На вдосконалення оптового постачання продукції в ТОВ “Раміно” істотний вплив виявляє скорочення витрат на придбання товарів в виробників, що визначаються, головним чином, ціною на них і вартістю транспортування.

Транспортно-заготівельні витрати в значній мірі залежать від якості роботи органів управління матеріальними ресурсами, від їхньої кваліфікації та організаторської діяльності, міри механізації і автоматизації навантажувально-розвантажувальних і складських робіт, використання ефективної техніки в управлінні.

Таким чином, можна зробити висновок, що своєчасне постачання необхідної продукції впливає майже на кожний елемент прибутків і збитків підприємства. Тому відповідні зміни в стратегії ресурсного забезпечення впливають на фінансові результати діяльності підприємств і роблять свій внесок у забезпечення їхньої довгострокової життєздатності.

Обсяг товарообороту перебуває в певній залежності від рівня витрат обороту. Чим більшим є обсяг товарообороту за інших рівнозначних умов, тим нижчим є рівень витрат і навпаки.

Практика довела, що на підприємствах з великим обсягом товарообороту рівень витрат є нижчим, ніж на невеликих підприємствах, а отже, керівник підприємства постійно повинен прагнути збільшення товарообороту.

Це пояснюється сприятливішими умовами, які створюються на великих підприємствах для механізації процесів виробництва, організації проведення робіт і обслуговування, підвищення продуктивності праці, ефективного використання виробничих.

За умов зростання товарообороту умовно-постійні витрати майже не змінюються, а середній рівень витрат дещо знижується, більш ефективно використовується праця працівників і матеріально-технічна база, що сприяє зниженню рівня витрат.

Однією з неодмінних умов ритмічної роботи магазину №4 “Раміно” є правильно організоване постачання продовольчих товарів від виробників.

Найбільший вплив на структуру здійснює наявність платоспроможного попиту на товар, і це зрозуміло, тому що прибутки приносить той товар, що реалізується, а не той, що лежить на полицях. Саме швидкість процесу реалізації визначає доцільність закупівлі наступної партії даного товару.

Планомірне надходження комплектуючих дозволяє створювати необхідні мінімальні запаси, а також - розширювати асортимент і підвищувати якість продукції, більш повно задовольняти попит споживачів.

Необхідно уникати надлишків запасів або їх недостатніх обсягів, що можуть виникати результаті:

наявності помилок в розрахунках планової потреби товарів;

перевитрачання цих товарів (в зв’язку з реалізацією великої партії товару), значного відхилення фактичних витрат від планових;

значного відхилення фактично отриманого їх обсягу від розрахункового (планового, договірного);

недотримання постачальниками, у випадках невиконання, договірних зобов'язань (порушення термінів, зниження якості тощо).

Своєчасне поповнення запасів продовольчих товарів створює умови для зростання обсягу продукції і товарообороту і, отже, відносного зниження витрат обороту. За умов все більшого підвищення організації праці зменшується чисельність працівників, підвищується продуктивність їх праці, що сприяє також зниженню затрат.

Висновки і пропозиції

Закупівля товарів — складова частина комерційної діяльності торгового підприємства, що включає в себе:

вивчення і прогнозування купівельного попиту;

виявлення і вивчення джерел надходження і постачальників товарів;

організацію господарських зв'язків з постачальниками товарів, включаючи розробку і висновок договорів постачання;

організацію обліку і контролю за ходом виконання договірних зобов'язань.

Комерційна робота з оптової закупівлі товарів складається з наступних етапів:

вивчення і прогнозування купівельного попиту;

виявлення і вивчення джерел надходження і постачальників товарів;

організація раціональних господарських зв'язків з постачальниками товарів, включаючи розробку і висновок договорів постачання, надання замовлень і заявок постачальникам;

організація і технологія закупівель безпосередньо у виробників товарів, посередників, на товарних біржах, аукціонах, в імпортерів і інших постачальників;

організація обліку і контролю за оптовими закупівлями.

ТОВ “Раміно” - підприємство, що займається роздрібною торгівлею продовольчих та супутніх товарів.

Обсяг товарообороту магазину ТОВ “Раміно”у звітному році виріс на 10,22% в порівнянні з минулим (на 110,22 тис. грн.), що і спричинило зростання величини валового доходу. Так, у 2002 році доход від реалізації склав 614,89 тис. грн., що на 21,84% більше ніж у 2001 році.

Зміни в загальному товарообороті сталися насамперед за рахунок горілчаних та кондитерських виробів. По інших товарних групах, в 2002 майже не відбулося змін товарообороту порівняно з минулим роком. Велику частку товарообігу магазину ТОВ “Раміно” складають горілчані напої. В 2002 році вони склали 223,2 тис. грн., що на 53,59 тис. грн. більше ніж в 2001 році.

Ринок закупівель товарів відбиває комерційні інтереси всіх його учасників. Закупівлі товарів магазину ТОВ “Раміно” відбуваються в різних постачальників і під впливом великого числа змінних. У цьому зв'язку важливе значення мають розширення контактів і встановлення комерційних зв'язків між ТОВ “Раміно” і постачальниками.

Джерелами постачання товарів в магазин ТОВ “Раміно” є оптові постачальники та виробники товарів. Серед оптових постачальників – такі, як ТОВ "Баядера", ТОВ "Монолит", ТОВ “Перун-95”. Серед виробників, в яких ТОВ“Раміно” здійснює закупку товарів – такі, як Хлібзавод №12, КГМЗ “Галактон”, ТОВ "Фаско", ТОВ “Слов’янка” та інші.

Частина товарів, що надходять безпосередньо від виробників на ТОВ “Раміно”, трохи знижується. Якщо в 2001 році від виробників надійшло 48,2% товарів (відповідно від оптових постачальників – 51,8%), то в 2002 році від виробників надійшло 42,5% всіх товарів, а від оптових постачальників –