Св – вартість води;

С3 - витрати на заробітку плату робітникам з обслуговування установки;

Сеп = (N1 ------ x 2 + N2 x K x t) B, (4,6)

де N1 - потужність двигуна насосу, кВт;

К – кількість масла для очистки м3 ;

Р – продуктивність насосу, м 3/год;

N2 - потужність тенів підігріву масла, кВт;

T – сумарний час підігріву масла, год;

B – вартість 1 кВт електроенергії в грн.;

тоді: С = 533 (грн.) (4,7)

С газ = Р х В,

де: Р – розхід газу;

Р = 6000 (м3);

В – вартість 1000 м3 газу – 0,115 грн.;

тоді: Сгаз = 6000 х 0,115 = 690 (грн.)

Ср = Рх Пх В, (4,8)

де: Р – питомий розхід реагенту 5 кг/1т масла;

П – кількість масла Т;

В – вартість 1 кг реагенту, грн.;

тоді: Ср = 5 х 60 х 4 = 1200 (грн.)

С3 = 450 х 12 = 5400 (грн.)

Св = Р х В, (4,9)

Де В – вартість 1 м3 води, грн.;

Р – розхід води на 60 т масла, м3 ;

Св = 30 х 4,43 = 113 (грн.)

Сі = 533 + 690 + 1200 + 5400 + 133 = 7956 (грн.)

Згідно даних Івано-Франківського управління нафтопродуктів, вартість 1 т відпрацьованого масла становить 113 грн.

Визначимо вартість всього придатного до використання масла, яке належить очистити:

С відпр. = 113 х 60 = 7440 (грн.) (4.10)

Визначимо вартість установки:

Суст. = С ндр + С вич, (4,11)

де: С ндр – витрати на проведення науково-дослідних робіт;

С виг – вартість виготовлення установки і її монтаж;

Тоді: С уст = 9600 + 1500 = 111000 (грн.)

Визначимо очікуваний річний економічний ефект від впровадження заходу по формулі:

Е річ = Сн - Сі – С відн – С уст, (4,12)

Тоді:

Е річн. = 82,9 – 7,956 – 7,440 – 11,1 = 56,404 (тис. грн.)

Розрахунок впливу проектних заходів на основні техніко-економічні показники

Оскільки метою комплексу проектних заходів є покращення виробничо-господарської діяльності, результати якої відображаються в системі техніко-економічних показників, розрахуємо і оцінимо вплив запропонованих заходів на ці показники. Всі результати розрахунків змін і проектного рівня показників, що досягнули після проведення описаного комплексу заходів наведено в таблиці 4.3.

Таблиця 4.3 - Розрахунок впливу комплексу заходів по ОТЕП УМГ “Прикарпаттрансгаз”

Показники | Факт 2001 р. | Заходи | Проект 2002 р. | Відхилення

1 | 2 | 3

1. Собівартість транспортування 1000 м3 газу грн. | 5,37 | - | - | -0,056 | 5,27 | -

2. Прибуток від основної діяльності | 25909 | 278282 | 2277,6 | 56,404 | 306525

Отже, можна зробити висновки, що запропоновані заходи суттєво вплинуть на покращення результатів від виробничо-господарської діяльності підприємства.

Як видно з таблиці 4.3, запропоновані заходи в основному покращать рівень основних техніко-економічних показників підприємства. За рахунок впровадження третього заходу зменшиться собівартість транспортуваннягазу. Також за рахунок зменшення дебіторської заборгованості збільшиться прибуток, як і за рахунок другого заходу.

ВИСНОВОК

Різка зміна умов функціонування підприємств як на мікро- так і на макроекономічному рівні зробила актуальною концепцію стратегічного управління підприємствами в Україні. Використання системного та ситуаційного підходу у дослідженні управлінських процесів дозволяє зформувати стратегічні принципи діяльності підприємства:

Кожне підприємство являє собою відкриту соціально-економічну систему, що змінюється, розвивається в динамічному середовищі.

Послідовний розвиток підприємства чи організації пов’язаний з формулюванням ясних, простих і досяжних цілей, які знаходять вираз у системі техніко-економічних, кількісних та якісних показників (наприклад, прибуток, рівень якості продукції, бюджетні характеристики тощо), а також у системі стратегії їхнього досягнення, що інтерпретується в “стратегоічному наборі”.

Наявність у разі застосування системи стратегічного управління з орієнтацією на “стратегічний абір” настає час, коли вони застарівають та починають стримувати розвиток підприємства. Щоб уинкнути цього негативного стану, стратегії потрібно постійно переглядати та оновлювати.

Механізм функціонування підприємства має містити стратегічну підсистему, спрямовану на складання, аналіз і перегляд балансу зовнішніх та внутрішніх факторів, формування цілей і стратегій розвитку, які передбачають розробку та коригування заходів щодо формування середовища (у можливих межах) та пристосуваня до ннього підприємства. Досвід показу, що більшість підприємств, які орієнтовані лише на внутрішні проблемми зазнають краху.

Підтримка змін, нововведень різних типів має забезпечувати ефективною системою мотивації, соціально-психологічної підтримки ,що сприяє проведенню стратегічних дій.

Забезпечення динамічності змін через прискорення практичних дій щодо реалізації стратегічних планів на основі відповідної системи регулювання, контролю та аналізу.

Створення виробничого потенціалу та системи зовнішніх зв’язків, що є сприйнятливими до змін і дають змогу досягти майбутніх цілей.

Результатами дипломного проекту також слід вважати:

ретельний аналіз передового досвіду стратегічного планування в розвинутих країнах (зокрема США і Японії);

обгрунтування можливості та необхідності застосування стратгії управління на УМГ “Прикарпаттрансгаз”;

пропозиція створення відділу стратегічного планування в складі існуючого планово-економічного відділу;

обгрунтування необхідності дотримання фінансової стратегії розвитку підприємства;

використання стратегічного балансу на основі СВОТ – аналізу сильних і слабких сторін підприємства та сприятливих, небезпечних факторів зовнішнього середовища;

оцінка майбутньої ефективності стратегії за потенціалом підприємства.