вага, % | тис.грн | Питома

вага, % | тис.грн | Питома

вага, %

Всього по підприємству | 3820,2 | 100 | 4862,5 | 100 | 5539,0 | 100 | +676,5 | -

в т.ч. за видами діяльності:

- лісове господарство | 2960,5 | 77,5 | 3870,7 | 79,6 | 4515,9 | 81,5 | +645,2 | +1,9

-лісопилення | 859,7 | 22,5 | 991,8 | 20,4 | 1023,1 | 18,5 | +31,3 | -1,9

Обсяги діяльності порівняно з 2008 роком збільшились. Так, обсяг лісового господарства збільшився на 645,2 тис.грн, а лісопилення збільшилось на 31,3 тис.грн. Основний вид економічної діяльності – лісове господарство, на яке припадає 81,5 % всього обороту у 2009 році. Лісопилення займає незначну частку у всій діяльності (18,5%). Структура обсягів діяльності у звітному році порівняно з минулим зазнала незначних змін.

2.3 Аналіз мікросередовища ДП «Коломийський лісгосп»

Мікросередовище організації складається з сил і діючих осіб, з якими вона має безпосередній контакт і сукупність яких утворює систему доставки споживчої цінності організації або впливає на здатність обслуговувати цільових споживачів. До мікросередовища належать такі елементи як сама компанія, посередники, постачальники, конкуренти, споживачі та контактні аудиторії, які і буде проаналізовано нижче.

Компанія

Детально опис ДП «Коломийський лісгосп» було подано в попередньому розділі. Проте варто додати, що дослідження компанії як елементу мікросередовища передбачає крім всього іншого безпосередній аналіз функціонування служби маркетингу на підприємстві. У Коломийському лісгоспі функції відділу маркетингу покладені на відділ збуту, до компетенції якого входять пошук замовників, реклама, доставка готової продукції за контрактами, організація діяльності на зовнішньому ринку і т.д. Однак такий підхід до налагодження маркетингової діяльності є надто спрощеним, адже політика збуту – це ще не весь маркетинг, збут – це тільки маленька частина комплексу маркетингу. Тому не зайвим, на мою думку, було б провести реорганізацію відділу збуту в повноцінну службу маркетингу з ширшим колом компетенцій. Це обов’язково призведе до підвищення ефективності функціонування організації як елементу мікросередовища.

Постачальники

Постачальники – важлива ланка в системі створення і доставки споживчої цінності кожної компанії. Погані відносини з постачальниками негативно впливають на маркетингову діяльність. «Коломийський держлісгосп» - виробничо-заготівельна організація і залежить від постачальників у сфері виробництва паркетних заготовок, фанери, ДСП, дерев’яних вікон й дверей, деяких видів меблів (стільці, столи), а також у забезпеченні технічної бази виробництва.

Виробництво меблів, паркетної дошки, вікон та дверей вимагає значної кількості розхідних матеріалів. Крім дерева, поставки якого лісгосп, природно, забезпечує сам, потрібні ще й різноманітні лаки, фарби, емульсії, клеї, поліетиленові плівки і багато іншого. Для доставки цієї продукції лісгосп має підписані контракти з виробниками товарів хімічної промисловості м. Калуша та Чернівецької області.

Підприємство також виконує замовлення держави та приватних осіб щодо лісозаготівлі. Щоб вкладатися в домовлені терміни, потрібно мати значну матеріально-технічну базу, що включає різні типи тракторів, вантажні машини, деревообробні верстати, пилорами, бензопили, столярські інструменти. Деяка частина техніки є спадком ще з радянських часів, але в загальному впроваджується гнучка політика модернізації. Держлісгосп налагодив довгострокові партнерські відносини з українським дилером німецької фірми-виробника «Stiehl», яка спеціалізується на випуску електро- і бензопил, дрелей, косарок та іншої техніки. У дилера держлісгосп закуповує головним чином пили та деякі інструменти, необхідні для виробництва меблів.

Окрім опису зв’язків лісгоспу з постачальниками, потрібно враховувати і той факт, що підприємство з іншого боку саме виступає як постачальник. Відповідно до угод, воно постачає деревину та продукти лісопереробки. Отже, вчасна і добросовісна робота підприємства також буде впливати на показники діяльності тих компаній, з якими воно має зв’язки.

Маркетингові посередники

Підприємство напрацювало деякий досвід роботи з посередниками. Частіше замовлення укладаються напряму або з приватними особами, або з державою. Проте деякі види своєї продукції лісгосп продає по оптових цінах у будівельні супермаркети переважно м. Коломиї, які в свою чергу перепродують їх індивідуальним покупцям – населенню або фірмам, які займаються будівельними роботами.

Споживачі

ДП «Коломийський лісгосп» має справу зі споживачами на внутрішньому та зовнішньому ринках. На внутрішньому ринку споживачами продукції підприємства є населення, оптові та роздрібні покупці. Населення для індивідуального будівництва закуповує переважно продукти лісозаготівлі і лісопереробки – фанеру, дошку обрізну, дрова, паркетну дошку. Серед організованих покупців насамперед виділяються будівельні супермаркети та будівельні фірми. Супермаркети закуповують в основному готову продукцію та перепродають її, а з боку будівельних фірм наявний попит і на готову продукцію, і на продукти лісопереробки. Останнім часом спостерігається зростання попиту на меблі з боку малого бізнесу – ресторанчиків, кафе, які облаштовують інтер’єр в стилі, близькому до народного, що передбачає використання виробів з дерева. Торгівлю товарами власного виробництва підприємство здійснює через гуртові склади. На внутрішньому ринку діє також держава, яка оформлює замовлення для задоволення потреб держаних установ.

На зовнішньому ринку підприємство співпрацює із замовниками зі Словаччини, Чехії, Австрії, Нідерландів, Нової Зеландії, Белізу. Як бачимо, це країни, в яких лісові ресурси обмежені, тому фірми з даних держав змушені шукати постачальників за кордоном. На експорт іде переважно сира деревина, пиловник, пиломатеріали необрізні і т.д.

Конкуренти

ДП «Коломийський держлісгосп» має справу з двома типами конкурентів: іншими державними лісгоспами та підприємствами приватного сектору. У межах власного району господарювання підприємство значних конкурентів не має, суперництво починається при виході на внутрішній та зовнішній ринки. Всі лісгоспи пропонують певною мірою однорідну й стандартизовану продукцію. Тому лісгоспи намагаються запропонувати найвигідніші умови, а замовник