Це відбулося, наприклад, з банком «У», що придбав контрольний пакет акціонерного товариства «Э», що випускало колись досить відому радіоапаратуру. Потім банк із трудом знайшов покупця на акції підприємства, що у теперішній час оголошений банкрутом.

Слід також зазначити (і цей висновок одержав наочне підтвердження в процесі української приватизації), що невелика ціна придбання, як правило, є причиною істотних майбутніх витрат на освоєння бізнесу або доведення його до прибуткового рівня. У цілому продумана диверсифікованість, заснована на ефекті розмаїтості, є перспективним шляхом розвитку сучасного великого виробництва. Разом з тим модель диверсифікованості носить для кожного підприємства сугубо індивідуальний характер, є результатом ретельного аналізу, як внутрішніх можливостей, так і потреб ринку.

2.5. Стратегія вертикальної інтеграції.

Вертикальна інтеграція, чи зв'язана вертикальна диверсифікованість,— це процес придбання чи включення в склад підприємства нових виробництв, що входять у технологічний ланцюжок випуску старого продукту на ступінях до чи після виробничого процесу. Вертикальна інтеграція полягає в тім, що підприємства воліють створювати необхідні для виробничого процесу товари і послуги самостійно, усередині підприємства замість того, щоб купувати їх на ринку в інших підприємств. Стратегія інтеграції оправдана, коли підприємство може підвищити свою рентабельність, контролюючи різні стратегічно важливі ланки в ланцюзі виробництва і збуту продукції. У результаті вертикальної інтеграції відбувається об'єднання фірм, що знаходяться на різних етапах виробничого процесу. При цьому можливі різні типи вертикальної інтеграції:—

повна інтеграція виробничої діяльності;—

часткова інтеграція, у цьому випадку частина продукції виготовляється на підприємстві, а частина — закуповується в інших підприємств;—

квазінтеграція — створення альянсів між компаніями, зацікавленими в інтеграції без переходу прав власності.

Найчастіше така інтеграція реалізується в двох основних формах, що характеризують спрямованість інтеграції і положення підприємства у виробничому ланцюжку:—

інтеграція «назад», чи так називана зворотна інтеграція',—

інтеграція «уперед», чи пряма інтеграція.

При зворотній інтеграції підприємство приєднує функції, що раніше виконувалися постачальниками, тобто чи здобуває встановлює контроль над джерелами сировини, виробництвом комплектуючих виробів, напівфабрикатів.

Метою такої інтеграції може бути захист стратегічно важливого джерела сировини або доступ до нової технології, важливої для базової діяльності. При прямої інтеграції підприємство приєднує функції, виконувані раніше дистриб’юторами, тобто здобуваються транспортні, сервісні служби, канали збуту й інші функціональні служби, зв'язані з основною діяльністю фірми. Мотивацією в цьому випадку є забезпечення контролю над збутом продукції, іноді бажання краще знати своїх споживачів. Це логічна стратегія для корпорації, що має сильну конкурентну позицію (значну частку ринку) у привабливій галузі. Вертикальна може проводитися за рахунок мобілізації як внутрішніх, так і зовнішніх факторів.

Вертикальна інтеграція типова для металургії, виробництва папера, хімічних продуктів, широко розвивається в нафтовому бізнесі. У цілому вона забезпечує зростання прибутку за рахунок синергізма при спільному використанні ресурсів і взаємодії різних підрозділів підприємства. У процесі інтеграції можливе підвищення технологічного рівня виробництва, зниження трансакційних витрат, одержання доступу до джерел сировини і т.д.

Найбільш яскравим російським прикладом вертикальної інтеграції є нафтовий комплекс, у процесі реструктуризації якого було прийняте рішення про утворення вертикально інтегрованих нафтових компаній, що охоплюють усі стадії видобутку і переробки нафти і збуту нафтопродуктів — від геологорозвідки до продажу бензину на бензоколонках. До дійсного моменту утворено 16 вертикально інтегрованих нафтових компаній, серед яких «1», «2», «3», «4», «5» і ін. Причому процес інтеграції в цих компаніях продовжується л далі. Наприклад, на початку 1998 р. нафтова компанія «1» придбала контрольний пакет найбільшого румунського нафтопереробного підприємства X, здійснивши інтеграцію «уперед», що поліпшила можливості переробки нафти в компанії і відкрила доступ на нові географічні ринки. В останні роки процеси вертикальної інтеграції розвиваються в лісовій промисловості, що традиційно була представлена сукупністю трьох щодо самостійних галузей: лісозаготівельної, деревообробної і целюлозно-паперовий.

Аналіз взаємин у лісопромисловому комплексі, проведений на основі вибіркового обстеження чотирьох регіонів СНД, свідчить про зародження монопольних відносин на основі вертикальної інтеграції. Ліспромгоспи виявляються об'єктами експансії з боку виробників кінцевої продукції — целюлозно-паперових комбінатів і деревообробних підприємств, що виступають як ініціаторів і ведучого ланки інтеграції, відіграють роль економічних агентів, що займають монопольне положення і роблять істотний вплив на виробничий ланцюжок у цілому. Згідно зі статистичними даними, із усіх підгалузей лісової промисловості зростання виробництва має місце тільки в целюлозно-паперовій промисловості, що є основою вертикальних взаємозв'язків у даному продуктовому комплексі. При цьому ріст рентабельності і зниження витрат на грив-ню готової продукції були досягнуті винятково за рахунок вертикальної інтеграції, оскільки ситуація на ринках збуту в цей період складалася несприятливо.

2.6. Стратегія зв’язаної диверсифікації.

Розділяють зв'язану і незв'язану (конгломератну) диверсифікованість, що іноді називають латеральною (лат. lateralis — бічний) диверсифікованістю. Стратегія підприємства та стратегічний менеджмент: Навч. посібник / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, О.Г. Дейнека. – Х.: ТОВ «Олант», 2002. – с. 211. У свою чергу, зв'язана диверсифікованість може бути вертикальної або горизонтальної. Основним критерієм визначення типу диверсифікованості є принцип злиття. При функціональному злитті поєднуються підприємства, зв'язані в процесі виробництва. При інвестиційному злитті об'єднання відбувається без виробничої спільності підприємств.

Як було сказано раніше вертикальна інтеграція, чи зв'язана вертикальна диверсифікованість,— це процес придбання чи включення в склад підприємства нових виробництв, що входять у технологічний ланцюжок випуску старого продукту на ступінях до чи після виробничого процесу.

Горизонтальна інтеграція, або зв'язана горизонтальна диверсифікованість —