Врахування інтересів усіх категорій працівників і соціальних груп компаній Корпорації.

З погляду роботодавця, кадрова політика має на меті створити високопродуктивну і відповідальну робочу силу.

З точки ж зору працівників, кадрова політика повинна створювати сприятливі умови праці, справедливу винагороду, яка створює комфортне існування, забезпечує можливість вертикального або горизонтального просування по службі і необхідний ступень впевненості в завтрашньому дні.

«Найважливіша частина в зубилі - вістря. На цю думку насамперед спирається наше підприємство. У зубилі не настільки багато залежить від тонкості вироблення або якості сталі і добротності отковки, якщо в ньому немає вістря, те це не зубило, а тільки шматок металу. Іншими словами, важлива дійсна, а не уявна користь. Вістрям у промисловому житті є та лінія, по якій відбувається зіткнення продукту виробництва зі споживачем. Недоброякісний продукт - це продукт із тупим вістрям. Щоб проштовхнути його, потрібно затратити багато зайвої сили. Вістрями у фабричному підприємстві є людина і машина, які разом виконують роботу. Якщо людина не підходяща, то і машина не в змозі виконувати роботу правильно, і навпаки.

Вимагати, щоб на ту або іншу роботу витрачалося більше сили, чим це абсолютно необхідно, значить бути марнотратним», - ідея про те, що робітники це ресурс, який потрібно використовувати раціонально, цілком втілилася в організації виробництва Форда. Вирішуючи питання про те, які люди повинні працювати на підприємстві, Форд схилявся до думки, що фахівці не кращий варіант. Він вважав, що вони так розумні і досвідчені, що в точності знають, чому не можна зробити те і те, вони бачать межі і перешкоди. Тому Форд ніколи не брав на роботу чистокровного фахівця, на цю тему є жарт, автором якого він є: «Якби я хотів убити конкурентів нечесними засобами, я надав би їм полчища фахівців. Одержавши масу добрих порад, мої конкуренти не могли б приступити до роботи».

На виробництві у Форда не було так званих «експертів». Він навіть був змушений відпустити всіх осіб, що уявляли себе експертами, тому що ніхто, добре знаючий свою роботу, не буде переконувати себе, що знає її досконально, хто добре знає роботу, той настільки ясно бачить помилки і можливості виправлень, що невпинно прагне вперед і не має часу міркувати про свої потреби. Це постійне прагнення вперед створює віру і самовпевненість, так що згодом ніщо не здається неможливим. Але якщо довіритися «експерту», те бувають речі, що здаються нездійсненними.

При підборі агентів в організацію, фордом пред'являлися наступні вимоги:

Прагнення до успіху і всі якості, що характеризують сучасну енергійну людину

Солідне, чисте, велике торговельне приміщення, що не зменшує авторитет фірми.

Гарна ремонтна майстерня, оснащена всіма необхідними для ремонту машинами, інструментами і пристосуваннями.

Правильна бухгалтерія і докладна реєстрація, з яких у кожен момент можна було б бачити баланс різних відділень агентури, стан складу, імена усіх власників автомобілів Форда і припущення на майбутній час.

Абсолютна чистота у всіх відділеннях. Не можуть бути терпимі непротерті вікна, брудні підлоги і т.п.

Гарна вивіска.

Безумовно, чесні прийоми ведення справи і повне дотримання комерційної етики.

На кожного працівника покладалася цілком уся відповідальність. У кожного працівника своя робота. Начальник бригади відповідає за підлеглих йому робітників, начальник майстерні за свою майстерню, завідувач відділенням за своє відділення, директор за свою фабрику. Кожний зобов'язаний знати, що відбувається довкола нього.

Робітники, зайняті на виробництві у Форда не були позбавлені можливості кар'єрного росту: «У нас немає готових постійних місць - наші кращі працівники самі створюють собі місце. Це не важко для них, тому що роботи завжди багато і, якщо потрібно, замість того, щоб винаходити титули, дати роботу кому-небудь, хто бажав би підсунутися вперед, - до його підвищення не зустрітися ніяких перешкод». Таким чином, у Форда зробив свою кар'єру весь його персонал. Керівник фабрики почав з машиніста. Директор великого підприємства в Рівер-Ружі спочатку був «виготовлювачем зразків». «У всьому нашому виробництві немає нікого, хто не прийшов би до нас просто з вулиці. Усе, що ми робили донині, створено людьми, що своїм умінням дали свідчення своїх здібностей. На щастя, МИ не обтяжені ніякими традиціями і не маємо наміру створювати їх. Якщо в нас, узагалі, є традиція, то тільки одна: «Усе можна зробити краще, ніж робилося дотепер»». Генри Форд «Моя жизнь мои достижения» М. «Финансы и статистика» 1989

Фінансова політика.

Найголовнішою метою промисловості є виробництво. Якщо неухильно мати на увазі цю мету, то питання капіталізації стає обставиною другорядного значення, що стосується головним чином рахівництва.

«Дійсним джерелом фінансування промислового підприємства є фабрика, а не банк. Цим я не хочу сказати, що ділок не повинний нічого розуміти у фінансах. Але все-таки краще, щоб він розумів у них занадто мало, чим занадто багато, тому що, якщо він занадто багато розуміє у фінансових питаннях, він може легко піддатися звабній думці, начебто позичати гроші краще, ніж наживати їх, і не встигне він оглянутися, як йому доведеться займати ще велику суму грошей, щоб виплатити колишні, і замість того, щоб бути солідним ділком, він зробиться банкнотним жонглером, що буде постійно орудувати в повітрі цілим риєм банкнот і векселів». Форд Генри «Сегодня