ЗМІСТ

І. Загальне ознайомлення зі структурою підприємства, організацією його діяльності

ТОВ “Технострой” рішенням ісполкому Харківської Районної Ради Народних Депутатів м. Києва було зареєстровано 24 грудня 1991 р.

ТОВ “Технострой” є підприємством будівельного комплексу.

Підприємство забезпечує:

- розвиток і підвищення ефективності виробництва, його всебічну інтенсифікацію, прискорення науково-технічного прогресу, ріст продуктивності праці, ресурсосбереження, збільшення прибутку;

- соціальний розвиток колективу, послідовне здійснення принципу розподілу праці, соціальної справедливості;

- самоврядування будівельного колективу.

Метою діяльності підприємства є виробництво будівельних стінових матеріалів, надання різних видів послуг юридичним та фізичним особам.

Головними задачами підприємства є:

- підвищення ефективності будівельного виробництва на основі його інтенсифікації, нарощування і раціонального використання потужностей;

- систематичне підвищення праці на основі впровадження і розвитку бригадного підряду;

- удосконалювання організації будівельного виробництва і керування будівництвом, зниження собівартості будівельно-монтажних робіт;

- здійснення необхідних заходів щодо охорони навколишнього середовища.

На рис. 1.1 показані основні і допоміжні ділянки виробництва.

Основне виробництво

Участок пресовий – пресування стінових виробів

Участок фарбувально-обжиговий – обжиг чи покриття виробів фарбою.

Допоміжна ділянка

Участок енергетичний – тепломережа, компресорні установки, електрокарний цех.

Участок ремонтно-механічний – ремонт устаткування і слюсарні роботи.

Рис. 2.1. Основне і допоміжне виробництво ТОВ “Технострой”.

Розглянувши схему основних і допоміжних цехів ТОВ, ми бачимо, яким чином на підприємстві налагоджено виробничий процес.

На рис. 1.2 представлена організаційна структура підприємства.

Інженер Відділ маркетингу Бухгалтерія

Основне виробництво Відділ збуту

Склад

Допоміжне виробництво Гараж

Рис. 1.2. Організаційна структура підприємства «Технострой».

Чисельність виробничого персоналу визначається виходячи з функціональної доцільності. Система оплати праці для виробничого персоналу побудована на використанні почасово-преміальної форми.

Оплата праці керівників і інших категорій працівників побудована на основі посадових окладів і залежить від величини фактично відпрацьованого часу і досягнення кінцевих результатів діяльності підприємства.

Чисельність виробничого персоналу представлена в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Чисельність виробничого персоналу ТОВ «Технострой»

Спеціальність | Кількість чол. | Середній стаж роботи

1 | 2 | 3

Інженер | 1 | 10

Слюсар-наладчик | 2 | 12

Технолог | 1 | 20

Складські робітники | 3 | -

Продовження табл. 1.1

1 | 2 | 3

Електрик | 1 | 11

Робітники по обжигу і фарбуванню блоків | 2 | 6

Робітники по підготовці матеріалів | 5 | 6

Робітники що займаються пресуванням блоків | 12 | 5

Різноробочи | 3 | -

Усього | 30 | -

Чисельність керівників і інших категорій працівників представлена в табл. 1.2.

Таблиця 1.2

Чисельність керівників і інших категорій працівників

Займана посада | Кількість чол. | Середній стаж роботи

Генеральний директор | 1 | 10

Комерційний директор | 1 | 5

Головний бухгалтер | 1 | 12

Бухгалтер | 1 | 6

Фахівець з реклами | 1 | 7

Водій | 4 | 7

Прибиральниця | 3 | -

Начальник основного виробництва | 1 | 6

Начальник допоміжної ділянки | 1 | 8

Охоронець | 2 | -

Усього | 16 | -

Загальна чисельність працюючих складає 46 чоловік.

В даний час виробничі потужності підприємства завантажені майже повністю, що пояснюється випуском рентабельної та конкурентоспроможної продукції.

На сьогоднішній день основними конкурентами як на традиційному ринку будівельних матеріалів, так і на ринку стінових матеріалів є:

великі державні та колективні заводи по виробництву будівельних матеріалів;

численні ділери та представники іноземних фірм;

такі ж невеликі підприємства, як і “Технострой”, які не грають суттєвої ролі на ринку;

і, власне, самі будівельники, які формують попит на ту чи іншу продукцію.

Частки операторів ринку характеризуються наступною діаграмою.

Діаграма 1. Частка учасників ринку будівельної продукції (у відсотках).

Проведемо порівняльну характеристику діяльності вищезгаданих сегментів ринку.

Таблиця 1.3

Порівняльна характеристика діяльності конкурентних сегментів на ринку будівельної продукції

Показники | Назва сегментів ринку

Державні

підпри-ємства | Ділери

(імпорт-тери) | Дрібні підпри-ємства | Недер-жавні фірми | ТОВ “Комп-лекс”

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

Ціна одиниці продукції | низька | висока | середня | середня | середня

Середній досвід роботи, роки | 20 | 4-8 | 2-4 | 2-6 | 4

Продовження табл. 1.3

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

Обладнання, рівень старіння | застаріле |

сучасне

або немає | середній |

найсу-часніше | застаріле

Кваліфікація персоналу, рівень професіоналізму | середній | середній | низький | високий | високий

Якість продукції | середня | висока | середня | висока | середня

Можемо оцінити привабливість підприємства за критеріями. При цьому дані для показників беруться із розрахунку, що 1 – середне значення, 1,5 – високе, 0,5 – низьке. [9 c. 40]

Середньозважений індекс Державних підприємств:

(0,3·0,5+0,1·1,5+0,1·0,5+0,2·1+0,3·1 )= 0,85;

Середньозважений індекс ділерів і імпортерів:

(0,3·1,5+0,1·1+0,1·1,5+0,2·1+0,3·1,5)= 1,21;

Середньозважений індекс дрібних підприємств:

(0,3·1+0,1·0,5+0,1·1+0,2·0,5+0,3·1) = 0,86

Середньозважений індекс недержавних підприємств:

(0,3·1+0,1·1+0,1·1,5+0,2·1,5+0,3·1,5) = 1,3

Середньозважений індекс ТОВ “Технострой”:

(0,3·1+0,1·1+0,1·0,5+0,2·1,5+0,3·1)= 1,01.

Таким чином ми бачимо, що привабливість підприємства “Технострой” досить велика, воно має потенціал для вступу у конкурентну боротьбу за нові ринки збуту.

Таблиця 1.4

Оцінка привабливості підприємств за критеріями

Критерії | Питома вага крите-рію | Значення критерію | Індекс критерію

Дер-жавні

підприємства | Ділери

(імпор-тери | Дрібні підпри-ємства | Недер-жавні підпри-ємства | ТОВ “Ком-плекс” | Держа-вні

підпри-ємства | Ділери

(імпор-тери | Дрібні підпри-ємства | Недер-жавні підпри-ємства | ТОВ “Комп-лекс”

Ціна одиниці продукції | 0,3 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1 | 0,15 | 0,45 | 0,3 | 0,3 | 0,3

Досвід, роки | 0,1 | 1,5 | 1 | 0,5 | 1 | 1 | 0,15 | 0,1 | 0,05 | 0,1 | 0,1

Обладнання, рівень | 0,1 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1,5 | 0,5 |

0,05 |

0,15 |

0,1 |

0,15 |

0,05

Кваліфікація персоналу | 0,2 | 1 | 1 | 0,5 | 1,5 | 1,5