правозахищеність та вдосконалення корпоративної культури.
Отже, як ми бачимо, ТзОВ „ Електролюкс ” має задовільну ресурсозабезпеченість, що дозволяє здійснювати всю сукупність виробничих процесів, які були визначені раніше, і втілювати в життя виробничі програми і плани.
1.3.Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ТзОВ „ Електролюкс ”
Як відомо, вивчення основних техніко-економічних показників дозволяє отримати загальну картину функціонування будь-якого підприємства, його ефективність, здобутки чи втрати, сильні та слабкі сторони, його вміння вийти з найскрутнішої ситуації чи просто “йти за течією”... Тому для характеристики ефективності та перспектив діяльності даної фірми наведемо наступні показники, а також проаналізуємо їх динаміку.
То ж до основних техніко – економічних показників діяльності підприємства можна віднести :
1. Товарна продукція, тис.грн.
2. Прибуток, тис.грн.
3. Фондовіддача, грн/грн.
4. Загальна собівартість, тис.грн.
5. Продуктивність праці, тис.грн/люд
Вихідні дані по цих показниках та їх динаміку занесемо в таблицю1.2 та графічно зобразимо темпи їх росту на рисунку 1.1.
Рисунок 1.1 – Темпи росту ОТЕП на ТзОВ „ Електролюкс ”
Таблиця 1.2 – Основні техніко-економічні показники діяльності ТзОВ „Електролюкс ”
Показник | Роки | Абсолютне значення | Абсолютні прирости | Темпи росту | Темпи приросту
лан | Баз | лан | баз | лан | баз
1. Товарна продукція, тис.грн | 2003 | 7655 | 0 | 100%
2004 | 9752 | 2097 | 2097 | 127% | 127% | 27% | 27%
2005 | 10943 | 1191 | 3288 | 112% | 143% | 12% | 43%
2.Прибуток, тис.грн | 2003 | 14,8 | 0 | 100%
2004 | 17 | 2,20 | 2,20 | 115% | 115% | 15% | 15%
2005 | 19,6 | 2,60 | 4,80 | 115% | 132% | 15% | 32%
3.Продуктивність праці, тис.грн/люд | 2003 | 7,188 | 0,00 | 100%
2004 | 11,007 | 3,82 | 3,82 | 153% | 153% | 53% | 21%
2005 | 14,990 | 3,98 | 7,80 | 136% | 209% | 36% | 29%
4.Фондовіддача, грн/грн | 2003 | 0,0752 | 0,00 | 100%
2004 | 0,1113 | 0,04 | 0,04 | 148% | 148% | 48% | 48%
2005 | 0,1659 | 0,05 | 0,09 | 149% | 221% | 49% | 121%
5.Загальна собівартість, тис. грн | 2003 | 6 535,00 | 0,00 | 100%
2004 | 7 398,00 | 863,00 | 863,00 | 113% | 113% | 13%