У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати Тор 100
Скористайтеся пошуком, наприклад Реферат        Грубий пошук Точний пошук
Вхід в абонемент





директора

У розглянутому варіанті оплати адміністративно-управлінського персоналу тверді оклади не встановлюються, а оплата щомісяця змінюється в залежності від обсягу реалізованої продукції.

Звичайно, усі розрахунки по заробітній платі з застосуванням кваліфікаційного рівня і коефіцієнта трудової участі базуються на фактично відпрацьованому конкретним працівником часу по табелі (додаток 5) його обліку.

Різновидом безтарифної системи оплати праці є контрактна система - укладання договору (контракту) на певний строк між роботодавцем і виконавцем. У договорі обмовляються умови праці, права та обов'язки сторін, режим роботи і рівень оплати праці, а також термін дії контракту. У договорі викладені і наслідки, що можуть наступити для сторін у випадку дострокового розірвання договору однієї зі сторін Вуркін Г.К. Форми і системи оплати праці, с. 98. Договір може включати як час перебування працівника на підприємстві (погодинна оплата), так і конкретне завдання, що повинне виконати працівник за визначений час (відрядна оплата) Методичний посібник „Оплата праці”, Баланс. №2, лютий 2003.

Основна перевага контрактної системи - чіткий розподіл прав і обов'язків як працівника, так і керівництва підприємства. Ця система досить ефективна в умовах ринку.

Доцільно було б запровадити на ТОВ “D&V-інвест» систему преміювання за зменшення кількості браку. На підприємстві встановлено нормативи дозволеного браку для кожного працівника та діє система зниження премій за перевищення цього нормативу. Але стимулюючим фактором для підвищення якості продукції може стати запровадження додаткової премії, якщо кількість браку не перевищує, скажімо, 50 відсотків установленого нормативу.

Але важливим є розрахувати розмір премій таким чином, аби витрати на преміювання не перевищили економічного ефекту від скорочення браку.

Ймовірно, що при запровадженні на підприємстві системи преміювання за зменшення кількості браку, кількість браку зменшиться на 15 відсотків.

Загальна сума браку по підприємству за рік становить близько 17400 грн.

17400 грн х 15 % = 2610 грн

Рентабельність підприємства становить 20%.

Тобто, реалізувавши додатково продукцію на 2610 грн, підприємство отримує прибуток в розмірі:

2610 грн х 20% = 522 грн.

З цієї суми підприємство мусить сплати податок на прибуток в розмірі 30%:

522 грн х 30% = 156 грн

Чистий прибуток становитиме:

522 грн – 156 грн = 366 грн

Але, необхідно також врахувати, що сума 2610 грн (сума, на яку, ймовірно, зменшиться кількість браку при запровадженні на підприємстві системи преміювання за зменшення кількості браку) до запровадження заходу відносилась на витрати підприємства. Після запровадження заходу витрати підприємства зменшаться на цю суму.

Тобто, економічно вигода від запровадження заходу по преміюванню за зменшення кількості браку становить:

2610 грн. + 366 грн. =2975 грн.

Половину від цієї суми доцільно спрямувати на преміювання працівників за зменшення кількості браку:

2976 / 2 = 1488 грн.

Також, одним із шляхів вдосконалення мотивації праці на підприємстві може стати запровадження системи пільгового кредитування працівників для навчання їх дітей, придбання житла. Пільгове кредитування пропонується запровадити для працівників, які відпрацювали на підприємстві не менш, як п’ять років. При наданні пільгового безвідсоткового (або під низькі відсотки, порівняно з банківським) кредиту необхідно підписувати угоду, в який зазначити, на якій термін надається кредит та зобов’язати працівника протягом цього строку працювати на підприємстві та не змінювати місце роботи.

Такий механізм дозволить зменшити плинність кадрів та утримати на підприємстві цінні кваліфіковані кадри з досвідом практичної роботи на підприємстві, що позитивно вплине на роботу підприємства в цілому. Адже кожне підприємство має певну специфіку діяльності, тому актуальним є утримання працівників, що володіють конкретними знаннями щодо даного конкретного підприємства.

Розрахуємо економічну ефективність для підприємства від впровадження пільгового кредитування працівників.

Підприємство має вільні обігові кошти, що зберігаються на розрахунковому рахунку підприємства в банку.

Обчислимо два можливі варіанти вкладання цих коштів:

покласти на депозитний рахунок на 3 роки під 5% річних;

надати безвідсотковий кредит працівнику для придбання житла на 3 роки.

На підприємстві при недостатній мотивації з’являється негативна тенденція – висока плинність кадрів. В середньому 1 раз на чотири місяці доводиться підшукувати кваліфікованого працівника на вакансію, що з’явилась. Затрати на підбір кваліфікованого працівника становлять в середньому 400 грн. (кадрове агентство, оголошення в ЗМІ, витрати часу працівників відділу кадрів).

Тобто при недостатній мотивації за три роки доведеться витратити на підбір персоналу на одну вакансію:

3 х 3 роки х 400 грн. = 3600 грн.

Якщо надати працівнику, припустимо, пільговий кредит на придбання житла в розмірі 20 тис. грн. строком на три роки, то такий працівник не змінюватиме місце роботи, тобто не доведеться витрачати 3600 на підбір нового персоналу.

Якщо ж ці 20 тис. грн. покласти на депозит в банк на 3 роки під 5% річних, підприємство отримає дохід в розмірі:

20 грн. х 5% х 3 роки = 3000 грн.

Таким чином реальна економія становить:

3600 грн. – 3000 грн. = 600 грн.

Також доцільним для підприємства може стати безвідсоткове або під низькі проценти кредитування навчання дітей працівників в вищих навчальних закладах саме за спеціальностями, які є принадними саме на цьому підприємстві. Це забезпечить підприємство молодою зміною працівників, адже ймовірність приходу таких працівників на підприємство, де працюють їхні батьки, досить висока. Це гарантує підприємству приплив молодих кваліфікованих спеціалістів, що, в свою чергу сприятиме розвитку підприємства, введенню прогресивних методик та технологій, новацій, що дозволить оптимізувати процес виробництва, підвищити продуктивність праці.

На схемі 3.1. зображено шляхи підвищення ефективності праці на підприємстві.

ВИСНОВКИ

Докорінні зміни в господарському механізмі України, зумовлені
переходом до ринкової економіки, визначили потребу створення підприємствами такого інструментарію, що сприятиме реалізації принципів ринкових відносин, забезпечить їм стабільне положення та конкурентоспроможність


Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24