міжгалузеві, що характеризують можливості однієї галузі промисловості підвищити продуктивність праці в іншій ( підвищення якості продукції в сировинних галузях, розширення асортименту прокату і покращення його якісних параметрів ), розвиток міжгалузевого виробничого кооперування, організація централізованого ремонту обладнання загально-промислового і загально-машинобудівного призначення ;

галузеві, виявлення і використання яких впливає на ріст продуктивності праці в тій чи іншій галузі ( розвиток концентрації, спеціалізації і комбінації виробництва, покращення галузевого планування управління, вдосконалення техніки і технології в даній галузі, розповсюдження науково -

технічних досягнень і передового промислового досвіду).

внутрішньопромислові, які виявляються і реалізуються безпосередньо на промислових підприємствах, в об’єднаннях на основі визначення можливостей більш повного використання техніки і робочої сили, покращення організації виробництва, праці і управління, скорочення витрат робочого часу і т. д.

Що стосується ТзОВ „Електролюкс”, то можна запропонувати наступне. Щодо покращення технічного стану підприємства, то тут слід звернути особливу увагу на збалансованість необхідних і наявних основних засобів. Підприємству варто скоротити загальну вартість основних фондів на вартість тих, які морально та фізично зносилися (через ліквідацію їх , що призведе до поповнення обігових коштів підприємства на величину ліквідаційної вартості). Автоматично покращаться показники фондовіддачі, фондоємності та фондорентабельності.

Для покращення продуктивності праці також слід впроваджувати сучасні досягнення НТП у вигляді прогресивних розробок нового обладнання, устаткування, а також слід використовувати сучасні прогресивні технології виробництва. На фоні загального скорочення ССЧ ПВП, в тому числі робітників, доцільно підвищувати рівень механізації та автоматизації робіт.

Підвищити продуктивність праці можна шляхом покращення організації праці. Як правило, такі заходи вимагають найменших витрат при найбільшому ефекті. Тут слід проаналізувати відповідність норм і нормативів реальним можливостям працівників (можливо вони вже застаріли і слід їх переглянути), вивчити можливості покращення умов праці і т.д.

Основним резервом, від якого прямо залежить продуктивність праці, є середньоспискова чисельність ПВП (в т.ч. робітників). Але в даному випадку

треба не скорочувати персонал (він і так значно скоротився за останні роки), а ефективно використовувати наявні трудові ресурси. На підприємстві досить слабо розвинута система мотивації та стимулювання праці. Працівники

не зацікавлені ані матеріально, ані духовно покращувати свою роботу, підвищувати продуктивність праці. Тому на підприємстві високий коефіцієнт плинності кадрів.

Звідси дуже низький рівень використання фонду робочого часу. Робітники не зацікавлені у високих результатах роботи одержуючи низьку зарплатню, багато надають перевагу піти у відпустку чи “бути” тимчасово непрацездатним. На підприємстві спостерігається багато прогулів; із-за несвоєчасних поставок матеріалів і сировини є простої.

Щодо ОФ, то тут ситуація набагато краща. ОФ постійно оновлюються. Та негативним є те, рівень використання виробничих потужностей є досить низьким.

Отже, основними резервами покращення продуктивності праці на ТзОВ “Енерго” я вважаю наступні:

1) підвищення середньої зарплати робітникам та ПВП;

2) вдосконалення мотивації та стимулювання праці;

Ці заходи дозволять зменшити плинність кадрів та покращити ефективність використання робочої сили на підприємстві;

3) налагодження зв’язків з постачальниками, які б безперебійно постачали сировину, матеріали та комплектуючі вироби;

4) контроль за робітниками з метою усунення внутрішньозмінних простоїв з вини робітника;

5) підвищити рівень використання виробничих потужностей, що дозволить збільшити обсяги випуску продукції, покращити показники фондовіддачі та зменшити фондоємність продукції.

В загальному до питання підвищення продуктивності праці слід підходити комплексно, а не йти якимось одним шляхом. Тоді можна добитися бажаного максимального ефекту.

Висновки і пропозиції

Перед тим, як робити загальні висновки про загальний рівень та основні напрямки підвищення продуктивності раці на ТзОВ “Енерго”, слід дати характеристику його фінансовому стану.

З динаміки основних ТЕП видно, що підприємство розвивається стабільно, щороку збільшуючи обсяги випуску продукції та одержуючи прибутки. Хоча рівень фондовіддачі хотів би бажати кращого. Це зумовлене низьким рівнем використання виробничих потужностей по всій номенклатурі.

Підвищення продуктивності праці є одним з факторів приросту обсягу продукції, а темпи її підвищення передбачають темпи розвитку виробництва в цілому на підвищення його ефективності.

Проведений аналіз рівня та динаміки продуктивності показав, що середньорічний виробіток на одного працюючого і одного робітника щороку зростають. Це відбувається в основному за рахунок скорочення середньоспискової чисельності працюючих та робітників зокрема.

Позитивним також є те, що темпи росту продуктивності праці значно перевищують темпи росту середньої заробітної плати. Хоча негативним є те, що розрив у темпах росту продуктивності праці та середньої зарплати такий великий. Це свідчить про невідповідність оплати праці тим напрацюванням, а зокрема підвищення продуктивності праці, збільшення обсягів виробництва, враховуючи ще й те, що чисельність ПВП (в т.ч. робітників) щороку скорочується, а звідси, навантаження на кожного робітника збільшується.

Провівши аналіз організаційно-економічних факторів впливу на продуктивність праці, а саме середнього рівня освіти, середнього розряду робітників та середнього стажу роботи, ми побачили, що ці фактори в незначній мірі впливають на ріст продуктивності праці на підприємстві. Негативним є високий рівень плинності кадрів. Такий стан речей

зумовлений невисокою середньою зарплатною та недостатньою мотивацією праці. Вплив техніко-технологічних факторів, наприклад, введення в дію

нового обладнання, має великий вплив на ріст продуктивності праці на підприємстві, але на даний час частка нових приладів є досить малою, хоча спостерігається тенденція до збільшення їх кількості.

З огляду на всі вище перелічені обставини мною були запропоновані наступні заходи щодо підвищення продуктивності праці на ТзОВ “Енерго”:

1. Підвищення середньої зарплати робітникам і ПВП.

2. Вдосконалення системи мотивації та стимулювання праці, що призведе до скорочення плинності кадрів та більш ефективного використання трудових ресурсів на підприємстві.

3. Налагодження взаємозв’язків зі старими чи