3. Шляхи удосконалення інноваційної стратегії підприємств
3.1. Інноваційна стратегія—
Головна увага в інноваційному менеджменті надається виробленню стратегії інновації і заходів, направлених на її реалізацію. Розробка і випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямом стратегії фірми, оскільки визначає всю решту напрямів її розвитку.
Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:
1) розробку планів і програм інноваційної діяльності;
2) спостереження за ходом розробки нової продукції і її упровадженням;
3) розгляд проектів створення нових продуктів;
4) проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;
5) забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної
діяльності;
6) забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом; (7) створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення
інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.—
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може опинитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються, і відреагувати на них вчасно. Вибір стратегії - найважливіша складова циклу інноваційного менеджменту. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати я продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій і планувати їх упровадження в своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів.
Стратегічне планування переслідує дві основні цілі.—
Ефективний розподіл і використовування ресурсів. Це так звана "внутрішня стратегія". Планується використовування обмежених ресурсів, таких, як капітал, технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств в нових галузях, вихід з небажаних галузей, підбір ефективного "портфеля" підприємств.—
Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться задача
забезпечити ефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація і ін.).—
Стратегічне планування грунтується на проведенні численних досліджень, зборі і аналізі даних. Це дозволяє мати постійний контроль за ринком. При цьому слід враховувати, що в сучасному світі обстановка стрімко змінюється. Отже, стратеги повинна бути розроблена так, щоб при необхідності її можна було замінити інший.—
Розробка стратегії починається з формулювання загальної мети організації, яка повинна бути зрозуміла будь-якій людині. Постановка мети виконує важливу ролі в зв'язках фірми із зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.—
При виборі мети потрібно враховувати два аспекти: хто є клієнтами фірми і які потреби вона може задовольнити.—
Після постановки загальної мети здійснюється другий етап стратегічного
планування - - конкретизація цілей. Наприклад, можуть бути визначені наступні основні цілі:—
прибутковість - - добитися в поточному році рівня чистого прибутку 5 млн. д.е.—
ринки (об'єм продажів, частка ринку, упровадження в нові лінії), наприклад, довести частку ринку до 20% або довести об'єм продажів до 40 тисяч штук;
- продуктивність, наприклад, середнє годинне вироблення на одного робітника 8 од. продукції;—
4) продукція (загальний об'єм випуску, випуск нових товарів або зняття деяких моделей з виробництва і ін.);
5) фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власного і позикового капіталу; розмір оборотного капіталу і др.);
6) виробничі потужності, будівлі і споруди;
7) НЮКР і упровадження нових технологій (основні показники, технологічної характеристики, вартість, терміни упровадження); ~ 8) організація зміни в організаційній структурі і діяльності,
наприклад, відкрити представництво фірми в певному регіоні;—
9) людські ресурси (їх використовування, рух, навчання і т.п.);—
10) соціальна відповідальність.
- Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. Процеси і зміни в зовнішньому середовищі надають життєво важливу дію на фірму. Основні чинники, пов'язані із зовнім середовищем, - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо важливим чинником є конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів і з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, об'єми продажів, цілі і т.д.). Ретельне вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і порівняння їх результатів з власними показниками дозволять краще продумати стратегію конкурентної боротьби.—
До серйозних чинників зовнішнього середовища відносяться соціально-поведінкові і екологічні. Фірма повинна враховувати також зміни в демографічні ситуації, освітньому рівні і ін. Аналіз внутрішнього середовища проводиться з метою виявлення сильних і слабких сторін в діяльності фірми.—
Стратегія є відправним пунктом теоретичних і емпіричних досліджень. Організації можуть розрізнятися тим, наскільки їх керівники, що ухвалюють ключові рішення, пов'язали себе із стратегією використовування нововведень. Якщо вище керівництво підтримує спроби реалізувати нововведення, вірогідність того, що воно буде прийняте до упровадження в організації, зростає. У міру залучення в процес ухвалення рішень вищого керівництва значення стратегічних фінансових цілей зростає.
^ДРОЗРОБКА І УПРОВАДЖЕННЯ НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ
їД^т-К Поняття «нового продукту»—
Товар з новими властивостями, виробництво і збут якого додаються до існуючої" асортименту, звичайно називають новим продуктом. Прості удосконалення існуючих виробів сюди не входять. Нові вироби можуть бути або принципово новим продуктом або комбінацією нових пристосувань, механізмів, без зміїні самого продукту. Цілі процесу інновації можна звести до наступних:—
1) знаходження нового технічного рішення задачі - створення винаходу:—
2) проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок
(НЮКР); „ 3) налагодження серійного виробництва продукції;—
-4) паралельна підготовка і організація збуту;—
5) упровадження нового товару на ринок;—
6) закріплення на нових ринках шляхом постійного вдосконалення технології, підвищення конкурентоспроможності продукту.—
Інноваційна діяльність складає органічну частину маркетингової діяльності фірми. Особливо це відноситься до фірм, зайнятих виробництвом наукоємкої продукції. У них спостерігається особливо тісна взаємодія служби НЮКР із службою маркетингу.—
Підрозділи НЮКР стають трансформаторами ідей і розробок, витікаючих від споживачів. Вони беруть активну участь в
розробці програм маркетингу по продукту. Між вивченням потреб і НЮКР існує зворотний зв'язок, що дозволяє в