і розвиток, а також за устаткування. Низький рівень самостійності й ініціативи. | Розряд 2
Секретарі, бригадири, служба охорони.
Робота дуже проста і повторювана. Вимагає середнього загального утворення і спеціальної підготовки на робочому місці. Обмежена відповідальність за власні результати і розвиток, а також за устаткування. Мінімальний рівень самостійності й ініціативи. | Розряд 1
Прибиральники, охорона, водії, учні.
Для розробки сітки співвідношень в оплаті праці необхідно виявити, які критичні фактори найбільш чи найменш вагомі. З цією метою застосуємо бальний метод оцінки роботи працівників ПП.
Розроблена нами матриця показує, яка кількість балів відповідає субфактору і кожному рівневі важливості.
Бали розподілені таким чином, щоб можна було визначити значимість і вагомість того чи іншого фактора, як пропорційно – мінімум 25% від максимального числа балів по кожному факторі, низький рівень – 50%, середній – 75%, так і непропорційно – мінімум – 10%, низький рівень – 35% і середній – 60% від максимального числа балів по кожному факторові.
Найбільш важливому субфактору привласнюється максимальне число балів і в такий спосіб можна визначити значення кожного фактора і його вагомість.
Результати розрахунків представлені в таблиці 3.13.
Таблиця 3.13 - Матриця балів ПП «МАРРОС» управлінських і інженерних працівників
Критичні фактори | Рівні
мінімальний | низький | середній | високий
1 | 2 | 3 | 4 | 5
1.Ступінь спеціалізації:
Однорідна вузькоспеціалізована;
Різнорідна по окремих розділах визначеної сфери;
Різнорідна по всьому колу задач підрозділу |
10
15
25 |
20
30
50 |
30
45
75 |
40
60
100
2. Ступінь самостійності виконання робіт:
Виконання роботи: під безпосереднім керівництвом начальника;
У повній відповідності з інструкцією або під загальним керівництвом;
Цілком самостійно |
20
28
40 |
40
56
60 |
60
85
80 |
50
70
100
3.Ступінь відповідальності:
Відповідальність: тільки за свою роботу;
За роботу групи
За весь колектив підрозділу |
28
48
60 |
54
66
75 |
68
80
85 |
45
80
100
4. Ступінь новизни:
Робота: регулярно повторювана;
Нерегулярно повторювана;
Заново розпочата |
28
42
70 |
55
85
90 |
85
80
85 |
40
60
100
5. Ступінь творчості:
Праця: технічна;
Формально – логічна;
Творча |
45
65
90 |
90
65
95 |
95
90
85 |
50
70
100
Матриця балів розділена на дві: одна для управлінських і інженерних працівників, інша для робітників. Результати розрахунків для робітників представлені в таблиці 3.14.
Таблиця 3.14 - Матриця балів робітників ПП «МАРРОС»
Критичні фактори | Рівні
мінімальний | низький | середній | високий
1. Фізичне навантаження: праця
проста-ручна;
механічна;
автоматизована. |
5
6
13 |
5
9
25 |
8
12
37 |
20
30
35
2. Розумове навантаження: праця
технічна;
формально – логічна;
творча. |
5
7
20 |
7
10
35 |
13
15
50 |
20
30
35
3. Навички і вправність:
Володіє лише основними операціями;
Вільно володіє всіма операціями |
8
30 |
12
60 |
20
90 |
20
35
4. Навчання навичкам, професійне навчання, досвід роботи:
має лише основи професійних знань;
знань достатньо для виконуваної роботи, але запас незначний;
володіє професією досконало. |
10
13
45 |
18
23
90 |
27
35
85 |
20
25
35
5. Вплив навколишнього середовища:
умови праці: відмінні;
задовільні;
незадовільні. |
12
17
55 |
22
33
75 |
35
50
95 |
20
30
35
6. Продуктивність праці і якість праці: низькі
середні
високі
дуже високі. |
23
38
48
75 |
45
75
90
50 |
66
110
135
80 |
30
50
60
70
На основі матриці балів розробимо факторно–критичну модель оцінки складності виконання робіт. Дана модель також буде розбита на дві: для управлінських і інженерних працівників та для робітників. Ця модель дозволить визначити коефіцієнт складності виконання робіт.
