від інших структурних підрозділів банку.
Подання консолідованого фінансового плану банку на затвердження Спостережній Раді банку.
Складання фінансових планів структурних підрозділів на підставі консолідованого фінансового плану банку, затвердженого Спостережною Радою.
Подання фінансових планів структурних підрозділів на затвердження Правлінню банку.
Контроль за виконанням консолідованого фінансового плану та надання результатів Правлінню банку та Спостережній Раді банку.
Складання планового кошторису витрат на утримання банку на плановий період
Надання структурним підрозділам банку методик по складанню локальних кошторисів витрат. Надання допомоги та консультацій по складанню кошторисів витрат.
Складання консолідованого кошторису витрат банку на підставі інформації, отриманої від інших структурних підрозділів банку.
Подання консолідованого кошторису витрат банку на затвердження Спостережній Раді банку.
Складання кошторисів витрат структурних підрозділів на підставі консолідованого кошторису витрат банку, затвердженого Спостережною Радою.
Подання кошторисів витрат структурних підрозділів на затвердження Правлінню банку.
Контроль за виконанням консолідованого кошторису витрат та надання результатів Правлінню банку та Спостережній Раді банку.
Підведення підсумків діяльності банку
В кінці кожного планового періоду ВФПУР готує для Правління банку та Ради банку наступну інформацію:
підсумки виконання фінансових планів банком з аналізом причин невиконання планів;
підсумки дотримання планових кошторисів витрат з аналізом причин перевищення планових витрат і підстав для такого перевищення;
пропозиції Правлінню та Раді банку щодо прийняття управлінських рішень стосовно усунення причин невиконання планів;
Визначення фонду мотивації персоналу банку
У відповідності до досягнутих фінансових результатів розраховує і подає Правлінню банку розрахунки по фонду мотивації персоналу за відповідний плановий період.
Права
ВФПУР має право:
Мати у своєму розпорядженні законодавчу базу, інструктивні матеріали Національного банку України, належним чином обладнані робочі місця, готові пакети документів, необхідні для виконання своїх функціональних обов'язків.
Отримувати у встановленому порядку від інших структурних підрозділів банку документи, довідки та інші матеріали, необхідні для виконання своїх функціональних обов'язків.
Виносити на розгляд пропозиції з перерозподілу вкладень банку в залежності від змін його ресурсної бази, зміни прибутковості і ступеня ризику тих або інших активних операцій.
Формувати технічні завдання відділу автоматизації банківської діяльності по розробці програмних засобів аналізу діяльності банку.
Вносити пропозиції щодо вдосконалення свого технологічного процесу.
Залучати відповідних спеціалістів інших відділів за згодою їх кураторів для розробки і здійснення заходів, які проводяться ВФПУР для виконання покладених на ВФПУР завдань.
Формувати обов’язкові до виконання розпорядження структурним підрозділам банку в частині, пов’язаній з ефективним виконанням ВФПУР своїх завдань. Розпорядження затверджуються Головою Правління банку або його Заступником.
Отримувати в встановленому порядку доступ до баз даних ОДБ в обсязі, необхідному для виконання ВФПУР поставлених перед ним завдань.
Повноваження по керуванню ризиками:
Ризик-менеджмент незалежний від бізнес-підрозділів, що генерують ризики і їхніх лінійних керівників.
ВФПУР має право запитувати будь-яку інформацію від інших підрозділів банку в процесі проведення оцінки ризиків.
ВФПУР має право на закриття окремих лімітів, зупинки/дозволу проведення операції у випадку недотримання деяких лімітів.
ВФПУР має право ініціювати винесення будь-яких питань на засідання Комітетів і Правління банку.
Правління банку несе повну відповідальність за всі банківські ризики і затверджує загальну стратегію.
Реалізація стратегії, розробка політики керування делегується виконавчим комітетам (КК і КУАП).
Контроль і прийняття окремих оперативних рішень делегується ВФПУР .
ВФПУР при виборі стратегії щодо управління ризиками обов’язково враховує минулий досвід і план банку на поточний рік, враховує ризик акціонерів (високий ризик – високий дохід, обмеження по капіталу, низький ризик – низький дохід) і враховує досвідченість у керування ризиками в різних підрозділах.
Взаємовідносини з іншими підрозділами банку
В процесі виконання своїх функціональних обов'язків ВФПУР співпрацює з іншими структурними підрозділами банку в порядку та правилах, прийнятих внутрішніми нормативними документами (політик, положень, методик, наказів, розпоряджень, тощо).
Отримується інформація
№ | Від кого | Зміст інформації | Форма
1. | Фінансові відділи | Інформація для управління ризиками.
Первинна інформація для управлінського обліку.
Дані для формування фінансових планів. | Звіти, документи
2. | Безбалансові відділення
3. | Філії
4. | Відділ автоматизації | Доступ на перегляд всіх даних ОДБ. | Доступ
Передається інформація
№ | Кому | Зміст інформації | Форма
1. | Голова Правління | Інформація для управління ризиками.
Фінансова інформація для оперативного управління.
Зведений фінансовий план.
Аналізи виконання плану.
Аналізи фінансового стану банку. | Звіти
2. | Заступник Голови Правління
3. | Комітети
Відповідальність
Відповідальність за належну організацію роботи, своєчасне та ефективне виконання покладених на ВФПУР завдань несе начальник ВФПУР.
Працівники ВФПУР відповідають за якісне виконання своїх обов’язків відповідно до посадових інструкцій.
Працівники ВФПУР несуть персональну відповідальність за недотримання трудового розпорядку, правил технічної безпеки, протипожежної безпеки, виробничої санітарії, розголошення банківської таємниці і конфіденційної інформації, збереження отриманих матеріальних цінностей.
Список використаної літератури
Банковское дело/ Под ред. О.И.Лаврушина. – М.: Банковский и биржевой научно-консультационный центр, 1992. – 428 с.
Мишкін, Фредерік С. Економіка грошей, банківської справи і фінансових ринків - К.: Основи, 1998. – 963 с.
Загальні положення ВАТ СКБ “Дністер”.