з даної причини необхідно віднести до загального показника аритмічності і помножити на 100. Наприклад, за першу декаду план випуску недовиконаний на 960 тис. руб., або на 3%, через несвоєчасне постачання сировини і на 800 тис. руб., або 2,5%, через несправність устаткування. Звідси частка першого фактора в зміні загального показника аритмічності складає 11,5% (0,03/0,26x100), а другого — 9,6% (0,025: : 0,26 х 100).
Внутрішні причини аритмічності — важкий фінансовий стан підприємства, низький рівень організації, технології і матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування і контролю, зовнішні — несвоєчасне постачання сировини і матеріалів постачальниками, недолік енергоресурсів не з вини підприємства й ін.
У процесі аналізу необхідно підрахувати упущені можливості підприємства по випуску продукції в зв'язку з неритмічною роботою. Це різниця між фактичним і можливим випуском продукції, обчисленим виходячи з найбільшого середньодобового (середньодекадного) обсягу виробництва (100 800 - 36 288 х 3 = 8064 тис. руб.).
Аналогічним образом аналізується ритмічність відвантаження і реалізації продукції.
На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи щодо усунення причин неритмічної роботи.
Висока ритмічність виробництва забезпечується такими основними факторами:
високою технологічною дисципліною;
раціональною організацією забезпечення робочих місць;
надійною роботою устаткування;
ефективною системою оперативно-виробничого планування і керування.
В управлінні сучасним підприємством система оперативного управління виробництвом (ОУВ) виділяється на основі єдності задач оперативного забезпечення ритмічності виробничого процесу при раціональному використанні ресурсів.
Система ОУВ, як і будь-яка інша, характеризується метою, критеріями її досягнення, функціями, що забезпечують цілеспрямовану діяльність, структурою, тобто складом елементів і їхньою взаємодією в ході керування виробничим процесом. Головна задача цієї системи — забезпечити ритмічність виробничого процесу в цехах, на ділянках і робочих місцях. Кінцева мета ОУВ відповідно до системи цілей підприємства — забезпечити у встановлений термін виконання плану виробництва, реалізації і постачання продукції відповідно до заданих обсягів, номенклатури і якості при раціональному використанні матеріальних і трудових ресурсів, а також виробничого потенціалу в цілому.
Недоліки в організації виробництва, його ритмічності можна лише частково компенсувати зусиллями в сфері оперативного керування, однак навіть найбільш зроблена структура ОУВ не в змозі забезпечити виконання поставлених цілей і задач при наявності серйозних дефектів у керованому процесі.
Система оперативного керування виробництвом відіграє роль головного приймача і джерела інформації для всіх основних служб підприємства.
Центральною ланкою системи ОУВ є оперативно-виробниче планування (ОВП). У сучасній теорії організації, підтвердженій практикою передових підприємств, система ОВП розглядається як багаторівнева, структуризується на блоки і стадії планових робіт. Розрізняють три рівні оперативного планування:
заводський (міжцеховий);
цеховий;
дільничний.
По характеру застосовуваних методів планові роботи підрозділяються на три послідовно виконуваних блоки: об'ємне, календарне й оперативне (поточне) планування.
Основною задачею об'ємного планування є розподіл обсягів виконуваних робіт з підрозділів і планових періодів з урахуванням завантаження устаткування і площ. Як правило, плановий період складає рік.
Календарне планування припускає визначення термінів початку і закінчення робіт у цехах, термінів передачі їхньої продукції іншим цехам, при необхідності з коректуванням результатів об'ємних розрахунків. При календарних розрахунках плановим періодом найчастіше вибирається місяць або квартал.
Задача оперативного планування складається в розробці конкретних виробничих завдань по номенклатурі робіт і виконавців на короткі планові періоди (декаду, тиждень, п'ятиденку, добу, робочу зміну, годину).
2. Задача
За даними таблиці про динаміку браку на підприємстві прорахуйте резерви збільшення обсягу продукції за умови не допущення браку.
Показники | минулий | звітний
Обсяг випуску товарної продукції
Фактична собівартість виробленої продукції
у тому числі загальнозаводська вартість
Залишковий обсяг браку продукції
Витрати на виправлення браку
Суми відрахувань із заробітної плати винних у браці
Загальний обсяг браку
Типова вага браку, %
Резерв збільшення обсягу випуску продукції | 2500
2200
400
70
11
4
81
4,5
112,5 | 3000
2600
500
75
9
2
84
4,0
120
Рішення:
Загальний обсяг шлюбу в звітному періоді складається з залишкового обсягу шлюбу продукції і витрат на виправлення шлюбу: 75+9 = 84.
Типова вага шлюбу визначається як відношення загального обсягу шлюбу до різниці між фактичною собівартістю і загальнозаводською вартістю: 84/(2600 – 500) = 4,0%.
Резерв збільшення обсягу випуску продукції визначається як добуток типової ваги браку на обсяг випуску товарної продукції: 3000*0,04 = 120.
3. Задача
Здійсните факторний аналіз, а саме визначте вплив факторів на рівень витрат на 1 грн товарної продукції по таким даним.
Рівень витрат на 1 грн товарної продукції, коп
За планом (План) | Фактично (Факт) | Згідно з планом, нарахування на фактичний випуск продукції в планових цінах на матеріали і товарну продукцію
(Ум. 1) | Фактичний у планових цінах на товарну продукцію
(Ум. 2) | Фактичний у планових цінах на матеріали і товарну продукцію
(Ум. 3)
63,41 | 63,00 | 63,90 | 63,51 | 63,48
Рішення:
Вплив об’єму виробництва:
Во.в. = Ум. 1 – План = 63,90 – 63,41 = 0,49 (коп.)
Вплив структури виробництва:
Во.в. = Ум. 3 – Ум. 1 = 63,48 – 63,90 = -0,42 (коп.)
Вплив витрат на матеріали:
Во.в. = Ум. 2 – Ум. 3 = 63,51 – 63,48 = 0,03 (коп.)
Вплив цін на товарну продукцію:
Во.в. = Факт – Ум. 2 = 63,00 – 63,51 = -0,51 (коп.)
Загальний вплив: 0,41 (коп.)
4. Задача
Проаналізуйте обсяг випуску валової продукції підприємства: визначте структуру продукції, що випускається підприємством; розрахувати вплив структурних зрушень на обсяг випуску продукції методом прямого розрахунку. Вихідні дані:
Вид продукції | Обсяг випуску продукції, тис. грн
План | Факт
Яловичина
Свинина
Ковбасні вироби
У тому числі:
варена
напівкопчена
сирокопчена
копчена
Консерви
Разом: | 4000,0
1550,0
10000,0
3895,0
450,0
3750,0
540,5
100,0
15650,0 | 3511,1
1588,0
10665,4
3549,7
504,2
3654,8
547,7
115,8
15880,3
Рішення:
Структуру продукції визначимо за допомогою таблиці 1.
Таблиця 1 – Структура продукції підприємства
Вид продукції | Обсяг випуску