Дипломна робота

Формування системи контролінгу промислового підприємства

ЗМІСТ

ВСТУП

В умовах становлення ринкової економіки в Україні багато підприємств зіштовхнулися з проблемами неплатоспроможності, низької ліквідності, збиткової діяльності. Головними причинами цього стало незнання принципів функціонування в умовах вільної конкуренції. В умовах, коли більшість підприємств виявилося на грані банкрутства, очевидні основні напрямки удосконалення їхньої діяльності: ефективна маркетингова політика і управління фінансовими ресурсами. Вирішення цих задач припускає використання принципів антикризового управління, а також найбільш прогресивних концепцій менеджменту в області фінансів і маркетингу.
Актуальність теми дослідження. Створюючи передумови повної економічної самостійності, ринок висуває тверді фінансові й економічні вимоги, об'єктивність яких орієнтує підприємство на ефективну і рентабельну діяльність.

У цій ситуації неодмінною умовою удосконалювання методів управління є повне використання внутрішніх можливостей підприємства, тобто створення діючої системи внутрішнього обліку і звітності як основи менеджменту. Ефективність менеджменту знаходиться в прямій залежності від ступеня удосконалення інформаційного забезпечення. Напрямки удосконалення останнього можна зв'язувати з організацією переважно нової системи управління економікою на мікрорівні.

Контролінг як інформаційна система досить широко реалізується закордонними підприємствами і приносить дуже відчутні результати. В управлінні економікою вітчизняних підприємств дана система не знаходить належного застосування в силу того, що потреба в ній найчастіше переважає над наявністю знань у цій області. Унаслідок цього, вирішення проблем, пов'язаних з організацією і методикою побудови системи контролінгу, буде сприяти підвищенню якості менеджменту, а отже, забезпеченню стабільного розвитку бізнесу підприємства.

Метою даної роботи являється дослідження сутності контролінгу та розробка системи контролінгу для підприємства у вітчизняних умовах формування ринкової економіки.

В рамках поставленої мети вирішувалися наступні завдання :

Дослідити сутність контролінгу, особливості та основні етапи його впровадження на підприємстві;

Провести аналіз діяльності підприємства з метою визначення першочергових завдань які має вирішувати система контролінгу на підприємстві;

Розробка основних елементів системи контролінгу на досліджуваному підприємстві;

Провести дослідження ролі та місця контролінгу в сучасному бізнесі;

Розглянути закордонний досвід організації системи контролінгу.

Об’єктом дослідження являється процес управління підприємством.

Предметом дослідження є система контролінгу в рамках управління підприємством.

Методологічну базу дослідження становлять роботи вітчизняних фахівців Килимнюк В., Терещенко О., Петренко С. Та ін., а також праці зарубіжних спеціалістів з теорії і практики контролінгу, таких як Хан Д., Файоль А., Маєр Е.,Ман Р. та багато інших.

В роботі використовувалися методи логічного аналізу, порівняння, а також ряд математично-статистичних методів.

Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків і додатків.

В першому розділі досліджуються теоретичні основи контролінгу. Зокрема аналізується сутність контролінгу, форми контролінгу та основні етапи впровадження системи контролінгу на підприємстві.

Другий розділ присвячено дослідженню та аналізу діяльності підприємства. Зокрема, акцентовано увагу фінансовому стану підприємства, його ліквідності.

Третій розділ містить в собі розробку системи контролінгу на досліджуваному підприємстві. Розглядають концептуальні та організаційні питання, пов’язані зі створенням системи контролінгу на досліджуваному підприємстві. Проаналізовано місце та роль контролінгу в сучасному бізнесі. Досліджено досвід зарубіжних країн, зокрема Німеччини та США по організації системи контролінгу.

Інформаційну базу роботи становить бухгалтерська та фінансова звітність Дарнгицького вагоноремонтного заводу, дані регістрів бухгалтерського обліку, статистичні матеріали державного комітету статистики України та роботи вітчизняних і закордонних фахівців.

Розділ І

Система контролінгу підприємства: поняття, сутність, складові, механізм впровадження

1.1. Поняття і сутнісна характеристика система контролінгу

Контролінг є одним із сучасних напрямків менеджменту. Контролінг став відповіддю економічної думки на безпрецедентне ускладнення зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування підприємства. У таких умовах недостатньо просто реалізовувати традиційні функції менеджменту, потрібен новий погляд на управління. Виникла необхідність у цілеорієнтованому управлінні, спрямованому в майбутнє, на досягнення бажаного стану. Це привело до усвідомлення потреби в забезпеченні цілеспрямованого керівництва підприємством через координацію управлінської системи.

Поняття «контролінг» походить від англійського «to control», яке в економічному розумінні означає управління, спостережен-ня, контроль.

У деяких літературних джерелах під поняттям «контролінг» розуміють виключно контроль або управлінський облік (managment асоипting). Таке тлумачення контролінгу є неповним, оскільки і контроль, і управлінський облік є лише окремими функ-ціями контролінгу. Контролінг у сучасній економічній теорії і практиці - складне синтезоване поняття, що має багато різних визначень. Наприклад, Альбрехт Дейлі і Беата Штайгмайер Albrecht Deyhle, Beat Steigmeier und Autorenteam. Controller und Controlling. — Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1993.- Р.24. розглядають контролінг як предмет діяльності будь-якого менеджера незалежно від займаної їм ступіні в ієрархічній градації Управління організацією. У Німеччині під контролінгом часто розуміють систему обліку й аналізу витрат і результатів фінансово-господарської діяльності підприємства. Один з найбільших фахівців в області контролінгу Д. Хан у своїй концепції контролінгу перше місце відводить задачам загальфірмового планування і контролю результатів на базі інформації внутрішнього виробничого обліку. По американській концепції (Fіnancіal Executіves Іnstіtute - FEІ) до задач контролера відносяться внутріфірмове планування, складання звітів про виконання планів, консультування, розробка податкової політики, складання звітів для державних служб, ревізія, народно-господарські дослідження. Таким чином, контролінг узагальнює у собі поняття багатьох елементів Управління Мельник Т.М. Вдосконалення фінансового менеджменту підприємства на основі впровадження системи контролінгу // Актуальні проблеми економіки. – 2004. - №3. –С.171..

У визначенні даний термін поєднує дві складові: контролінг як філософія (концепція) і контролінг як інструмент:

1. Контролінг - філософія і спосіб мислення керівників, орієнтовані на ефективне використання ресурсів і розвиток підприємства (організації) у довгостроковій перспективі.

2. Контролінг - орієнтована на досягнення цілей інтегрована система інформаційно - аналітичної і методичної підтримки керівників у процесі планування, контролю, аналізу і прийняття управлінських рішень по усіх функціональних сферах діяльності підприємства.

Основні постулати сучасної філософії контролінгу можна