Табл. 2.6

Рейтинги банків по показникам процентних і комісійних витрат

Назва банку | Інтегральна оцінка по процентним доходам | Рейтинг | Інтегральна
оцінка по комісійним доходам | Рейтинг

ІНДУСТРІАЛЬНО- ЕКСПОРТНИЙ БАНК | 1,728027336 | 1 | 1,585191738 | 2

БІГ ЕНЕРГІЯ | 1,691830975 | 2 | 1,39460318 | 4

ФОРУМ | 1,645324622 | 3 | 1,122663796 | 33

ЗАХІДІНКОМБАНК | 1,639975154 | 4 | 1,323439915 | 7

Мрія | 1,638452686 | 5 | 1,316264609 | 9

ІНG БАНК УКРАЇНА | 1,628279198 | 6 | 1,658494017 | 1

УКРГАЗБАНК | 1,627053132 | 7 | 1,322798462 | 8

ІНДУСТРІАЛБАНК | 1,572194195 | 8 | 1,331476838 | 5

АвТОЗАЗБАНК | 1,53946592 | 9 | 1,11509598 | 14

ДОНГОРБАНК | 1,523972636 | 10 | 1,281752757 | 13

Таким, чином, завдяки динамічному нарощуванню доходів, в першу чергу процентних, досліджуваний банк є достатньо конкурентоспроможним , так як в своїй групі займає досить високі місця як по сукупним доходам так і окремо по процентним і комісійним доходам.

Оптимізація витрат

Ще одним важливим фактором, який впливає на конкурентноздатність банку є оптимізація витрат. Причому для встановлення конкурентноздатності важливо не само по собі скорочення, а показники витрат по відношенню до інших банків. Адже якщо, загальною тенденцією ринку банківських послуг є ріст витрат, то більш конкурентноздатним буде той банк, в якого ріст витрат буде повільніший ніж у конкурентів, адже це може вказувати на те, що даний банк використовує такі методи і прийоми роботи, які дозволяють йому працювати на ринку, терплячи витрати менші, відносно аналогічних показників конкурентів. Щоправда, зниження втрат може означати і скорочення обсягів діяльності банку, тому даний фактор повинен враховуватися лише комплексно, разом з показниками по доходам банку.

Інтегральні відносні оцінки по сукупним витратам, обчислені з застосуванням формул 2.2 – 2.4 та даних Додатку В, наведені в додатку Ж.

Розглянемо рейтинг по відносним оцінкам сукупних витрат групи середніх банків (табл. 2.7).

