1. Примат рентабельності діяльності підприємства над зростанням об'ємних показників, тобто розміри підприємства, обсяги випуску, кількість філій і клієнтів, асортимент продукції, сума балансу і т.п. є другорядними в порівнянні з ефективністю роботи підприємства в цілому і його підрозділах;

2. Ріст обсягів бізнесу підприємства (організації) виправданий лише при збереженні колишнього рівня чи росту ефективності;

3. Заходи щодо забезпечення росту прибутковості не повинні підвищувати припустимі для конкретних умов функціонування підприємства рівні ризиків.

Німецькі (а слідом за ними і вітчизняні) автори інтерпретують контролінг як інформаційне забезпечення орієнтованого на результат Управління підприємством. Задачі контролінгу "...полягають у тому, щоб шляхом підготовки і надання необхідної управлінської інформації орієнтувати керівництво на прийняття рішень і необхідні дії" Фольмут Х. Инструменты контролінгу от А до Я. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001; Пушкар М.С. Контролінг: Монографія. – Тернопіль: Економічна думка, 1997. – 146 с. . Таким чином, основна задача контролінгу визначається як підтримка керівництва підприємства. Оптимізація фінансового результату при гарантованій ліквідності розглядається як головна мета контролінгу, для досягнення якої зважуються основні задачі - формування цілеспрямованого комплексу заходів щодо досягнення головної мети.

З основної задачі контролінгу - інформаційного забезпечення і підтримки орієнтованого на результат Управління підприємством - Д. Хан визначає спеціальні задачі, до яких відносяться Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролінгу: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. - М .: Финансы и статистика, 1997.- С36.:

· Планування і контроль на підприємстві (особливо орієнтовані на результат планово-контрольні розрахунки);

· Бухгалтерський облік як документування;

· Підготовка і передача первинної орієнтованої на результат інформації;

· Формування систем, методики й організаційних структур контролінгу.

Під концепцією контролінгу варто розуміти сукупність суджень про його функціональне розмежування, інституціональне оформлення й інструментальну озброєність у контексті цілей підприємства, релевантних контролінгу, і цілей контролінгу, що випливають з цілей підприємства Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролінгу как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №3. – С.14..

Однак, говорячи про концепцію контролінгу, автори у дійсності найчастіше зводять виклад питання до опису традиційних інструментів менеджменту, таких як бюджетування, АВС - і XYZ-аналіз, моделі Управління запасами і т.д. Дайле А. Практикум контролінгу. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001. –248 с.; Манн Р., Майер Э. Контролінг для начинающих. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1995. –306 с.; Фольмут Х. Инструменты контролінгу от А до Я. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001. –288 с.; Контролінг как инструмент управления предприятием / Е.А Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.- 279 с.

Цілі і задачі, установлювані для системи контролінгу відповідно до відомих публікацій також можна вважати цілком традиційними для менеджменту, що не іменує себе як "контролінг". Управління прибутком, Управління цілями і т.д. є основними моментами менеджменту взагалі, а не являють собою деяке "відкриття" у теорії контролінгу. З таких позицій важко говорити про концептуальність контролінгу. Таким чином, контролінг являє собою (у традиційному розгляді) синтез методів і інструментів, відомих і використовуваних у теорії менеджменту, логістики, бухгалтерського обліку і т.д.

Прийнявши в оборот термін "контролінг", українські теоретики і практики менеджменту ведуть мову про процес Управління підприємством, адаптованому до ринкових умов діяльності. Орієнтація на майбутній стан, на досягнення цілей виявляється фактично поза розглядом (чи нерозпізнавано завуальованою) Килимнюк В. Еволюція контролінгу. Його місце та роль в економіці підприємства // Економіст. – 2004. - №1.-С.48.. Звичайно, такий підхід має право на існування, як і будь-яка теорія, що особливо показала свою реальну застосовність на практиці (як це виглядає у випадку контролінгу).

Осмислення проблеми повинно показати, наскільки виправдано визначення контролінгу як концепції. Необхідно виявити корінні відмінності контролінгу, що дозволяють виділити його як цілісну картину економічної реальності. Тільки в цьому випадку з'являється можливість концептуального визначення контролінгу.

На нашу думку можна виділити три групи концепцій контролінгу, що зв'язані з його функціональним обґрунтуванням і інституціональним представленням: концепції, орієнтовані на бухгалтерський облік, інформацію і координацію.

Про концепції з орієнтацією на облік говорять, коли переслідуються інформаційні цілі, що можуть бути реалізовані в першу чергу за допомогою даних бухгалтерського обліку. Увага при цьому концентрується на показниках успіху в грошовому вираженні, при цьому мова йде, насамперед , про забезпечення прибутку всього підприємства.

Цей підхід може бути охарактеризований як орієнтований на прибуток чи обмежено орієнтований на інформацію, тому що ґрунтується тільки на даних бухгалтерського обліку. Контролінг із даної точки зору відноситься, насамперед , до оперативного рівня і лише почасти - до стратегічного, коли мова заходить про потенціал успіху.

Концепції з орієнтацією на інформацію виходять за рамки підходу, орієнтованого на бухгалтерський облік, і охоплюють усю цільову систему підприємства, включаючи не тільки грошові величини. Поряд з бухгалтерськими даними використовується чисто кількісна і якісна інформація, причому її джерелом є безпосередньо господарські області підприємства. Головна задача контролінгу тут бачиться в координації одержання і підготовки інформації з потребами в ній.

Однак відзначається, що "...раціональне включення настільки великих інформаційних задач у господарську структуру підприємства представляє важку проблему. Ці задачі не є самоціллю, вони є похідними вищестоящих цілей, що зв'язані зі специфічними інформаційними потребами" Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контролінгу как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3. –С.15.

.