Банк має такі дочірні підприємства як ТОВ „Українська лізингова компанія”, ЗАТ “КУА “УкрСибЕссетМенеджмент”, ТОВ “Ресторан Театральний” та інші. Станом на 31.12.2007р. дані підприємства володіють більше ніж 10% статутного капіталу (див.табл.2.1).

Таблиця 2.1

Повне найменування

юридичної особи | Ідентифіка

ційний код юридичної особи | Місце знаходження юридичної

особи | Частка заявника в статутному фонді (капіталі) цієї юридичної особи (грн.) | Частка заявника в статутному фонді (капіталі) цієї юридичної особи (%)

ТОВ „Українська лізингова компанія” | 30575865 | 01001 м.Київ, вул. Михайлівська, 12 | 2 397 000 | 99,996

ТОВ “Ресторан Театральний” | 24512029 | 69063 м.Запоріжжя, вул. Чекістів, 23 | 421 750 | 99,70

ЗАТ “КУА “УкрСибЕссетМенеджмент” | 32799200 | 04116 м. Київ, вул Шолуденка,3 | 49 970 000 | 99,94

ЗАТ "СК Український страховий альянс” | 31235110 | 04070, м. Київ, вул. Андріївська 2/12 | 24 513 000 | 49,994

ЗАТ "СК "Веско" |

20474912 |

04070, м. Київ, вул. Іллінська, 8 | 4 938 970 | 49,3897

Для конфігурування банківських продуктів (контрактних послуг), а також шляхів їхнього просування Управління маркетингових досліджень і аналізу УкрСиббанку проводить різноманітні дослідження як власними силами, так і за допомогою сторонніх спеціалізованих дослідницьких компаній. Дослідження проводяться в таких розрізах: дослідження клієнтської бази УкрСиббанку; дослідження споживачів; дослідження конкурентів; дослідження ринків банківських послуг; дослідження ринків небанківських товарів/послуг; макроекономічні дослідження.

На підставі результатів досліджень Управління маркетингових та комерційних пропозицій банку займається розробкою продуктів, що включає розробку концептів продуктів, конфігурування індивідуальних характеристик продуктів, концепція просування продуктів.

Управління ризиками є ключовим процесом у діяльності АКІБ «УкрСиббанк». Повний комплекс заходів по управлінню ризиками здійснюється Департаментом ризик-менеджментом, а також колегіальними органами різного рівня та характеру.

Управління ризиками у АКІБ «УкрСиббанк» здійснюється шляхом розробки, затвердження, впровадження відповідних норм та процедур, спрямованих на мінімізацію усіх видів ризиків. Департамент ризик-менеджменту здійснює постійний контроль відповідності рівня ризику, який банк приймає на себе у процесі діяльності, даним нормам і процедурам. Функції департаменту ризик-менеджменту основані на диференційованому заході управлінню та контролю за різноманітними видами ризиків, кредитним ризиком, ризиком ліквідності, валютним, процентним, ціновим, пруденційним та операційним ризиком. департамент ризик-менеджментом є незалежним від бізнесу та інших підрозділів банку та підпорядковується безпосередньо заступнику голови правління.

Структура департаменту ризик – менеджменту цілком відповідає основним принципам функціонування ризик – менеджменту у банку і полягає із Управління корпоративного бізнесу, Управління роздрібного бізнесу та Управління загально банківських ризиків. Структури ризик-менеджменту розвинені також по вертикалі – у Регіональних Департаментах банку створені Управління кредитних ризиків, що функціонально підпорядковані підрозділам Департаменту ризик-менеджменту у Головному банку.

Для ефективного контролю за діяльність банку, у структурі банку створені і постійно функціонують такі комітети, як Комітет з управління активами і пасивами банку, Кредитний комітет, Інвестиційний комітет, Продуктово-тарифний комітет.

Комітет з управління активами та пасивами (КУАП) є колегіальним органом, який очолює Голова Правління банку. КУАП здійснює контроль за управлінням активами та пасивами, у тому числі визначає обсяги, структуру активів та пасивів у розрізі статей та портфелів, ставки залучення та розміщення ресурсів, граничні частки продуктів в активах та пасивах з врахуванням аналізу позицій банків-конкурентів, а також частки банку на різних сегментах ринку. Одніє з найважливіших функцій КУАП є прийняття рішень щодо підтримки адекватного рівня ліквідності, рівень якої повинен бути достатнім для виконання усіх зобов’язань перед клієнтами та контрагентами у повному обсязі та в строк. Також КУАП здійснює управління ризиками та контроль за дотриманням внутрішніх лімітів, включаючи розгляд звітності відносно ризиків ліквідності, процентного та валютного ризиків, визначення методології вимірювання та управління ризиками, встановлення лімітів та нормативів, спрямованих на оптимізацію рівня ризику та доходності операцій банку.

АКІБ «УкрСиббанк» має ефективну систему прийняття рішень, пов’язаних з кредитним ризиком, яка включає прийняття рішень колегіальними органами Банку. Кредитний комітет є основним органом прийняття рішень, пов’язаних з кредитним ризиком. До складу Кредитних комітетів входять співробітники підрозділу ризик –менеджменту, які мають право накладати «вето» (право відмовити в прийнятті пропозиції, яка розглядається на кредитному комітету) при прийнятті рішень, пов’язаних з кредитним ризиком. Кредитні комітети функціонують на рівнях від відділень до Головного банку, та мають відповідні ліміти повноважень. Процес делегування повноважень здійснюється на двох рівнях: Головний банк встановлює ліміти Регіональним Департаментам, Територіальним управлінням, а Регіональні Департаменти делегують повноваження Відділенням. Кредитний комітет Головного банка очолює Голова Правління.

Основними завданнями Кредитних комітетів є реалізація стратегії банку у сфері кредитування, управління та контролю за кредитним ризиком, координації дій різних підрозділів, прийняття рішень по заявкам на проведення активних операцій, формування збалансованого та диверсифікованого кредитного портфелю Банку.

Що стосується інвестиційного комітету, то він був створений для управління та контролю за ринковим ризиком, який виникає через несприятливі коливання вартості цінних паперів в банку, і прийняття рішень про проведення інвестиційних операцій в банку.

Серед основних завданнь Інвестиційного комітету є:

- підготовка пропозицій для розглядання Правлінням Банку питань інвестиційної політики Банка;

- затвердження прийнятних об’єктів інвестування;

- прийняття рішень з інвестиційних операцій.

Для проведення єдиної тарифної політики, та затвердження нових продуктів у банку створено продуктово – тарифний комітет.

Даний комітет регулярно аналізує співвідношення собівартості послуг та ринкової конкурентоспроможності діючих тарифів, а також здійснює аналіз ризиків, притаманних впровадженню нових продуктів в банку.

Основними завданнями продуктово-тарифного комітету є:

· затвердження нових продуктів Банку

· розглядання системи тарифів, внесення змін;

· розглядання та затвердження тарифів на нові