Оборот по прийому вивчають за джерелами комплектування робочої сили, а оборот по звільненню - за причинами. Крім зовнішнього обороту кадрів, на підприємстві проходить внутрішній оборот - перехід працівників з однієї категорії в іншу, з цеху в цех.

Коефіцієнт обороту кадрів визначають як відношення кількості звільнених або прийнятих за певний період працівників до середньоспискової чисельності за цей період:

Коз = (Чз / ССЧ) * 100 (1.5), Коп = (Чп /ССЧ) * 100 (1.6),

де Чз - кількість звільнених працівників; Чп - кількість прийнятих.

Коефіцієнт загального обороту визначають так:

Кзаг = Коз + Коп (1.7).

Оборот робочої сили поділяють на необхідний, викликаний звільненням у зв'язку з виходом на пенсію, за хворобою, інвалідністю, призовом до лав армії, поступленням на навчання, переходом на виборну посаду та іншими незалежними від адміністрації причинами, та надлишковий (плинність кадрів), який включає звільнення працівників за порушення трудової дисципліни, прогули, через невідповідність кваліфікації, в зв'язку із рішенням суду та за власним бажанням.

Відношення необхідного обороту до середньоспискової чисельності являє собою коефіцієнт змінності працівників:

Кзм = ( Чнеобх / ССЧ ) * 100 (1.8),

Відношення надлишкового обороту до средньоспискової чисельності характеризує плинність кадрів (коефіцієнт плинності):

Кпл = ( Чнадл / ССЧ ) * 100 (1.9).

тяжкі умови праці, відсутність перспектив професійного зростання, незадовільний психологічний клімат та ін.). За високої плинності кадрів обов'язково визначають її негативний вплив на основні показники підприємства.

Треба звернути увагу і на зворотне явище — недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється природне оновлення складу кадрів підприємства чи установи. Про це досить красномовно свідчить показник зростання частки працюючих похилого віку на підприємстві, або висока частка осіб пенсійного віку. Особливо часто це зустрічається у підрозділах службовців і у складі вищих керівників підприємств і держави. Для боротьби з цим негатив-ним явищем використовують дуже прості й надійні заходи. Наприклад, прийняття на роботу тільки молодих чи відносно молодих працівників, примусове звільнення з посади осіб, які досягли пенсійного віку тощо.

Загальну постійність і стабільність кадрів визначає відношення чисельності працівників, що мають стаж роботи на підприємстві більше одного року, до середньоспискової чисельності:

Кс = (Ч1/ССЧ)* 100 (1.10),

де Ч1 - кількість працівників зі стажем більше одного року.

На практиці існує й таке поняття як рівень стабільності кадрів, який визначається за формулою:

Рс=1-(Ч3/ССЧ) (1.11),
де Чз- кількість робітників, що звільнились.

2.Аналіз кількісного та якісного складу працівників підприємства

2.1. Аналіз кількісного складу працюючих

Оскільки планування показників праці на досліджуваному підприємстві відсутнє, порівняння буде проводитися тільки з фактичними даними за попередні роки.

У таблиці 2.1.1 наведено дані про роботу підприємства за останні три роки у цінах звітного року.

Таблиця 2.1.1. Дані про роботу підприємства "Альфа" |

Роки

Показник |

1999 |

2000 |

% |

2001 |

%

1. Виробнича потужність, тис. грн. |

20181 |

20673 |

102,4 |

20238 |

100,3

2. Обсяг товарної продукції у порівнянних цінах, тис. грн. |

16721 |

18849 |

112,7 |

18922 |

113,2

3. Середньорічна чисельність персоналу основної діяльності, чол. |

1672 |

1379 |

82,5 |

1215 |

72,7

4. Коефіцієнт використання виробничої потужності (р.2 : р. 1) |

82,8 |

91,2 |

_ |

93,5 |

_

5. Виробіток товарної продукції на одного працівника (р.2 : р.З), грн. |

10001 |

13669 |

136,7 |

15574 |

155,7

Наведені дані про роботу підприємства свідчать про те, що воно в останні три роки постійно скорочувало кількість зайнятих працівників: порівняно з базовим 1997 роком чисельність персоналу підприємства у звітному році зменши-лась на 27,3%, а обсяг випуску продукції зріс на 13,2% за практично незмінної виробничої потужності. Виробіток продукції на одного працюючого підвищився на підприємстві за ці роки на 55,7%, що компенсувало скорочення чисельності

персоналу. Це призвело до суттєвого збільшення коефіцієнта використання виробничої потужності: з 82,8% у базовому році до 93,5% у 2001 році.

Згідно даних таблиці, загальна зміна коефіцієнта використання виробничої потужності у 2001 році порівняно з базовим роком становила 10,7% (93,5 – 82,8).

Згідно даних таблиці 2.1.1:

Квп = ((100* 1215* 10,001)/20181)-82,8 = -22,6%,

тобто за рахунок скорочення чисельності персоналу коефіцієнт використання виробничих потужностей зменшився на 22,6 %. Проте значне зростання продуктивності праці (на 55,7%) дозволило перекрити це зменшення і досягти покращення використання потужностей підприємства на 10,7%.

Отже, можемо сказати, що скорочення кількості працівників було виправданим і не позначилося негативно на роботі підприємства.

Перейдемо до детального аналізу кількісного складу працівників

підприємства "Альфа" в динаміці за 1999 - 2001 роки. Для цього використаємо дані таблиці 2.1.2.

Таблиця 2.1.2. Кількісний склад працівників підприємства "Альфа"

За формулою (1.2.) визначимо вплив зміни кількості працівників на величину зміни коефіцієнта використання виробничої потужності підприємства.

Показники |

1999 |

2000 |

2001

факт |

% до базового |

факт |

% до базового

1 |

2 |

3 |

4 |

5 |

6

1. Середньоспискова чисельність, люд . |

1702 |

1410 |

82,8 |

1242 |

72,9

2. Середньоспискова чисельність персоналу основної діяльності, люд. |

1672 |

1379 |

82,5 |

1215 |

72,6

3.Середньоспискова чисельність, чол.:

основних робітників

- допоміжних робітників |

850

542 |

650

483 |

76,4

89,1 |

553

455 |

65,1

83,9

4. Чисельність на кінець

2#f. |

1959 |

1714 |

87,5 |

1489 |

76,0

року, всього, люд.

в тому числі:

- робітників, люд. |

1682 |

1463 |

87,0 |

1279 |

76,0

- їхня питома вага, % |

85,9 |

85,4— |

85,9 |

-

- спеціалістів, люд. |

191 |

176 |

92,1 |

139 |

72,8

- їхня питома вага, % |

9,7 |

10,3— |

9,3—

- службовців, люд. |

25 |

21 |

84,0 |

21 |

84,0

- їхня питома вага, % |

1,3 |

1,2— |

1,4 |

-

- керівників, люд./ |

43 |

38 |

88,4 |

36 |

83,7

- їхня питома вага, % |

2,2 |

2,2— |

2,4—

- інші категорії |

18 |

16 |

88,9 |

14 |

77,8