2002 | 791,94 | 127,9 | 127,9 | 119,2 | 119,2 | 19,2 | 19,2

2003 | 960,4 | 296,4 | 168,5 | 144,6 | 121,2 | 44,6 | 21,2

Продуктивність праці одної буров. бр., м/бр. | 2001 | 339 | - | - | - | 100 | - | -

2002 | 367 | 28 | 28 | 108,2 | 108,2 | 8,2 | 8,2

2003 | 432 | 93 | 65 | 127,4 | 117,7 | 27,4 | 17,7

Верстато-місяці, в/міс. | 2001 | 37,3 | - | - | - | 100 | - | -

2002 | 34,3 | -3 | -3 | 91,9 | 91,9 | -8,1 | -8,1

2003 | 33,4 | -3,9 | -0,9 | 89,5 | 97,3 | -10,5 | -2,7

Комерційна швидкість, м/в-міс. | 2001 | 436 | - | - | - | 100 | - | -

2002 | 514 | 78 | 78 | 117,8 | 117,8 | 17,8 | 17,8

2003 | 621 | 185 | 107 | 140,3 | 119 | 40,3 | 19

Рисунок 1. – Динаміка основних ТЕП діяльності Долинського УБР.

1 – проходка; 2 – прибуток; 3 – фондовіддача; 4 – собівартість; 5 – продуктивність праці одної бурової бригади; 6 – верстато-місяці; 7 – комерційна швидкість.

Отже з вищенаведених таблиць (3.1.1 та 3.1.2) та рисунку 1 можна зробити наступні висновки.

Одним х основних показників підприємства, о розглядається є проходка, яка протягом 1999-2001 рр. збільшилась на 27,4 % порівняно з 1998 р. Перш за все це відбулось завдяки покрашенню підготовки виробництва, а також впровадження нової техніки. Щодо планового показника, то перевищення фактичного над плановим значенням склало 2,4 %, що було зумовлене збільшенням обсягу робіт, механізацію і автоматизацію виробничих процесів, а також впровадженням націоналізаторських пропозицій, передової технології у вежобудуванні і бурінні.

Комерційна швидкість в експлуатації мала тенденцію до росту протягом даних 3-ох років, а у 2003 році була виконана на 109,1 % щодо запланованого, а порівняно з 2001 р. та 2002 р. цей показник збільшився відповідно на 117,8 % та 140,3 %, що, звичайно ж, позитивно вплинуло на величину проходки.

Щодо фондовіддачі, то тут за період, що розглядалось, не спостерігалось відносно ніякої тенденції щодо швидкого росту чи спаду. Так у 2000 році спостерігається її незначне зниження на 3,8 % порівняно з 1999 р., але застосування більш прогресивних форм і методів організації, сучасних технологій і більш кваліфікованого виконання робіт підняло цей показник порівняно з базисним роком на 7,5 % у 2003 р. і порівняно з 2002 р. на 11,7%.

За період з 2001 року по 2003 р. спостерігалась також позитивна динаміка продуктивності праці бурових бригад, і як видно з таблиці 3.1.1, кожен рік вона зростала, навіть перевищуючи заплановані рівні (склала 102,4 % від запланованого).

У зв’язку із ростом цін на бурове5 обладнання, хімреагенти та інші матеріали, підвищення складності умов буріння та затрат при виконанні бурових робіт в цілому витрати по підприємству, звичайно ж, збільшуються. Це також може бути пов’язане зі зниженням буримості робіт, що залягають на великих глибинах (це призводить до збільшення витрат доліт, бурових розчинів та ін.). Збільшення фактичної собівартості робіт можна пояснити збільшенням обсягів проходки та залежних від них умовно змінних витрат (витрати на обсадні труби, тампонажний цемент, інші матеріали). Так собівартість 1 м проходки зросла від 664 грн. у 2001 році до 791,94 грн. у 2002 р., а у 2003 – до 960,4 грн., при цьому перевищила заплановане значення на 3,1 %, а минулорічну собівартість на 21,2 %.

Але завдяки ефективній роботі підприємства, не дивлячись на значний ріст собівартості за період, що розглядається, один з найголовніших показників підприємства – прибуток не зменшився і навіть значно збільшився у 2003 р. порівняно з 2001 р. і склав 220,5 %, перевищуючи заплановану величину на 17,4 %, що свідчить про підвищення рентабельності виконуваних робіт.

Зокрема 2003 р. приніс позитивні наслідки діяльності Долинського УБР. Основні ТЕП в цілому відображають майже достатню ефективність роботи підприємства при даних економічних умовах в нашій країні. Ці наслідки були зумовлені покращенням організації виробництва та праці, більш раціональним використанням наявних основних фондів, а зокрема, звичайно, і покращенням роботи управлінського персоналу.

Але не дивлячись на те, що головна ціль підприємства – прибуток з даний період зріс, слід далі продовжувати нарощувати виробництво, розширювати фронт виконуваних робіт, здійснювати пошук нових джерел фінансування та підтримання стабільності умов функціонування.

3.2. Аналіз та оцінка рівня організаційної, економічної та матеріальної підготовки виробництва на Долинському УБР.

Організаційна підготовка включає в себе організацію праці, управління. удосконалення процесів виробництва. Від рівня її організації залежить в значній мірі діяльність підприємства в цілому, а також ефективність роботи окремих підрозділів. Стан організації виробництва Долинського УБР за 2001-2003 рр. проведено в табл. 3.2.1.

Таблиця 3.2.1. – Організація праці та виробництва на підприємстві.

Показники | 2001 | 2002 | 2003

1. Проектний обсяг проходки, м | 16000 | 16950 | 20250

2. Фактичний обсяг проходки, м | 16267 | 17615 | 20730

3. Календарний час, усього

в тому числі проходка, усього | 26830

11539 | 25884

12685 | 24026

13504

4. Продуктивний час, усього | 22078 | 22612 | 21979

5. Обсяг роботи свердловин, св-міс. | 1355,5 | 1467,9 | 1727,5

6. Кількість