Перспективні напрямки.

Дотримуючись принципу: «Якщо справи фірми йдуть добре – розширюйся. Якщо справи фірми пішли погано – розширюйся», можна вказати кілька перспективних напрямків розвитку. Досить непогана підмога основному видові діяльності може принести постачання видаткових матеріалів для поліграфії. Як і практично усі види рекламного бізнесу, постачання устаткування і расходників найкраще на даний момент розвиті в столиці. Багато нижегородських фірм-постачальників просто перепродують матеріали куплені в Києві. Виділивши в окремий напрямок цей вид діяльності при грамотній постановці справи, можна як одержати додаткові оборотні кошти, так і використовуючи у власному друкованому процесі видаткові матеріали куплені за оптовими цінами, ще більш удешевити продукцію, що випускається. Як це позначиться на конкурентноздатності фірми пояснювати немає необхідності. У наших умовах знайти кошти для початкового етапу цього виду діяльності досить легко.

І, нарешті, суміжні області рекламної поліграфії. В даний час формується стійкий попит на комплексні рекламні послуги. Що має на увазі під собою висновок клієнтом з рекламним агентством, або групою рекламних фірм різного напрямку договору про ведення комплексної реклами підприємства, починаючи від маркетингових досліджень і PR, і закінчуючи тією же поліграфією. Клієнтові ці послуги обходяться на 10 – 15 % дешевше, ніж, якби він, проводив свою рекламну компанію з використанням декількох вузькоспеціалізованих фірм. Сьогодні «Афра Інк» входить в одне з таких об'єднань, що називається «Співдружність виробників реклами». Це дозволяє, як одержувати додаткові замовлення від фірм вхідних у це об'єднання (їхня частка складає до 20 % на місяць), так і, займаючись пошуком непрофільних замовлень мати додатковий прибуток. Клієнт, що прийшов у друкарню, може тут же замовити пакет з фірмовою символікою, рекламний щит, або виставочний стенд. Подібна зручність дозволяє виглядати ще більш привабливо в очах будь-якого клієнта.

Поглиблення і розвиток усіх перерахованих вище напрямків саме і дозволяє постійно підвищувати конкурентноздатність організації і займати хоч і незначну, але стабільну частку ринку, що дозволяє «Афра Інк» успішно працювати протягом шести років. Результати дають надію – перспектива є.

Розглянемо більш докладно, яким образом фірма виробник сприяє одержанню інституціональним споживачем прибутку, а отже, і домагається високої конкурентноздатності своєї продукції. Як відомо, прибуток являє собою різницю валового доходу і валових витрат. Чи, іншими словами, суму всіх грошових надходжень, отриманих у результаті діяльності компанії, за винятком тих витрат, що ця діяльність зажадала. Тому прибуток може бути збільшена за рахунок двох факторів: або шляхом зниження витрат, або за допомогою підвищення доходу. Витрати споживача можуть бути знижені в результаті:

Зниження ціни споживаного товару.

Зменшення вартості його доставки, установки, налагодження і т.п. Ці два варіанти настільки очевидні, що не вимагають коментарів. Ніж дешевше дісталися споживачу сировина, що комплектують чи вироби використовуване устаткування, а також, чим менше були витрати, що супроводжували покупці,, - тим нижче його витрати.

Скорочення вартості експлуатації продукту.Витрати на більшість видів складного устаткування і на деякі прості продукти не завершуються в момент їхньої покупки. Автомобіль, наприклад, вимагає відходу, обслуговування, ремонту, може зношуватися з різною швидкістю і т.д. Електролампи мають різний термін служби, а мастильні матеріали в різному ступені захищають тертьові деталі від зносу. Поставляючи товар, що знижує витрати при експлуатації, виробник зменшує витрати фірми-споживача.

Зниження ризику виготовлення неякісного кінцевого продукту. За рахунок високої якості комплектуючих може бути ослаблена небезпека випуску неякісного продукту і знижені викликані цим витрати на гарантійний ремонт і заміну шлюбу. Більш того, малоймовірним стане повний провал товару на ринку (неможливість реалізувати товар).

Настільки ж важливий вплив, як витрати на рівень прибутковості фірми-споживача, робить підвищення валового доходу, викликане використанням даного товару. Зокрема, доход споживача може вирости:

Через підвищення цін на його готову продукцію у випадку, якщо використані комплектуючі:дозволили підвищити якість, дали можливість випустити принципово нову продукцію, дозволили зробити продукт, підвищили престижність продукції.

Через ріст кількості продаваних товарів (послуг). Так, поява банкоматів, тобто спеціально захищених автоматів, що видають готівку, дозволило їхнім покупцям - банкам розширити обсяг операцій за рахунок цілодобового надання послуг своїм клієнтам. [3]

Висновок.

В даний час у літературі зустрічаються різні методики оцінки конкурентноздатності організації, але при цьому в нашій країні немає загальноприйнятої методики оцінки конкурентноздатності, що була б прийнятної для різних типів підприємств, що діють у різних сферах. Кожне підприємство оцінку своїх конкурентних позицій на ринку чи товарів послуг здійснює, керуючись методикою прийнятої на чи підприємстві користаючись вже існуючою методикою, що чи частково цілком адаптована до умов функціонування організації. При цьому більшість існуючих методик оцінки конкурентноздатності підприємства дорівнюють конкурентноздатність підприємства до конкурентноздатності товарів, вироблених даним підприємством. Конкурентноздатність товару в основному визначається співвідношенням ціна-якість у порівнянні з аналогічними товарами, представленими на ринку в даний момент часу.

Підприємство, як система, повинне бути саме по собі конкурентноздатним і не залежати від рівня конкурентноздатності її товарів. Висока конкурентноздатність організації повинна давати їй можливість випускати більш конкурентноздатну продукцію.

Оцінка конкурентноздатності є складною задачею, рішення якої повинно починатися з визначення найбільш