Результати розрахунків представлені в таблицях 3.15 і 3.16.
Таблиця 3.15 - Факторно–критична модель оцінки складності правлінських і інженерних робіт
Фактор складності робіт | Вагомість фактора | Критерії фактора | Значимість фактора
Ступінь спеціалізації |
0,10 | Робота: однорідна вузькоспеціалізована;
Різнорідна по окремих розділах визначеної сфери;
Різнорідна по всьому колу задач підрозділу | 0,4
0,6
1,0
Ступінь самостійності виконання робіт |
0,20 | Виконання роботи: під безпосереднім керівництвом начальника;
У повній відповідності з інструкцією або під загальним керівництвом;
Цілком самостійно | 0,5
0,7
1,0
Ступінь відповідальності (у залежності від рівня керівництва) |
0,25 | Відповідальність: тільки за свою роботу;
За роботу групи (підрозділу);
За весь колектив | 0,45
0,8
1,0
Ступінь новизни | 0,30 | Робота: регулярно повторювана;
Нерегулярно повторювана;
Заново розпочата | 0,40
0,60
1,0
Ступінь творчості | 0,33 | Праця: технічна;
Формально – логічна;
Творча | 0,5
0,7
1,0
Продуктивність праці і якість праці | 0,38 | Низька
Середня
Висока
Дуже висока | 0,4
0,5
0,65
0,8
Значення кожного субфактора визначається у відсотках від максимального балу по кожному фактору. Наприклад, для ступеня спеціалізації:
1) однорідна вузькоспеціалізована – 40 / 100% = 0,4;
2) різнорідна по окремих розділах визначеної сфери – 60 / 100% = 0,6;
3) різнорідна по всьому колу задач підрозділу – 100 / 100% = 1,0.
Таблиця 3.16 – Факторно–критична модель оцінки складності для робітників
Фактор складності робіт | Вагомість фактора | Критерії фактора | Значимість фактора
Фізичне навантаження | 0,1 | Праця: проста ручна;
механічна;
автоматизована. | 0,2
0,30
0,35
Розумове навантаження (відповідальність, увага) | 0,20 | Праця: технічна;
формально – логічна;
творча. | 0,2
0,3
0,35
Навички і вправність | 0,25 | Володіє лише основними операціями;
Вільно володіє всіма операціями. | 0,2
0,35
Навчання навичкам, професійне навчання, досвід роботи | 0,30 | Має лише основи професійних знань;
Знань досить для виконуваної роботи, але запас незначний;
Володіє професією досконало. |
0,2
0,25
0,35
Вплив навколишнього середовища | 0,33 | Умови праці: відмінні;
задовільні;
незадовільні. |
0,2
0,3
0,35
Продуктивність праці і якість праці | 0,38 | Низька
Середня
Висока
Дуже висока. | 0,3
0,5
0,6
0,7
На підставі отриманих таблиць складається сітка співвідношень в оплаті праці працівників ПП «МАРРОС». Діапазон сітки розрахований таким чином, щоб працівники прагнули підвищити свою продуктивність і якість праці, свій професіоналізм. Результати представлені в таблиці 3.17.
Таблиця 3.17 - Сітка співвідношень в оплаті праці працівників різних
кваліфікаційних груп.
розряди
межі значень | Кваліфікаційні групи працівників
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
0,5-0,59
Кср=0,54 | 0,55-0,67
К ср=0,61 | 0,65-0,78
Кср=0,715 | 0,75-0,84
Кср=0,79 | 0,88-1,32
Кср=1,10 | 1,28-1,60
Кср=1,44
1 | X | X
2 | X | X
3 | X | X
4 | X | X
5 | X | X
6 | X
Для стимулювання працівників до підвищення продуктивності праці в даній системі застосовуються підвищувальні і понижуючі коефіцієнти.
У таблиці 3.18 представлені підвищувальні і понижуючі коефіцієнти, розроблені з урахуванням інтересів підприємства для кожного працівника.
Таблиця 3.18 - Підвищувальні і понижуючі коефіцієнти
Найменування показників | Коефіцієнти
Підвищувальні показники
Перевиконання виробничого