Таблиця 2.7

Відносні оцінки витрат групи середніх банків

Назва банку | Інтегральна
оцінка по сукупним витратам | Рейтинг

1 | 2 | 3

ЕКСПОБАНК | 1,666176518 | 1

ІМЕКСБАНК | 1,478961291 | 2

ХФБ БАНК УКРАЇНА | 1,442809521 | 3

АЖІО | 1,428741082 | 4

НАЦІОНАЛЬНИЙ КРЕДИТ | 1,363562953 | 5

ФОРУМ | 1,359647457 | 6

ПРОМИСЛОВО ФІНАНСОВИЙ БАНК | 1,348452683 | 7

БАНК КРЕДІ ЛІОНЕ УКРАЇНА | 1,335824937 | 8

НОВИЙ | 1,315340465 | 9

ДІАМАНТ | 1,270136134 | 10

ТАС КОМЕРЦБАНК | 1,269162508 | 11

МЕГАБАНК | 1,26175056 | 12

УКРГАЗПРОМБАНК | 1,251885637 | 13

ІНДУСТРІАЛБАНК | 1,249260902 | 14

ПОЛТАВА-БАНК | 1,249177251 | 15

КИЇВСЬКА РУСЬ | 1,229380808 | 16

МОРСЬКИЙ ТРАНСПОРТНИЙ БАНК | 1,228271123 | 17

АвТОЗАЗБАНК | 1,227384662 | 18

ДНІСТЕР | 1,217871965 | 19

МТ БАНК | 1,209735297 | 20

ДОНГОРБАНК | 1,208014831 | 21

Продовження таблиці 2.7

1 | 2 | 3

КИЇВ | 1,207277224 | 22

АЛЬФА-БАНК | 1,198719055 | 23

ІНG БАНК УКРАЇНА | 1,191620463 | 24

ХРЕЩАТИК | 1,176979833 | 25

ПРЕМ'ЄРБАНК | 1,176429317 | 26

ЕНЕРГОБАНК | 1,150413286 | 27

ЕКСПРЕСБАНК | 1,147069266 | 28

ЗАХІДІНКОМБАНК | 1,134984157 | 29

ІНДУСТРІАЛЬНО- ЕКСПОРТНИЙ БАНК | 1,12566204 | 30

УКРГАЗБАНК | 1,121220211 | 31

УКРІНБАНК | 1,106983606 | 32

МРІЯ | 1,09618019 | 33

БІГ ЕНЕРГІЯ | 1,05807477 | 34

Таким чином всі банки, які мають найкращі показники доходів по витратам знаходяться в низу рейтингу. Можна говорити, що нарощування доходів відбувається екстенсивним шляхом за рахунок збільшення обсягів діяльності.

Якщо розглянути обидва фактори і нарощування доходів і скорочення витрат для вибраних чотирьох банків, то по інтегральному відносному показнику (нарощування доходів – скорочення витрат) їх рейтинг має наступний вигляд (Табл. 2.8).

Таблиця 2.8

Інтегральні відносні показники (нарощування доходів – скорочення витрат) для вибраної групи банків

Назва банку | Відносний інтегральний показник | Рейтинг

Індустріальний банк | 1,385027572 | 2

Дністер | 1,305811845 | 4

Ing Банк Україна | 1,393794864 | 1

Індекс банк | 1,350778988 | 3

Отже, можна зробити висновок, що досліджуваний банк сильних конкурентних переваг за рахунок нарощування доходів не має, так як нарощування доходів пов’язано з розширенням діяльності банку (створенням у 2002 році ряду філій), що призводить до сильного росту витрат. Однак відносне нарощування доходів дозволяє говорити про розширення присутності банку на відповідних сегментах ринку банківських послуг, що, звичайно, посилює його конкурентні позиції за рахунок розширення регіону діяльності.

2.4 Розвиток каналів доставки послуг

Розвинута мережа філій і відділень є одним з головних факторів конкурентноздатності банку. Широко розгалужена банківська мережа, яка охоплює кілька регіонів країни, або навіть, всю територію країни та інші країни, дозволяє додатково розширювати клієнтську базу і диверсифікувати економічний ризик, який полягає в тому, що у випадку відносного економічного відставання регіону, де зосереджена діяльність банку, він втрачатиме конкурентноздатність в порівнянні з банками, які мають можливість компенсувати спад доходів філій в одних регіонах нарощуванням доходів в інших.

Одним з найважливіших напрямків обраної стратегії АТ “Індекс банк” є істотний розвиток регіональної мережі, розширення присутності в багатьох областях України шляхом відкриття власних філій і безбалансових відділень. Основна мета - збільшення операційних майданчиків, максима-льне наближення до клієнтів традиційних і новітніх високотехнологічних банківських продуктів з високим рівнем стандартиза-ції і та якості.

АТ «ІНДЕКС-БАНК» має понад 100 операційних майданчиків, з яких - 11 філій у Київській Вінницькій, Донецькій, Дніпропетровській, Житомирській, Запорізькій, Львівській, Полтавській, Харківській, Херсонській областях та м. Києві.

Протягом другого півріччя 2001 року відкрито 2 філії та 17 безбалансо-вих відділень, і станом на 1 січня 2002 року Банк мав 4 філії (Дніпропетровську, Львівську, Полтавську і Червоноградську) та 22 відділення. З