- доплата за роботу в вечірній час у розмірах і порядку, передбачених законодавством про працю;

- доплата за керівництво бригадою;

- доплата за понаднормову роботу;

- доплата за вихідні і святкові дні.

Конкретні розміри доплат встановлюються адміністрацією підприємства в залежності від конкретних умов (ступеня важкості робіт і впливу несприятливих факторів, обсягу роботи, її важливості для товариства, рівня професіоналізму працівника й ін.)

Преміювання працівників здійснюється щомісяця і має на меті заохочення за якісне і своєчасне виконання трудових обов'язків, ініціативності і заповзятливості в праці. Показником преміювання є виконання встановлених місячних планів по перевезенню вантажів. Основною умовою нарахування премій працівникам є бездоганне виконання трудових функцій і обов'язків, передбачених законодавством про працю, правилами внутрішнього розпорядку, посадовими інструкціями і технічними правилами, своєчасне виконання заходів щодо охорони навколишнього середовища, строге дотримання санітарного режиму ремонтної зони і території.

Працівники можуть бути цілком або частково позбавлені премії в наступних випадках:

- невиконання або неналежне виконання трудових обов'язків, передбачених посадовими або технічними інструкціями;

- здійснення дисциплінарного порушення;

- заподіяння матеріального збитку підприємству або нанесення шкоди його діловій репутації;

- порушення технологічної дисципліни;

- несвоєчасна поставка вантажів;

- порушення правил техніки безпеки й охорони праці, а також правил пожежної безпеки;

- недотримання санітарного режиму ремонтної зони і території.

Конкретний розмір зниження премії визначається директором підприємства і залежать від складності порушень та їхніх наслідків.

Працівники цілком позбавляються премії в наступних випадках:

- за прогули,

- поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння,

- вживання спиртних напоїв на території підприємства,

- за розкрадання майна підприємства.

Преміювання робітників (депреміювання) здійснюється відповідно до відпрацьованого в поточному місяці часу та розпоряджень начальників. Преміювання керівників, фахівців і службовців у поточному місяці здійснюється авансом, місяцем пізніше на підставі наказу директора підприємства, у випадку наявних зауважень і порушень виробляються утримання. Працівникам, що не

відробили повний календарний місяць при звільненні за власним бажанням, крім випадків звільнення на пенсію, а також при звільненні за прогули і інші порушення - премія за даний період не нараховується.

Проведений аналіз умов оплати праці і преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлений у залежність від результатів їхньої трудової діяльності. За порушення трудової дисципліни і технології перевезень вантажів до працівників застосовується санкція у вигляді позбавлення премії.

Поділ оплати праці співробітників на постійну і преміальну частину в 2005-2007 роках приведений в таблиці 3.10.

Показник, тис.грн. | 2005 | 2006 | Абсолютні відхилення | Темпи росту,% | Темпи приросту,% | 2007 | Абсолютні відхилення | Темпи росту,% | Темпи приросту,%

лан. | баз. | лан. | баз. | лан. | баз.

Заробітна плата | 349,2 | 550,5 | 201,3 | 157,6 | 57,64 | 1209 | 658,9 | 860,2 | 219,7 | 346,3 | 119,7 | 246,3

Преміальна частина заробітної плати | 255,5 | 427,3 | 171,8 | 167,2 | 67,24 | 575,6 | 148,3 | 320,1 | 134,7 | 225,3 | 34,71 | 125,3

Всього витрат на оплату праці | 604,7 | 977,8 | 373,1 | 161,7 | 61,70 | 1785 | 807,2 | 1180 | 182,6 | 295,2 | 82,55 | 195,2

Таблиця 3.10 - Аналіз фонду оплати праці ПП «МАРРОС» за 2005-2007 роки.

Першим етапом розробки системи трудової мотивації є ранжирування робіт по складності і важливості їх виконання. Результати ранжирування представлені в таблиці 3.11.

Таблиця 3.11 - Ранги виконання робіт ПП «МАРРОС»

Ранг | Посади

1 | Прибиральники, водії, учні

2 | Майстри, робітники, бригадири

3 | Начальники відділів, фахівці з економіки, перевезень, продажу

4 | Начальники відділів експлуатації, диспетчерського, паспортно-візового, головний бухгалтер

5 | Генеральний директор, заступник директора, начальник юридичного відділу

Так як ранжирування виробляється на основі суб'єктивних оцінок його фахівців, достатньо велика імовірність помилки в оцінці значимості того або іншого робочого місця, ігнорування одного фактора, наприклад, відповідальності і, навпаки, перебільшення важливості іншого, наприклад, умов праці. Тому на підприємстві варто застосовувати систему розрядів, що враховує також і важливість виконуваних функцій, внесок у досягнення цілей підприємства. Система ранжирування для ПП «МАРРОС» представлена в таблиці 3.12.

Таблиця 3.12 - Розряди за ступінню складності і важливості виконання робіт ПП «МАРРОС»

Опис розряду | Посади

Найвищий ступінь складності, самостійності і розмаїтості. Вимагає високого рівня освіти в області управління і досвіду роботи на керівних посадах. Відповідальність за розвиток підприємства і його результати. | Розряд 6

Генеральний директор, заступник директора з виробничої роботи та охорони праці, начальник юридичного відділу, головний бухгалтер.

Високий ступінь складності, самостійності і розмаїтості. Вимагає високого рівня фахової освіти, досвіду роботи. Аналітичного мислення і навичок спілкування. Високий ступінь самостійності й ініціативи. Відповідальність за розвиток підприємства і його результати. | Розряд 5

Начальник відділу експлуатації, паспортно-візового, диспетчерського та відділу програмно-технічного забезпечення.

Досить складна робота, що вимагає самостійності в рамках погоджених цілей. Вимагає високого рівня спілкування і фахової освіти. Аналітичне мислення і навички спілкування.

Відповідальність за результати підрозділу.

Достатній рівень самостійності і ініціативи. | Розряд 4

Заступники начальників відділів, інженери та начальник автомобільного парку та водії, що здійснюють міжнародні перевезення.

Робота середньої складності, виконується під загальним керівництвом у рамках погоджених цілей. Вимагає високого середнього рівня загальної і фахової освіти. Обмежений рівень самостійності й ініціативи. | Розряд 3

Фахівці з економіки, перевезень, бухгалтерському обліку, маркетингу; майстри, слюсарі.

Робота досить проста й в основному повторювана. Вимагає середнього рівня загального утворення і визначеної спеціальної підготовки. Відповідальність за власні результати