Загальна сума склала:

ЗП= 88+4,8+11,2+24=128 грн.

З урахування премії працівник за цей місяць заробив 256 грн.

3.2. Розрахунок фонду оплати праці для різних виробничих підрозділів ТОВ “D&V-інвест”

Усі працівники ТОВ “D&V-інвест» відповідно до виробничого циклу і характеру діяльності розподілені по бригадах. Фонд оплати праці кожної з них планується в залежності від обсягу виконуваних робіт, виходячи з затвердженого колективом нормативу оплати праці у виді процента. Норматив відбиває ступінь участі кожної бригади в загальному обсязі роботи і важливість її діяльності.

Планування заробітної плати включає розрахунок фондів і середньої заробітної плати по категоріях працівників. Рівень і фонд заробітної плати розраховуються в абсолютному вираженні й у відсотках до базисного року. Вихідними даними для визначення планового фонду заробітної плати служать:

- виробнича програма і її трудомісткість, розрахована на основі нормативів;

- склад і рівень кваліфікації працівників, необхідних для виконання програми;

- штатний розклад, норми і зони обслуговування, а також законодавчі акти по праці, що регулюють заробітну плату в Україні.

Щоб забезпечити тверду залежність розмірів винагороди працівників від кінцевих результатів роботи підприємства, доцільно встановити місцевий норматив від прибутку, відповідно до якого утвориться місячний фонд оплати праці колективу. Якщо в структурі підприємства декілька підрозділів, то виникає проблема розподілу єдиного фонду оплати праці на декілька окремих ФОП по кожному конкретному виробничому підрозділі. Формули розрахунку заробітної плати працівників тоді будуть мати такий вид:

Де ЗП1i, ЗП2i, ЗПji - розмір заробітної плати відповідно 1,2...j підрозділу;

К1i, К2i, Кji - значення Кі - для працівників 1,2...j підрозділі;

n1, n2, nj - чисельність працюючих у 1,2...j підрозділах;

ФОТ1, ФОТ2, ФОТj - фонд оплати праці 1,2...j підрозділу;

Загальний фонд оплати праці повинний дорівнювати сумі ФОП по окремих виробничих підрозділах:

Де m - загальне число виробничих підрозділів підприємства.

ФОТмісячний = 3000 грн. + 2800 грн. + 1500 грн. + 1900 грн. + 3200 грн. + 33680 грн. + 5070 грн. = 50800 грн.

В підрахунку враховано працівників всіх відділів відповідно до штатного розпису (додаток 1). В штатному розписі передбачено посадові оклади, тарифні ставка та заплановані виплати за роботу в вечірні та нічні зміни.

Певну складність представляє розробка механізму формування індивідуальних ФОП виробничих підрозділів. Тут можливі наступні варіанти.

Можна використовувати вже сформовані (якщо вони є) пропорції, наприклад цех №1 10% загального ФОП підприємства; заводоуправління - 20% і т.д.). Формувати індивідуальний ФОП доцільно так само:

- по частці виробничого підрозділу у виробленому підприємством кінцевому продукті (доході, прибутку). Але даний варіант найчастіше неприйнятний тому що в структурі більшості великих підприємств є підрозділи, що безпосередньо не виробляють продукцію, однак без них не може нормально функціонувати процес.

- по частці сум Кi конкретного підрозділу (їхній середніх значенні) у загальній сумі Кi всього підприємства. Цю методику доцільно застосовувати у тому випадку, коли є впевненість у високому ступені обґрунтованості сітки співвідношенні в оплаті праці різної якості.

В умовах формування єдиного фонду оплати праці підприємства, що розподіляється потім відповідно до затвердженого співвідношення в оплаті праці різної якості між працівниками можливий варіант виділення одного-двох індивідуального ФОП для конкретних підрозділів, результати роботи яких не впливають або впливають опосередковано на підсумки фінансово-господарської діяльності трудового колективу. Їх доцільно визначати в постійних, абсолютних розмірах Вуркін Г.К. Форми і системи оплати праці, с. 67.

,Необхідний етап - видання наказу про перехід на нову модель оплати праці, затвердження розробленого положення по безтарифній системі заробітної плати і сітки співвідношень, складу атестаційної комісії. Комісія з врахуванням пропозиції, що надійшли від виробничих підрозділів і на підставі положення про нову модель, затверджує кожному працівнику підприємства конкретні співвідношенні в оплаті праці різної якості.

Загальний фонд оплати праці підприємства складається із фондів тарифної заробітної плати погодинників і відрядників і цілого ряду доплат, тому планування фонду оплати праці починають з розрахунку саме фондів тарифної оплати праці [7, 134].

Фонд тарифної заробітної плати погодинників (Фт.пог) обчислюється за формулою:

де Чі - чисельність погодинників, що працюють в і-тих умовах праці (нормальних, шкідливих, особливо шкідливих), чол:

Фді - дійсний фонд часу роботи одного погодинника при і-тих умовах праці, год/рік;

С1і - годинна тарифна ставка погодинника першого розряду при і-тих умовах праці, грн/год;

Ксер.і – середній тарифний коефіцієнт погодинників при і-тих умовах праці, який визначається:

де Чj - чисельність погодинників j-го розряду, чол;

К j - тарифний коефіцієнт j-го розряду.

Фонд тарифної заробітної плати відрядників (Фт.відр) визначається за формулою:

де Ті, - сумарна трудомісткість робіт при і-тих умовах праці, н-год/рік;

С1і - годинна тарифна ставка відрядника першого розряду при і-их умовах праці, грн/год;

К1сер.і – середній тарифний коефіцієнт відрядників при і-их умовах праці, який обчислюється:

де Тj - трудомісткість робіт по j-му розряду, н-год.

Просумувавши фонди тарифної заробітної плати погодинників і відрядників і доплати по преміальних системах, одержують фонд основної заробітної плати. Додавши до цього фонду інші види доплат, одержують годинний, денний, місячний і річний фонди оплати праці.

3.3. Удосконалення оплати праці деяких категорій працівників ТОВ “D&V-інвест»

Непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить такі відчутні результати, як плинність кадрів, керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваного підлеглим, що, у свою чергу, не виявляють ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає [19, 34].

Щоб не дозволити втрату потенційного прибутку, менеджер ТОВ “D&V-інвест» повинен добитися максимальної віддачі від своїх підлеглих. Для ефективного управління таким ресурсом як люди менеджеру ТОВ “D&V-інвест» необхідно виділити визначені параметри роботи, що доручається підпорядкованим,