2. Контролінг - орієнтована на досягнення цілей інтегрована система інформаційно - аналітичної і методичної підтримки керівників у процесі планування, контролю, аналізу і прийняття управлінських рішень по усіх функціональних сферах діяльності підприємства.

Основні постулати сучасної філософії контролінгу можна сформулювати в такий спосіб:

1. Примат рентабельності діяльності підприємства над зростанням об'ємних показників, тобто розміри підприємства, обсяги випуску, кількість філій і клієнтів, асортимент продукції, сума балансу і т.п. є другорядними в порівнянні з ефективністю роботи підприємства в цілому і його підрозділах;

2. Ріст обсягів бізнесу підприємства (організації) виправданий лише при збереженні колишнього рівня чи росту ефективності;

Заходи щодо забезпечення росту прибутковості не повинні підвищувати припустимі для конкретних умов функціонування підприємства рівні ризиків.

Можна говорити, що контролінг являє собою (у традиційному розгляді) синтез методів і інструментів, відомих і використовуваних у теорії менеджменту, логістики, бухгалтерського обліку і т.д.

Контролінг являє собою концепцію Управління майбутнім станом підприємства. Це означає наявність двох цільових аспектів:

а) орієнтованість на майбутній стан;

б) орієнтованість на досягнення цілей.

Таким чином, бажаний майбутній стан підприємства, описаний системою цілей, є цільовим орієнтиром заходів, реалізованих у рамках контролінгу.

Система контролінгу підприємства являє собою синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування на основі контролінгу, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів при здійсненні оперативного в стратегічного управління процесом досягнення підприємством кінцевих і проміжних цілей.

Проведене в роботі дослідження діяльності підприємства дозволяє говорити, що Дарницький вагоноремонтний завод являє собою типове вітчизняне підприємство з практично повною відсутністю системи контролінгу як філософії управління підприємством. Можна говорити лише про певні елементи внутрішнього контролю.

Оцінюючи ліквідність досліджуваного, можна констатувати, що на кінець 2003 року підприємство є частково ліквідним, тобто політика залучення позикових коштів в оборот підприємства призвела до часткової втрати ліквідності, причому насторожує тенденція до зниження показників поточної та швидкої ліквідності. Таким чином з аналізу фінансового стану підприємства можна окреслити проблему, яка стоїть перед менеджментом підприємства – зміни структури фінансування підприємства на користь довгострокових джерел, інакше над підприємством нависає загроза втрати фінансової стійкості і банкрутства. Але дане питання тісно пов’язане з ефективністю використання позикових джерел і власного капіталу підприємства.

Проведений аналіз підприємства дозволяє говорити, що першочерговими задачами менеджменту на підприємстві слід вважати оптимізацію використання кредитних ресурсів і бюджетний контроль. Саме на вирішення цих задач і має бути орієнтована система контролінгу в рамках загального менеджменту підприємства.

В ході виконання роботи була розроблена система контролінгу, для досліджуваного підприємства визначені об’єкти і методи даної системи, сформована концепція побудови інформаційних потоків на підприємстві з метою інформаційного забезпечення системи контролінгу.

Дослідження виявили, що у західній економічній науці в даний час існує два основних підходи, що склалися відповідно в англо-американській і європейській (у першу чергу, німецької) наукових і практичних школах щодо формування і організації системи контролінгу.

Англо-американський підхід розглядає контролінг як облік і контроль, у першу чергу у фінансовій сфері, і, отже, охоплює бухгалтерію, внутрішню ревізію, обчислення річного підсумку діяльності, взаємини компанії в області податків.

Європейський (німецький) підхід розглядає контролінг як систему підтримки планово-контрольної системи, у стратегічному плані, координації діяльності всієї компанії.

Проте головною тенденцією можна назвати зближення обох підходів. Так, у західноєвропейській практиці все більше уваги приділяється саме фінансовому контролінгу, а в США відбувається поступовий перехід від функцій контролера, як фахівця, який працює з числовими показниками, які стосуються, насамперед фінансового стану підприємства до участі в управлінні компанією. Процвітаючі контролери повинні виробити навички, що містять у собі допомогу керівнику у формуванні стратегічного бачення для підприємства, зберігши при цьому свою базову компетенцію, тобто уміння працювати з числовими характеристиками процесу, здобувати навички по наданню консультаційних послуг керівництву в цілеполяганні, а також брати рівноправну участь у формуванні стратегії підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.: Владос, 1994. –С.49-50.

Алексеев Н.С. Теория управления "эпохи без закономерностей"// Менеджмент в Росии и за рубежом. – 2003. - №3. – С.26-34.

Гильде Э. К., Соколов Я. В. Информационные связи подсистемы АСУ "Бухгалтерский учет". - М.: Статистика, 1974. - 111 с.

Дайле А. Практикум контролінгу. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001. –248 с.

Дарманська Г.О., Овод Л.В.. Контролінг: Навч. посіб. — Хмельниц.: ТУП, 2002. — 242 с.

Килимнюк В. Еволюція контролінгу. Його місце та роль в економіці підприємства // Економіст. – 2004. - №1.-С.48-50.

Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Синергетика как новое мировидение: диалог с И.Пригожиным//Вопросы философии - 1992. - №12. - с.3-20.

Контролінг в бизнесе: методологические и практические основы построения контролінгу в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. – С.156 с.

Контролінг как инструмент управления предприятием / Е.А Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.- 279 с.

Манн Р., Майер Э. Контролінг для начинающих. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1995. –306 с.

Мельник Т.М. Вдосконалення фінансового менеджменту підприємства на основі впровадження системи контролінгу // Актуальні проблеми економіки. – 2004. - №3. –С.170-178.

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

Нагорная О.А. Служба контролінгу как инструмент стратегического управления // Вісн. Технол. ун-ту Поділля. Екон. науки. — Хмельницький, 2000. — N 4, ч. 3. — С. 106-110.

Петренко С. Контролінг у системі інформаційних потоків підприємства // Торгівля і ринок України: Темат. зб. наук. пр. з пробл. торгівлі і громад. харчування.