При проведенні порівняння ефективності використання трудових ресурсів у плановому періоді із звітними можна зробити висновки про відповідність плануємої чисельності працівників плановому обсягу товарообороту.

Так, при очикуємому зростанні роздрібного товарообороту на 111,2 відсотка чисельність персоналу зменшиться на 2,7 відсотка, що у сукупності призведе до зростання середньоквартального виробітку на одного торгівельного робітника на 14,6 відсотка, а середньоквартального виробітку на одного торгово-оперативного працівника – на 19 відсотків.

Отже, розміри і темпи підвищення середньоквартального виробітку як на одного торгівельного робітника, так і одного торгово-оперативного працівника знаходяться на високому рівні і відповідають стратегії зростання аналізуємого підприємства, що свідчить про відповідність розрахованих планових значень чисельності працівників плановому товарообороту.

Використана література

Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная политика.- Учебник.- Киев: Абсолют- В, 1998.

Біла О.Г. Фінанси підприємств та організацій споживчої кооперації: підручник для студентів.- К.: НМЦ, Укооносвіта, 1999.

Бланк И. А. Торговый менеджмент. – К.: УФИМБ, 1997.

Бланк І. О. Управління торговельним підприємством: Підручник. – М.: Тандем, 1998.

Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навчальний посібник.- К.: Знання- Прес, 2000.

Валевич П., Давыдова Г. А. Экономика торгівельного предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Высшая школа, 1998.

Вашків П.Г. Статистика підприємства: Підручник.- К.: Слобожанщина, 1999.

Веснин В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.- Мн.: мисанта, 1998.

Генкин Б.М. Основы управления персоналом: Учебник для студентов вузов. – М.: Высшая школа, 1999.

Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебное пособие для вузов.- М.: НОРМА- ИНФРА-М, 1998.

Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання.: навч. Посібник.- К.: КНЕУ. 2000.

Егоршин А. П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 1999.

Жуков Л. М., Горшков В. В. Справочное пособие по труду и зароботной плате. – М.: Финансы и статистика, 1990.

Захотай В.Б., Калина А.В. Статистика труда и занятости: Учебно- методическое пособие. – М.: МАУП, 2000.

Ильин А.И. Планирование на предприятии: В 2-х ч. Учебное пособие.- Мн.: Мисанта, 1998.

Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 1997.

Колот А. М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 1998.

Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. – Мн.: Высшая школа, 2000.

Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебник- 2-ое издание, переработанное и дополненное. – М.: Экономика, 1998.

Лукьянченко Н.Д. Управление трудом на промышленных предприятих.-Донецк: Донбас, 1998.

Мазаракі А.А. Економіка торгівельного підприємства: Підручник.- К.: Хрещатик, 1999.

Марр Райнер, Шмидт Герберт. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики.- М.: Изд - во МГУ, 1997.

Писаревська Т. А. Інформаційні системи в управлінні трудовими ресурсами: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1997.

Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебник для студентов вузов, 2-ое изд.- М: Финансы и статистика, 1999.

Ревенко А. Ф., Ивашкина Н. О. Учет и планирование трудовых ресурсов в новых экономических условиях. – К.: Наукова думка, 1990.

Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА- М.,2000.

Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт. Общественное питание и гостиничное хозяйство. – М.: Наука, 1998.

Торговое дело: економика, маркетинг, организация: Учебник / Под ред. П. А. Багина и Т. П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник.- К.: МЗУУП,1997.

Додаток 1

Чисельність та структура персоналу ТОВ “Супермаркет” у 4 кв. 2002 року

1. Керівник фірми в особі Генерального директора.

2. Договірний відділ у складі:

начальник відділу – 1;

менеджер – 5;

перекладач – 1.

Всього 7 чоловік.

3. Бухгалтерія у складі:

головний бухгалтер – 1;

бухгалтер – 3;

бухгалтер-економіст – 1;

бухгалтер-касир – 1.

Всього 6 чоловік.

4. Група забезпечення у складі:

секретар-референт – 2;

менеджер по кадрах – 1;

приймальник замовлень – 1.

Всього 4 чоловіки.

5. Інженерно-експлуатаційний відділ у складі:

начальник відділу – 1;

головний інженер відділу – 1;

інженер по обслуговуванню систем зв’язку та сигналізації – 1;

прибиральник – 3.

Всього 6 чоловік.

6. Складський комплекс у складі:

начальник СК – 1;

завідувач сховищем СК – 1;

комірник – 6;

оператор по обліку МС – 1;

грузчик – 3.

Всього 12 чоловік.

7. Торговий зал №1 у складі:

завідувач – 1;

заступник завідувача – 1;

контролер – 30;

оператор – 12;

касир – 6;

грузчик – 1.

Всього 51 чоловік.

8. Торговий зал №2 у складі:

завідувач – 1;

контролер – 7;

оператор – 2;

касир – 2;

грузчик – 1.

Всього 13 чоловік.

9. Інформаційний відділ у складі:

начальник відділу – 1;

інженер по комп’ютерних мережах – 1;

інженер по програмному забезпеченню – 1.

Всього 3 чоловіки.

10. Відділ доставок у складі:

начальник відділу – 1;

шофер – 3.

Всього 4 чоловіки.

11. Відділ охорони у складі:

начальник відділу – 1;

заступник начальнику відділу – 1;

контролер – 2;

старший черговий зміни – 4;

кінолог – 2;

охоронець – 27.

Всього 37 чоловік.

Всього склад фірми без відділу охорони – 110 чоловік, з врахуванням відділу охорони – 147 чоловік.

Додаток 2

Чисельність та структура персоналу ТОВ “Супермаркет” у 4 кв. 2003 року 1. Керівник фірми в особі Генерального директора.

2. Договірний відділ у складі:

начальник відділу – 1;

менеджер – 6;

перекладач – 1.

Всього 7 чоловік.

3. Бухгалтерія у складі:

головний бухгалтер – 1;

бухгалтер – 3;

бухгалтер-економіст – 1;

бухгалтер-касир – 1.

Всього 6 чоловік.

4. Група забезпечення у складі:

секретар-референт – 2;

менеджер по кадрах – 1;

приймальник замовлень – 1.

Всього 4 чоловіки.

5. Інженерно-експлуатаційний відділ у складі:

начальник відділу – 1;

головний інженер відділу – 1;

інженер по обслуговуванню систем зв’язку та сигналізації – 1;

прибиральник – 3.

Всього 6 чоловік.

6. Складський комплекс у складі:

начальник СК – 1;

завідувач сховищем СК – 1;

комірник – 6;

оператор