Обґрунтування стратегічних цілей підприємства

ЗМІСТ

ВСТУП

Мета написання даної роботи полягає в розробці стратегії діяльності підприємства.

Основними завданнями роботи є:

Розкрити сутність стратегічних цілей підприємства та визначити фактори, що на них впливають.

Визначити види стратегічних цілей, сутність та принципи побудови дерева цілей.

Визначити порядок розробки стратегічних цілей на підприємстві.

Актуальність обраної теми полягає в тому, що кількість літератури, присвяченої розробці стратегічних цілей значна і невпинно зростає, але незважаючи на те, що досліджень на цю тему чимало, єдиного визначення стратегічних цілей не існує. Як наслідок — наявність великої кількості концептуальних основ для визначення та розробки стратегічних цілей.

На думку перших вчених, які займались дослідженнями в цій сфері, таких як Andrews, стратегія — це раціональне прийняття рішень, в результаті яких ресурси компанії протиставляються можливостям, запропонованим умовами конкуренції. Інші, такі як Aldrich, стверджують, що зовнішнє середовище має визначний вплив на процес формування стратегічних цілей в компаніях. З іншого боку, прибічники думки про важливість ресурсів стверджують, що не оточення, а ресурси компанії є основою формування стратегічних цілей фірми. Незважаючи на згадані розбіжності, всі концепції об'єднує одна спільна мета — оптимізація діяльності компанії по відношенню до інших в одному і тому ж конкурентному середовищі. Однак, цього досягти стає усе важче й важче з огляду на те, що рівень конкуренції у різних конкурентних середовищах продовжує зростати.

Зростає також усвідомлення того, що у високо динамічних конкурентних середовищах традиційний підхід до розробки стратегічних цілей часто не дає бажаних результатів, і компанії повинні орієнтуватись на більш динамічні концепції, так як основні умови змінюються раніше, ніж сформульовані стратегічні цілі досягають цілковитого втілення. Але залишається незрозумілим, як досягти динамічного підходу до розробки стратегічних цілей.

При написанні роботи автор використовував підручники, монографії, періодичні видання, наукові статті вітчизняних і зарубіжних фахівців з менеджменту.

1. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА ТА ФАКТОРИ, ЩО НА НИХ ВПЛИВАЮТЬ

Зарубіжні теорії менеджменту за останні 30 років пройшли досить складний шлях, на якому виникали та відмирали різні концепції й підхо-ди, зумовлені змінами в розумінні сутності та ролі менеджменту в розви-тку окремих підприємств і суспільства загалом. Як визнають провідні спеціалісти — теоретики та практики, однією з найбільш плідних ідей у менеджменті за цей період стало вже традиційне для процвітаючих під-приємств світу, однак все ще домінуюче та ефективне — стратегічне мислення. Зміст цього явища полягає в усвідомленні цілей розвитку під-приємства та способів їх досягнення, в ствердженні необхідності спосте-реження за зовнішнім і внутрішнім середовищем (для визначення мети та способів досягнення), формування стратегій та рішень, що з них випли-вають, а також налагодження діяльності з метою їх здійснення.[17,c.7]

Не буває безцільної діяльності, але ступінь усвідомлення цілей мо-же бути різний: від майже несвідомої орієнтації на розмиті, неясні на-міри до чіткого встановлення взаємопов'язаних цілей та задач. Процес встановлення цілей не лише сприяє тому, що конкретні цілі розвитку підприємства досягаються з більшою ймовірністю, а й є також основою зменшення обсягів непотрібної діяльності, безладу, пасивності у вико-нанні загальних намірів. Система взаємопов'язаних, взаємопідтримуючих цілей передбачає наявність у ній різних за змістом, термінами, орі-єнтацією та механізмами досягнення цілей і задач. Стратегічні цілі охоплюють зовнішній стан організації (ринкові характеристики під-приємства, його конкурентоспроможність тощо), фінансові результати, яких підприємство бажає досягти (річна прибутковість, обіговість капі-талу, рентабельність та інші ключові фінансові та операційні показни-ки, яких можна досягти в результаті виконання обраної стратегії), інші характеристики підприємства, за допомогою яких можна визначити його стратегічні успіхи. Ступінь усвідомлення та роль цілей дає змогу визначити різні типи управління.

Будь-яке управління передбачає досягнення цілей і в цьому кон-тексті є цільовим. Відмінності полягають у методах усвідомлення, обґрунтування та визначення цілей, оскільки чим ясніша мета, тим більше впевненості в тому, що можна знайти способи її досягнення.

Однак нинішній стан економіки та окремих підприємств України такий, що майбутнє не дуже ясне, а цілі дещо розмиті, тому виникає небезпека захоплення проміжними, частковими, «сьогоднішніми» результатами, «управлінням для управління». Цільовий підхід, жор-стко зорієнтований на перспективу, потребує чіткого визначення ці-лей розвитку, шляхів їхнього досягнення, змін усіх компонентів ви-робничо-управлінських систем, які необхідні для забезпечення ефективних результатів.

Цільовий підхід — це система методів і методичних прийомів, що забезпечують постійну орієнтацію управлінської діяльності, плано-во-управлінських рішень, процесів виконання цих рішень, спрямо-ваних на кінцеві результати, з урахуванням соціально-економічних характеристик, які постійно змінюються завдяки розвитку системи потреб, кількісних та якісних змін у виробничому потенціалі систе-ми, відносно якої застосовується цільовий підхід.

Останніми роками найбільшого поширення «цільовий підхід до управління» набув у формі стратегічного управління, яке продемон-струвало свою ефективність на процвітаючих підприємствах різного типу в усьому світі. Визначення концепції стратегічного управління передбачає формування системи управління певного (стратегічного) типу з визначення мети як відправної точки стратегічних дій.

У менеджменті функцією цілевстановлення є функція плануван-ня, в процесі реалізації якої визначаються цілі та способи їхнього досягнення. Однак ціль не можна ототожнювати з планом або про-гнозом (рис. 1.1). Прогноз, як уже зазначалося, визначає напрямок розвитку, ціль — найбільш прийнятний стан системи в межах цього напрямку, а план — шлях досягнення цілі, етапи та окремі «сходин-ки» руху до них. Мета потребує всебічної якісної оцінки майбутнього стану системи, для якої вона розробляється й має давати закінчене та комплексне уявлення про майбутній стан системи.

Рис. 1.1. Схема циклу управління підприємством

Роль мети в управлінні

Встановлення мети це:

початок будь-якого управлінського