Процесний підхід дозволяє виділити як елементи управлінської системи основні і забезпечуючи функції управління, що реалізують стратегію зниження витрат на виробництво.
Порівняльний аналіз позамовної, попроцесної, нормативної (стандарт-костінг) систем, а також систем калькулювання перемінних витрат (директ-костінг) і загальних витрат (арбзорпшен-костінг) показав доцільність комбінованого використання в умовах ринкових відносин методу розподілу непрямих витрат, що дозволяє одержувати найбільш повну і достовірну інформацію для прийняття управлінських рішень. Результати аналізу дозволяють запропонувати найбільш раціональну послідовність процесу калькулювання, що включає: вибір об'єктів калькулювання; визначення повноти калькулювання; формування систем обліку; розподіл витрат; віднесення витрат на конкретні види продукції; визначення загальної (повної) собівартості. У системі управління витратами особлива роль належить плануванню. Зазначена роль реалізується через механізм бюджетування. Бюджет дозволяє забезпечити тимчасову і функціональну координацію заходів щодо зниження витрат; здійснювати контроль витрат на основі методу відхилень; делегувати повноваження керівництва компанії для виконання планових завдань структурним підрозділам.
Список використаної літератури