Організація потокового виробництва

ПЛАН

Вступ

Вибір підприємством на деякий період часу стратегії процесу виробництва одного чи декількох виробів (складових частин виробів), орієнтований на продукт, дає йому можливість будувати процеси, що повною мірою відповідають принципам раціональної організації виробництва. Мова йде про забезпечення безупинного, прямоточного, ритмічного проходження матеріальних потоків. Таке виробництво традиційне називають потоковим виробництвом.

Далі під потоковим виробництвом будемо мати на увазі - форму організації виробництва, засновану на ритмічній повторюваності погоджених у часі технологічних операцій, виконуваних на спеціалізованих робочих місцях, розташованих по ходу проходження технологічного процесу виготовлення одного чи декількох виробів. Застосування потокових методів забезпечує високий ступінь організації, а отже, і ефективності виробництва. Очевидні переваги потокового виробництва змушують вчених і практиків усього світу шукати технічні й організаційні шляхи розширення областей його використання.

1. Методи організації виробництва

Виробничий процес - сукупність зв'язаних процесів праці і природних процесів, у результаті яких вихідна сировина і матеріали перетворюються в готову продукцію.

Раціональна організація виробничого процесу будується на основі ряду принципів:

- диференціація - поділ ПП на окремі технологічні процеси, операції, переходи, прийоми

- концентрація - у єдиному комплексі зважуються задачі обробки, зборки, транспортування деталей, видалення відходів

- спеціалізація - за кожним виробничим підрозділом закріплюється обмежена номенклатура чи продукції виконання технологічно однорідних робіт для виготовлення конструктивно різної продукції.

- паралельність - передбачає одночасне виконання окремих частин виробничого процесу по виготовленню виробу

- пропорційність - вимагає відповідності продуктивності в одиницю часу усіх виробничих підрозділів

- безперервність - припускає чи скорочення зведення до мінімуму перерв у процесі виробництва

- ритмічність - припускає забезпечення випуску в рівні проміжки того самого чи рівномірно розростається кількості продукції на всіх чи стадіях операціях

- прямоточність - складається в забезпеченні найкоротшого шляху проходження предметів праці по всіх стадіях і операціям виробничого процесу

- автоматичність - припускає автоматизацію виробничих процесів, збільшує випуск, знижує кількість ручної праці

- гнучкість - мобільний перехід на випуск іншої чи нової продукції при освоєнні виробництва

- електронізація - припускає використання швидкодіючих машин різних і удосконалювання засобів спілкування людини з ним.

Метод організації виробництва - це спосіб здійснення виробничого процесу, що представляє собою сукупність засобів і прийомів його реалізації.

Існує 3 методи: непотоковий (єдиний), потоковий, автоматизований.

Непотоковий:

1. Усі місця розміщаються по однотипних групах устаткування без визначеного зв'язку з послідовністю виконання операції (верстати в цеху)

2. Обробляються різні деталі по конструкції

3. Технологічне устаткування універсальне

4. Деталі в процесі виготовлення переміщаються складними маршрутами.

Потоковий:

1. Поділ виробничого процесу на окремі операції і тривале їхнє закріплення за визначеними робітниками місцями

2. Спеціалізація кожного робочого місця на виконанні визначеної операції

3. Погоджене і ритмічне виконання всіх операцій.

4. Розміщення робочих місць у строгій відповідності з послідовністю технологічного процесу.

5. Передача деталей з операції на операцію з мінімальною перервою.

Автоматизація:

1. Упровадження напівавтоматичних і автоматичних верстатів.

2. Створення комплексних систем машин з автоматизацією всіх ланок виробничого процесу.

3. Конструювання і виробництво промислових робіт.

4. Комп'ютеризація і гнучкість виробництв і технологій.

2. Особливості організації потокового виробництва

Потоковий метод самий зроблений і закінчений. При цьому методі предмет праці в процесі обробки випливає по встановленому найкоротшому маршруті у фіксованому темпі.

Найважливішою умовою потокової організації виробництва є стійка концентрація в одній виробничій ланці значних масштабів випуску однорідної чи коснтруктивно-технологічно подібної продукції. У масовому виробництві потік є основним методом його організації. Застосовується він і при крупно- і середньосерійному виробництві.

Для організації потокового виробництва характерні наступні ознаки:

У потоковому виробництві найбільше повно виражені основні принципи організації виробничого процесу: прямолінійності, безперервності, ритмічності.

Передумовами організації потокового виробництва (умовами для переходу на потокові методи виробництва) є:

* стійкий попит на продукцію на досить тривалу перспективу;

* достатній обсяг випуску однотипних виробів, для чого максимально уніфікують конструкції виробів, що випускаються;

* наявність у програмі випуску, погодженої з маркетинговою стратегією підприємства, достатньої кількості виробів, що мають однакові чи подібні по конструктивно-технологічних і організаційно-планових ознаках компонента (уніфіковані елементи, модулі);

* наявність у конструкції різних поколінь одного виробу достатньої кількості однакових чи подібних компонентів (ознака конструктивної наступності виробів), що дозволяє здійснювати їхнє виробництво на постійній технічній базі без її частої істотної зміни;

* поглиблення спеціалізації заводу, цехів, ділянок і робочих місць;

* відпрацьовування конструкцій виробів з погляду вимог потокової технологічності;

* наявність на підприємстві розвитий комп'ютерної бази даних, що містить інформацію конструкторського, технологічного, і організаційно-планового характеру.

Основним структурним елементом потокового виробництва є потокова лінія, що являє собою сукупність робочих місць, розташованих строго по ходу технологічного процесу. Під робочим місцем будемо мати на увазі - частину виробничої площі, оснащену всім необхідним для виконання окремих операцій виробничого процесу одним чи групою робітників.

Звичайно в залежності від наявних площ планування потокових