середині місяця, амортизація нараховується або нараху-вання припиняється з першого числа наступного місяця. Наприк-лад, якщо об'єкт зданий в експлуатацію або вибув 20 січня, нара-хування і припинення нарахування амортизації починається з 1 лютого.
Амортизаційні відрахування проводяться протягом фактич-ного строку, служби основних засобів, але не більшого за норма-тивний.
Амортизація нараховується за основними засобами, що пере-бувають у ремонті, за час їх простою і за тими, що є в запасі (на складі).
На підприємствах із сезонним характером виробництва річна сума амортизації нараховується за час роботи підприємства.
У сезонних виробництвах сума амортизаційних відрахувань вноситься до затрат виробництва за період роботи протягом року.
Для полегшення техніки розрахунки амортизаційних відраху-вань за всі наступні місяці року щомісяця розраховується аморти-зація лише за введеними і вибулими основними засобами протя-гом цього місяця Наприклад, суму амортизаційних відрахувань за лютий потрібно обліковувати з наявності цих засобів на 1 лютого. Тому до суми амортизаційних відрахувань, яка обліковувалася за січень, потрібно додати суму амортизаційних відрахувань за при-булими і відняти суму амортизаційних відрахувань за вибулими в січні основними засобами. У такому самому порядку обчислюють суму амортизаційних відрахувань за кожний наступний місяць.
Для обчислення суми амортизаційних відрахувань використо-вують розроблювліьну таблицю. Щомісячну суму амортизації, нараховану за встановленими нормами, відображають на рахунках такими записами:
Дебет рахунка «Затрати на амортизацію», а далі з кредиту цього рахунка в дебет відповідних рахунків за характером діяльно-сті та видами затрат:
Дебет рахунка «Виробництво»
Дебет рахунка «Витрати зі збуту»
Дебет рахунка «Загальновиробничі витрати»
Дебет рахунка «Адміністративні витрати»
Дебет рахунка «Обслуговуючі виробництва і господарства»
Кредит рахунка «Знос необоротних активів» (основних засобів)
3. Калькулювання методом однорідних секцій.
В настоящее время общепринятой классификации методов калькулирования не существует. В международной практике учета чаще всего принято выделять такие критерии их обособления, как полнота включения затрат (калькулирование полной и неполной себестоимости), время возникновения затрат (калькулирование фактической и нормативной стоимости), организация производства (попроцессный, позаказной методы калькулирования).
Считаю важным акцентировать внимание на методах согласно первому критерию.
В полную себестоимость единицы продукции включаются все затраты: прямые и распределяемые косвенные.
Традиционным методом на отечественных предприятиях является метод полной стоимости, который в международной учетной практике принято называть эмпирическим. Суть его заключатся в том, что прямые затраты непосредственно относят на себестоимость, а косвенные – пропорционально выбранной базе распределения, которая при свободе выбора определяется, как правило, опытным путем. К методам учета полной стоимости относятся метод центров анализа, или однородных секций, метод рационального обобщения издержек, метод нормативного распределения постоянных затрат.
Сущность калькулирования по методу центров анализа заключается в том, что прямые затраты включаются в себестоимость напрямую, а косвенные – через распределение между центрами анализа.
Центр анализа, или однородная секция – это подразделение предприятия, где затраты сгруппированы предварительно до их включения в себестоимость соответствующих изделий, при условии невозможности их непосредственного отнесения на эти изделия. В более широком смысле центр анализа можно отожествлять с центром ответственности.
Чтобы секции могли быть признаны однородными, их деятельность должна измеряться единой единицей работы, которая, во-первых, характеризует деятельность секции, и следовательно, изменяется пропорционально затратам соответствующего подразделения, а во-вторых, позволяет распределять затраты секции.
Однородные секции подразделяются на основные и вспомогательные. В основных секциях (центрах) затраты могут быть прямо включены в себестоимость, это снабженческие, производственные, сбытовые подразделения, отдел рекламы и др. К вспомогательным секциям (центрам) относятся транспортные, энергетические, ремонтные подразделения, административные и финансовые службы.
Калькулирование по методу центров анализа включают четыре основных этапа:
1. Отнесение прямых затрат на себестоимость изделий;
2. Включение косвенных затрат в себестоимость или распределение их между центрами;
3. Списание затрат вспомогательных центров на основные с использованием соответствующих баз распределения;
4. Определение косвенных затрат основных подразделений. С этой целью в учете отражают: количество единиц работы однородной секции; себестоимость единицы работы однородной секции; количество единиц работы секции, относящихся к проданной (произведенной) продукции каждого типа; сумму косвенных расходов данной секции, включаемую в себестоимость конечной продукции.
Косвенные затраты по секциям распределяются пропорционально соответствующим базам распределения. Чаще всего в промышленных компаниях используют следующие варианты распределения:
административные расходы, исходя из коэффициентов, при помощи которых учитывается численность персонала в основных и вспомогательных производствах и подразделениях;
затраты ремонтного производства – в зависимости от учетного времени, затраченного на выполненные работы по основным секциям;
расходы отдела снабжения – пропорционально удельному весу потребленных сырья и материалов;
затраты на содержание и эксплуатацию оборудования основных производств - пропорционально числу машино-часов или времени труда основных рабочих;
расходы отдела сбыта – пропорционально объему реализации.
Данный метод калькулирования полной стоимости способствует решению следующих задач:
достижению наибольшей точности калькулирования при помощи более совершенных способов распределения косвенных затрат;
обеспечению контроля за прямыми и косвенными затратами;
использованию большой гаммы баз распределения косвенных затрат в зависимости от условий деятельности центров анализа;
анализу результатов деятельности центров ответственности и организации на этой основе контроля эффективности управления.
Метод центров анализа имеет много модификаций, но на практике наиболее часто затраты распределяются при помощи системы коэффициентов, которая периодически меняется и уточняется.
Список використаної літератури:
1. Завгородний В.П. Бухгалтерский учет в Украине (С использ. Нац. стандартов): Учеб. пособие для студентов вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – К.: Издательство А.С.К., 2003. – 847 с.
2. Сопко В.В. Бухгалтерській облік: Навч. посібник. – 3-те видання. К., КНЕУ, 2000. – 578 с.
3. Горицкая Н.Г. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. – К., 2001.
4. Малышкин А.И.