Стратегічне управління підприємством на прикладі ПРИКАРПАТТРАНСГАЗ

ОБГРУНТУВАННЯ ДОЦІЛЬНОСТІ СТВОРЕННЯ ВІДДІЛУ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА УМГ “ПРИКАРПАТТРАНСГАЗ”

В умовах складної економічної ситуації, в якій тепер знаходиться країна, підприємство повинно планувати свою діяльність враховуючи зміни в зовнішньому середовищі. Тому вибирати стратегію УМГ “Прикарпаттрансгаз” доцільно за харакктером макросередовища [5].

Перш за все доцільно застосувати стратегію скорочення, яка передбачає в першу чергу структурні зміни, часткове скорочення лінії виробництва, відшукання напрямків з потенціалом зростання на прибутковості. Наступним кроком може бути закриття, об’єднання відділів, і створення стратегічних відділів господарювання, “центрів прибутку” з функціями, які б відповідали даному становищу підприємства.

Після здійснення цієї стратегії можна перейти до стратегії зростання. Підприємство повинна розширити номенклатуру продукції, збільшити обсяги випуску продукції і розширити ринки збуту цієї продукції.

Для того, щоб реалізувати вищезгадані стратегії, слід створити відділ стратегічного планування на підприємстві.

Аналіз деяких результатів на підприємстві виявив здатність довготермінового планування. Планування здійснюється мінімально на рік. Такі недалекоглядні дії не дають змогу підприємству повністю реалізувати свій потенціал і отримати максимальні результати від діяльності. Можливо до тепер підприємство могло обходитись без стратегічного планування, але з часом підприємства-конкуренти, які більш точно і далекоглядно планують свою діяльність, зможуть витіснити УМГ “Прикарпаттрансгаз” з ринкових сигментів або суттєво обмежити ці ринки.

Виходячи з вищевказаного пропоную створити на підприємстві відділ стратегічного планування в складі планово-економічного відділу. Крім того залучення для цієї роботи власних працівників, зекономить кошти по оплаті праці і ці працівники н залишаються після скорочення без роботи.

Цей відділ буде безпосередньо підпорядковуватися генеральному директору підприємства і буде складатися з начальника відділу і трьох менеджерів з стратегічного аналізу (прогноз та сценарій розвитку зовнішніх та внутрішніх факторів на основі СВОТ – аналізу) та стратегічного планування (розробка системи стратегічних планів та аналіз системи альтернативних планів реалізації стратегії).

Потрібно також розробити нові посадові інструкції працівників відділу стратегічного планувнаня, тому що їх функції будуть відрізнятися від тих, які вони виконували до цього часу.

Перш за все повинні ретельно вивчати і досліджувати всі можливості і загрози зовнішнього середовища, всі сильні і слабкі місця підприємства. Проведення всіх цих досліджень внутрішнього і зовнішнього середовищ дозволить формулювати адекватні цілі підприємства і з усіх можливих альтернатив вибрати стратегію, яка б могла забезпечити максимальне виконання цих цілей і була зручною для даного підприємства, оптимальною.

Для цього відділ стратегічного планування повинен отримувати поточну інформацію з планово-економічного відділу, бюро маркетингу тощо, яка має належним чином оброблятися з застосуванням сучасного математичного апарату.

Таким чином, формалізація процесу планування дозволяє залучити до процесу стратегічного мислення широке коло керівників і спеціалістів середньої ланки, тобто дає можливість пройти їм “школу” більш високого рівня управління.

ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА УМГ “ПРИКАРПАТТРАНСГАЗ”

Для зміцнення і розширення позицій УМГ “Прикарпаттрансгаз” на ринку необхідно здійснити ряд заходів:

Розширення і модернізація обладнання.

Орієнтація на молодих компетентних спеціалістів – випускників університетів.

Внесення корективів щодо термінів сплати за спожитий газ.

Розробка програми заходів стимулювання збуту.

Проведення факторингу.

Вкладення капіталу в нове обладнання а самее в устаткування для очищення масла від кислих продуктів ГРС з ГПА.

Внесення корективів щодо термінів сплати за спожитий газ

У зв’язку з тим, що підприємство має досить високу дебіторську заборгованість – 556564,3 тис. Грн., та певна частина дебіторів безнадійна і слід очікувати, що вони не повернуть свої борги УМГ “ПТГ” і надалі, щоб така ситуація не склалася, а також з метою отримання максимально можливого прибутку, пропонується змінити умови раніше діючих угод із споживачами газу. А саме:

а) внести корективи щодо термінів сплати за спожитий газ. Встановити конкретний день в місяць, з кожним підприємством індивідуально ,в який підприємство повинно розрахуватися за спожитий газ, в разі несплати буде нараховуватися пеня 0,1% від величини боргу щоденно;

б) прискорити оборотність оборотних засобів, вивільнення їх з обороту. Розрахунок за реалізовану продукцію УМГ “ПТГ” векселями дозволить поставити в більш “жорсткі рамки” споживачів газу на рахунок терміну оплати за поставлену продукцію. Це дозволить скоротити період погашення дебіторської заборгованості. Більша виручка від реалізації вплине на прискорення оборотності оборотних засобів і дозволить вивільнити їх з обороту;

в) одним з дієвих способів погашення недоїмки належних до бюджету платежів є взаємозаліки між розпорядниками коштів, що фінансуються з державного та платником податків УМГ “ПТГ”.

Впровадження цих заходів буде сприяти підвищенню рівня показників його платоспроможності, так як збільшиться питома вага ліквідних оборотних засобів, таких як грошові кошти, в структурі його майна, а також зниження залежності підприємства від залучених засобів, так як збільшиться питома вага власних засобів. Це забезпечить підвищення фінансового становища підприємства.

Проведення факторингу

Факторинг – фінансова операція, при якій банк укладає з підприємством угоду про придбання права на отримання платежів від боржників підприємства. При цьому підприємство отримує факторинговий кредит від банку, видача якого передбачена Законом України “Про банки і банківську діяльність” з негайним перерахунком на банківський рахунок плати за факторинговий кредит і поступленням коштів а розрахунковий рахунок підприємства суми факторингу.

Виходячи зі складу дебіторської заборгованості, з проведння її повної інвентаризації, можна взяти факторинговий кредит для погашення дебіторської заборгованості за спожитий, реалізований газ від найбільш надійних дебіторів у розмірі 2250427,9 тис. грн. на строк 4 місяці з платою за послуги банку 1,25%.

Причому на початок укладання угоди банк перераховує підприємству 75% сумми факторингу, а решту після сплати боржників підприємства.

Впроваджений захід суттєво вплине на показники платоспроможності і фінансової стійкості підприємства, зумовлений зменшенням дебіторської заборгованості, збільшенням