5) зіставлення намічених показників майбутнього стану сфер впливу з припущеннями про їхній розвиток;

На даному етапі зіставляються результати третього і четвертого етапів.

6) введення в аналіз руйнівних подій. Руйнівна подія - це подія, що раптово трапилась, що не була раніше спрогнозована і яка може змінити напрямок тенденції. Руйнівні події можуть мати як негативний характер (повені, землетрус, аварії атомних реакторів і т.д.), так і позитивний (технологічні революції, політичні примирення між колишніми супротивниками і т.д.);

7) установлення наслідків. На цьому етапі зіставляються стратегічні проблеми підприємства (наприклад, можливість росту за рахунок більш широкого освоєння ринку) і обрані варіанти розвитку середовища. Визначається характер і ступінь впливу тих або інших варіантів розвитку на стратегічні області дій підприємства.

8) уживання заходів. У вузькому змісті цей етап уже не відноситься до аналізу, але він природно випливає з попередніх етапів.

7. Метод дерева цілей - широко застосовується для прогнозування можливих напрямків розвитку підприємства. Так зване дерево цілей тісно погоджує між собою перспективні цілі і конкретні задачі на кожному рівні ієрархії. При цьому мета вищого порядку відповідає вершині дерева, а нижче в кілька ярусів розташовуються локальні цілі (задачі), за допомогою яких забезпечується досягнення цілей верхнього рівня.

Принцип розбивки загальної мети на підцілі і задачі ілюструє схема, представлена на рис. 2. Оцінка відносної важливості цілей і значимості зв'язків між ними розробляється за допомогою експертів, причому для послідовного визначення значимості цілей і задач на різних рівнях звичайно використовуються оцінні матриці.

Рис. 2. Розбивка цілей на підцілі і задачі:

I-V - рівні системи; 1-39 - елементи системи.

8. Матричний метод - широко використовується в економічному аналізі. Так називана стратегічна матриця, або графічна сітка, утворена перетинанням координат, що відбивають величину двох факторів, як правило, що характеризують ринкову ситуацію (А) і власні можливості підприємства (конкурентноздатність) (У). Рішення про поводження на ринку приймаються на основі того, на яке поле (квадрант) матриці, утворений комбінацією дії факторів, по своїх параметрах попадає дане підприємство.

9. Метод Дельфі є найбільш формальним із усіх методів експертного економічного аналізу і прогнозування і найбільше часто використовується в технологічному прогнозуванні, дані якого використовуються потім у плануванні виробництва і збуту продукції. Це груповий метод, при якому проводиться індивідуальне опитування групи експертів щодо їхніх припущень про майбутні події в різних областях, де очікуються нові відкриття або удосконалення.

Опитування проводиться за допомогою спеціальних анкет анонімно, тобто особисті контакти експертів і колективних обговорень виключаються. Отримані відповіді зіставляються спеціальними працівниками, і узагальнені результати знову направляються членам групи. На основі такої інформації члени групи, як і раніше зберігаючи анонімність, роблять подальші припущення про майбутнє, причому цей процес може повторюватися кілька разів (так називана багатотурова процедура опитування). Після того як починає з'являтися збіг думок, результати використовуються як висновок.

Метод Дельфі названий на честь дельфійського оракула в Древній Греції. Він розроблений Олафом Хельмером, видатним математиком з корпорації “РЕНД”, і його колегами і ймовірно тому, у порівнянні з іншими творчими підходами, дає достатню точність прогнозу.

Успішність застосування кожного методу залежить від його відповідності конкретній ситуації, мети аналізу, вихідних даних, кваліфікації прогнозиста й ін.

Список використаної літератури

Александрова М. М., Виговська Н. Г., Кірейцев Г. Г., Петрук О. М., Маслова С. О. Фінанси підприємств: Навч. посіб. для студ. екон. спец. всіх форм навч. / Г.Г. Кірейцева (ред.). — 2.вид., перероб. та доп. — К.: ЦУЛ, 2002. — 268 с.

Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економічний аналіз: Практикум: Навчальний посіб. для студ. спец. 7.050106 "Облік і аудит", 7.050201 "Менеджмент організацій" — Житомир: ПП "Рута", 2000. — 416 с.

Зятковський І.В. Фінанси підприємств: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вищ. навч. закл.. — К.: Кондор, 2003. — 364 с.

Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування: Навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Дніпропетровська академія управління, бізнесу та права. Кафедра фінансів і банківської справи. — Д.: Видавництво ДАУБП, 2001. — 224 с.

Ларіонов Ю.І. Дослідження операцій та математичні методи: Навч. посіб. для студ. спец. 7.080401 "Інформаційні управляючі системи" / Інститут змісту і методів навчання; Харківський держ. технічний ун-т радіоелектроніки / (упоряд.). — Х.: ХДТУР, 1999. Ч. 3: Теорія ігор. — 1999. — 80 с.

Петряєва З.Ф. Фінансовий аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. / Харківський держ. економічний ун-т. — Х.: ХДЕУ, 2002. — 164 с.

Ульянченко О.В. Дослідження операцій в економіці: Підручник для студентів вузів. — Х.: Гриф, 2002. — 580 с.