Планування розвитку діяльності підприємства в ринкових умовах
господарювання

ПЛАН

ВСТУП

Цілі та значення планування на підприємстві

2. Основні розділи і показники плану розвитку підприємства

3. Особливості складання виробничої програми підприємства

4. Напрями вдосконалення планової роботи підприємств

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

В Україні відбуваються глибокі економічні зміни, обумовлені поверненням країни в річище загальних економічних процесів світового розвитку.

Йде корінна перебудова старого механізму управління підприємством, його заміна ринковими методами господарювання.

Ефективна діяльність підприємств в умовах ринкової економіки в значній мірі залежить від того, наскільки вірогідно вони передбачають далеку і ближню перспективу свого розвитку, тобто від прогнозування.

Протягом ряду років у нашій країні розроблявся довгостроковий прогноз науково-технічного прогресу і його соціально-економічних наслідків. На його основі формувався прогноз розвитку окремих галузей усього народного господарства. Однак ці прогнози досить достовірними не були, і результат — стан економіки зараз. Тому особливо необхідне вивчення світового досвіду розробки і використання прогнозів економічної діяльності і застосування його з урахуванням специфіки вітчизняного розвитку.

У цих умовах формування підприємствами виробничих програм буде здійснюватися на основі прямих договорів між виробниками і споживачами продукції, що враховують реальні потреби в ній, у тому числі і на державні нестатки, а також виробничі і ресурсні можливості їхнього задоволення.

Таким чином, ефективна діяльність підприємств в умовах ринкової економіки можлива лише за умови розробки планів розвитку, виробничих програм, прогнозів соціально-економічного розвитку підприємств.

Це і визначає актуальність обраної теми курсової роботи.

Крім того актуальність теми роботи визначається ще й наступними моментами:

По-перше, більшість вітчизняних підприємств, керівництво яких звикло отримувати плани від вищестоящих інстанцій, опинилися в ситуації, коли практичний досвід планування розвитку підприємства на рівні підприємства практично відсутній;

В силу того, що зникла обов’язковість планування діяльності, на багатьох підприємствах планування або не здійснюється, або ж здійснюється формально;

Розвиток ринкових відносин в Україні вимагає посиленої уваги до планової роботи на рівні підприємств, яка, як свідчить практика, є однією з передумов виживання підприємства в умовах ринку.

Метою даної роботи є розгляд теоретичної суті та методології планування розвитку підприємств в ринкових умовах господарювання.

Завдання які вирішувалися в процесі виконання роботи:

Дослідити сутність та основні цілі планування розвитку підприємства;

Розглянути суть і значення основних розділів плану розвитку підприємства;

Проаналізувати можливі шляхи підвищення ефективності планової роботи на підприємстві.

Об’єктом даної роботи є управління діяльністю вітчизняних підприємств.

Предметом дослідження є методологія планування розвитку підприємства у умовах ринкових відносин.

1. Цілі та значення планування на підприємстві

Планування є однією з важливих складових частин і водночас однією з найважливіших задач загального менеджменту на підприємстві.

Планування роботи підприємства має бути побудовано так, щоб кінцевою метою стало підвищення ефективності його діяльності Экономика предприятия: Учебник для вузов./ Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. -М.: Банки и биржи, 1998. –С. 269.. Проте за такого визначення головної мети планування дискусійним є питання ефективності діяльності підприємства. Адже ефективність може розглядатися і в плані максимізації прибутку, і в плані росту ринкової вартості підприємства, захоплення ринку та іншими цілями.

Безумовно планування має орієнтуватися на ринкову кон'юнктуру, враховувати ймовірність настання певних подій і водночас на розроблення моделі по-ведінки підприємства за зміни ситуації з матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами.

Ринок ще більш вимогливий до якості планування ніж планова економіка, тому що при ринкових відносинах за всі несприятливі наслідки своєї діяльності відповідальність несе безпосередньо підприємство.

Як зазначає Орлов В. “при цьому технологія планування ...має враховувати попередній досвід планової роботи і, водночас нові ринкові відносини у всіх сферах діяльності підприємства. Орлов В. Планування собівартості продукції // Економіка України, 2000, №12. – С.- 36-41.

Для нинішнього перехідного періоду клю-човою проблемою планування є адаптація. Методи та механізми розроб-ки планів мають, з одного боку, враховувати багаторічний досвід плано-вої роботи, а з іншого — бути націленими на дедалі більшу відповідність вимогам ринку.

По-друге, слід виходити з принципу адекватності планування умовам ринкового середовища, які змінюються. Це означає, що методи плану-вання повинні постійно переглядатися, а при необхідності треба застосо-вувати принципово нові методи і процедури планування.

По-третє, необхідно враховувати, що дієвість планування залежить від відповідності плану реальним умовам. Отже, планування в масштабі підприємства має являти собою безперервний процес пристосування до умов, які змінюються, а сама процедура планування бути дуже гнучкою і забезпечувати швидку реакцію на зміну ринкової кон'юнктури.

По-четверте, процедури планування мають забезпечувати безпосере-дній зв'язок показників плану з впровадженням нової техніки, технології, поліпшенням організації виробництва і праці.

І, по-п'яте, сама технологія складання плану повинна забезпечувати використання ринкових інструментів, щоб з їх допомогою своєчасно ана-лізувати і вносити корективи у розроблені плани Орлов В. Планування собівартості продукції // Економіка України, 2000, №12. – С.- 36-41..

В умовах адміністративної економіки планування базувалося на директивних планових показниках виробничого і соціального розвитку підприємства. Сьогодні ця база перестала існувати, оскільки підприємства "зверху" не одержують директивних вказівок. Навіть збережене державне замовлення втратило своє старе директивне значення і розглядається підприємством лише як одна з можливих сфер реалізації продукції.

Значення планування виходить далеко за межі фінансової сторони діяльності підприємства. На цей момент звернув увагу Кириченко О., Гіленко І., Роголь С., які окреслили значення фінансового планування для банківських установ, але всі виділені ними аспекти зберігають своє значення для будь-якого суб’єкта господарської діяльності.Банківський менеджмент: Навч. Посібник/ О.А. Кириченко, І.В. Гіленко, С.Л. Роголь та ін.; За ред. О.А. Кириченко.- К.: Знання-прес, 2002. – С.152

При цьому планування має велике значення для ефективної діяльності підприємства так як дозволяє:*

визначити конкретні показники для