1680 грн. + 252 грн. = 1932 грн.

Отже, по цим трьом вищерозглянутим посадам ТОВ “А-Прінт” має наявний резерв підвищення ефективності організації оплати праці.

Зведемо отримані дані в таблицю (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Розрахунок річної економії фонду оплати праці ТОВ “А-Прінт” у 2002 році за умови суміщення посад (спеціальностей)

найменування

посади | річний фонд оплати праці за даною посадою (спеціальністю), грн. | розмір надбавки за сумісництво, % | річний фонд оплати праці з урахуванням надбавки, грн.

1 | 2 | 3 | 4

- заступник директора | 2640 | -

Продовження табл. 3.1

1 | 2 | 3 | 4

- бухгалтер | 2400 | 15

Сума | 5040 | 3036

- друкарник | 1920

- верстальник | 1560 | 25

Сума | 3480 | 2400

- друкарник | 1680

- підсобник | 1500 | 15

Сума | 3180 | 1932

Всього | 11700 | - | 7368

Таким чином, використання сумісництва професій і посад дасть змогу більш ефективно побудувати організацію оплати праці у ТОВ “А-Прінт”. При цьому економічний ефект може скласти:

11700 грн. – 7368 грн. = 4332 грн.

Саме на цю суму зменшиться фонд оплати праці ТОВ “А-Прінт” у випадку уведення суміщення посад і спеціальностей. Відповідно до цього, на суму зменшиться собівартість продукції і збільшиться прибуток товариства.

Крім цього, необхідно використовувати і інши резерви покращення організвції праці. Так, за проведеним у другому розділі аналізі з’ясовані причини цілоднівних і внутризмінних втрат робочого часу – це додаткові відпустки з дозволу адміністрації, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їхній рівнозначне вивільненню частини працівників (357,8/ 1743 = 0,2).

При збереженні рівня продуктивності праці усунення непродуктивних втрат робочого часу призведе до збільшення обсягу реалізації продукції на 3,56 тис. грн. (0,2 * 17,8 тис. грн.).

Це при збереженні рівня прибутку до доходу у 2002 році (8,02%) принесе ТОВ “А-Прінт” додатковий прибуток в розмірі 0,3 тис. грн.

Таким чином, загальний економічний ефект від поліпшення організації оплати праці у ТОВ “А-Прінт” за умови впровадження запропонованих заходів складе 4,632 тис. грн.

Висновки

Організація оплати праці складається з нормування праці, тарифного нормування заробітної плати, форм і систем оплати праці. За допомогою нормування в господарствах розробляють науково обґрунтовані норми (виробітку, часу, нормовані завдання). Вони необхідні для правильного визначення кількості праці. Великий стимулюючий вплив на розвиток виробництва робить правильний вибір форм і систем оплати праці, що відповідають умовам конкретного господарства.

Під системою заробітної плати розуміють спосіб з'єднання основної і додаткової оплати, що забезпечує найбільш доцільне співвідношення між мірою праці і мірою заохочення, високу матеріальну зацікавленість працівників у досягненні найкращих результатів.

Що стосується об’єкту дослідження, то основну діяльність ТОВ «А-Прінт» веде на ринку поліграфічних послуг, додрукарської підготовки, друку і післядрукарській доробці поліграфічної продукції.

Пороведений аналіз господарської діяльності засвідчив, що на протязі аналізуємого періоду (2000 – 2002 роки) підприємство ТОВ “А-Прінт” є платоспроможним і ліквідним з погляду довгостроковості, тобто за умови реалізації запасів готової продукції.

Наявні трудові ресурси підприємство ТОВ “А-Прінт” використовує недостатньо. У середньому одним робітником відпрацьовано по 219 днів замість 220, у зв'язку з чим надпланові целодневные втрати робочого часу склали на одного робітника 1 день, а на усіх - 15 днів, чи 119,25 ч (15 х 7,95). На аналізованому підприємстві велика частина втрат (45 х 7,95 = 357,8 ч) викликана суб'єктивними факторами: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу. Недопущення їхній рівнозначне вивільненню частини працівників (357,8/ 1743 = 0,2).

У 2002 році підприємство збільшило кількість працюючих на 25,0% у 2002 році. Однак таке зростання виникло внаслідок збільшення обсягу товарообігу ТОВ “А-Прінт”, причому товарообіг збільшився на 32,7%, тобто випередив збільшення чисельності працівників.

Що стосується складу персоналу, то по питомій вазі адміністративний і основний персонал змінилися– коливання відбувається в границях 5,0% питомої ваги від усієї чисельності трудових ресурсів тільки за рахунок збільшення основного персоналу (на 3 чол.).

Аналізуючи дані аналізу продуктивності праці, можна сказати про зниження продуктивності праці ТОВ “А-Прінт”: якщо в 2001 році вона склала 19,1 тис грн., те в 2002 році знизилася на 1,3 тис. грн., що в порівнянні з 2001 долею дало зниження цього показника до 17,8 тис. грн.

Таким чином, можна зробити висновок про деяке погіршення використання трудових ресурсів на аналізованому підприємстві.

Найбільша питома ваги в складі коштів, використаних на споживання, займає фонд оплати праці, що включається в собівартість продукції.

При цьому в 2002 році спостерігається його зменшення на 0,1% у порівнянні з 2001 долею за рахунок збільшення на цю величину виплат з чистого прибутку: винагороди за результати роботи за підсумками долі і матеріальної допомоги.

Аналіз фонду оплати праці 2002 долі, проведень з урахуванням перевиконання плану по реалізації товарної продукції (на 16,86%), засвідчив, що на даному підприємстві мається відносна перевитрата у використанні фонду зарплати в розмірі 9006,1 грн.

Проведені розрахунки показують, що на аналізованому підприємстві темпи росту продуктивності праці відстають від темпів зростання оплати праці, а коефіцієнт відставання (Кв) дорівнює 1,095.

Позитивним моментом є те, що на аналізованому підприємстві при середньорічній зарплаті працівників у 2002 році в 156,1 грн., а в 2001 році – 123,0 грн., з огляду на те, що індекс інфляції за цей період складає 1,2, реальна зарплата працівників підприємства збільшилася за аналізований період на 5,8%.

У практиці ТОВ “А-Прінт” часто зустрічається ситуація, коли друкарник виконує