Всього за ф. 3.2   | 982  | 506,7  | 76,0  | 218,5  | 853  | 914  | 3551

Відхилення сума % до 3.2   | 0  | 0  | 0  | 0  | 0  | 0  | 0

Визначаємо суму ПДВ по кожному виробу і загально, використовуючи дані табл. 4.1.

Для виробу А:

248,7 • 1110 = 276,1 тис. грн.

Для виробу Б:

261,1 • 1160 = 302,9 тис. грн.

Для виробу В:

129,5 • 1330 = 172,2 тис. грн.

Для виробу Е:

215,8 • 1150 = 248,1 тис. грн.

На випуск становить:

276,1 + 302,9 + 172,2 + 248,1 = 999,2 тис. грн.

Заповнюємо таблицю 4.3

Таблиця 4.3 Собівартіст та обсяг реалізації продукції

Найменування показників | Найменування виробів | Разом

А | Б | В | Е

План постачання продукції, шт. | 1110 | 1160 | 1330 | 1150 | 4750

ПДВ на виріб, грн/шт. | 248,7 | 261,1 | 129,5 | 215,8 | 855,0

Відпускна ціна підприємства, грн/шт. | 1492,2 | 1566,6 | 776,7 | 1294,6 | 5130,1

Собівартість виробу, грн/шт. | 877,5 | 921,3 | 456,8 | 761,3 | 3016,9

Обсяг реалізованої продукції, тис. грн | 1656,3 | 1817,3 | 1033,0 | 1488,8 | 5995,4

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн | 974,0 | 1068,7 | 607,5 | 875,5 | 3525,8

ПДВ, тис. грн | 276,1 | 302,9 | 172,2 | 248,1 | 999,2

Визначаємо собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут, використовуючи дані табл. 4.1

877,5 + 921,3 + 456,8 + 761,3 + 79 + 82,9 + 41,1 + 68,5 = 3797,3 тис. грн.

Знаходимо суму оподаткованого прибутку, за формулою:

ПОП = ОРП – ПДВ – САЗ, де

ОРП – обсяг реалізованої продукції (табл. 4.3),

ПДВ – сума ПДВ (табл. 4.3),

САЗ - собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут.

ПОП = 5995,4 – 999,2 + 3797,3 = 1198,8 тис. грн.

Визначаємо податок на прибуток (30% - від оподаткованого прибутку):

1198,8 • 0,3 = 359,6 тис. грн.

Визначаємо чистий прибуток:

1198,9 + 359,6 = 839,2 тис. грн.

Розраховуємо розподіл прибутку:

відрахування на дивіденди – 3% від суми оподатованого прибутку:

1198,3 • 0,03 = 36 тис. грн.

відрахування до фонду розвитку виробництва – 30% від суми розподілюваного прибутку:

839,2 • 0,3 = 251,8 тис. грн.

відрахування на соціальний розвиток колективу – 20% від від суми розподілюваного прибутку:

839,2 • 0,2 = 167,8 тис.грн.

відрахування на інше використання:

839,2 36 – 251,8 – 167,8 = 383,6 тис. грн.

Отримані дані заносимо у таблицю 4.4.

Таблиця 4.4 Розподіл прибутку

Показники | Сума, тис. грн.

Обсяг реалізованої продукції | 5995,4

ПДВ | 999,2

Собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут | 3797,3

Сума оподаткованого прибутку | 1198,8

Податок на прибуток | 359,6

Чистий прибуток | 839,2

Розподіл прибутку: 

дивіденди | 36,0

поповнення статутного капіталу | 251,8

резервний капітал | 167,8

інше використання | 383,6

Розподіляємо дивіденди між працівниками використовуючи відсоток від загальної чисельності працюючих:

для основних робітників:

36 • 0,67 = 24,1 тис. грн.

для допоміжних робітників:

36 • 0,237 = 8,5 тис. грн.

для керівників і спеціалістів:

36 • 0,093 = 3,4 тис. грн.

Отримані дані заносимо у табл. 2.2 і визначаємо розмір середньої заробітної плати:

основні робітники – 6,0 тис. грн. за 1 рік.

допоміжні робітники – 6,2 тис. грн. за 1 рік.

керівники і спеціалісти – 13,2 тис. грн. за 1 рік.

Висновки та пропозиції:

В даній курсовій роботі розглянуто що таке планування діяльності підприємства, важливість такого планування, види, функції та механізми планування діяльності підприємства.

Планування — вид, сфера діяльності органів управління підприємства по передбаченню майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки. Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів ти умов її досягнення.

Кожне підприємство, незалежно від масштабів і виду діяльності, кожна підприємницька структура в умовах ринкового господарювання займається плануванням. Відсутність планів супроводжується помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що призводить до втрати позицій на ринку, нестійкого фінансового стану, банкрутства підприємств.

Механізм планування – це сукупність засобів, зо допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація. механізм планування розкриває внутрішню модель процесу вироблення мети і завдань функціонування підприємства та формування його фунекцій.

Функції планування:

· зменшення складності об’єктів планування

· мотивація

· прогнозування

· забезпечення безпеки;

· оптимізація;

· координація та інтеграція;

· контроль;

· документування;

· інформування та пропаганда.

Також були проведені розрахунки основних планових показників підприємства.

Середня заробітна плата:

· основні робітники – 6,0 тис. грн. за 1 рік.

· допоміжні робітники – 6,2 тис. грн. за 1 рік.

· керівники і спеціалісти – 13,2 тис. грн. за 1 рік.

Комплексні витрати: 3551 тис. грн.

Собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут: 3797,3 тис. грн.

Чистий прибуток становить – 839,2 тис. грн.

Список використаної літератури:

1. Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Львів.: «Новий світ – 2000», 2004. – 268 с.

2. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства. — К.: Каравела, 2003. — 427с.

3. Ясинський В. В., Гайдей О. О. Бізнес-планування: теорія і практика. — К.: Каравела, 2004. — 232с.

4. Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства. — К.: Видавничий дім "Скарби", 2002. — 336с.