Кваліфіковані робітники | 40 | 30,77 | 43 | 31,39 | 50 | 35,21 | 52 | 35,6 | 3 | 7,50 | 7 | 16,28 | 2 | 4,0

Малокваліфіковані робітники | 15 | 11,54 | 16 | 11,68 | 12 | 8,45 | 13 | 8,9 | 1 | 6,67 | -4 | -25,00 | 1 | 8,3

Некваліфіковані робітники | 9 | 6,92 | 10 | 7,30 | 11 | 7,75 | 12 | 8,2 | 1 | 11,11 | 1 | 10,00 | 1 | 9,1

Разом | 130 | 100,0 | 137 | 100,0 | 142 | 100,0 | 146 | 100,0 | 7 | 5,38 | 5 | 3,65 | 4 | 2,8

У 4 кв. була збільшена чисельність основного персоналу, тому коефіціент зріс.

Розрахуємо тепер коефіцієнти співвідношення торгово-оперативного та управлінського персоналу.

До складу управлінського персоналу входять: генеральний директор, начальники відділів та їх заступники, завідуючі торговельними залами та їх заступники, менеджер персоналу, головний інженер інженерно-експлуатаційного відділу (усього 13, а в 3 кварталі – 14 чоловік).

КТОУ1 кв= 53/13=4,1.

КТОУ2 кв= 57/13=4,4.

КТОУ3 кв= 56/14=4,0.

КТОУ4 кв= 60/14=4,3.

Збільшення показника у 2 та 4 кв. пояснюється прийомом на роботу декількох нових працівників при незмінній кількості управлінського персоналу, а його зменшення у 3 кв. викликано і цим же фактором, й також організацією відділу сортування та пакування, що збільшило питому вагу управлінців на підприємстві.

Тепер розрахуємо коефіцієнт кваліфікованості персоналу.

Висококваліфіковані та кваліфіковані працівники: генеральний директор, начальники відділів та їх заступники, завідуючі торговельними залами та їх заступники, менеджери договірного відділу, перекладач, інженери, комірники, касири, оператори, контролери, бухгалтера. Всього – 94 чоловіка у 1 кв., 98 чоловік у 2 кв., 100 чоловік у 3 кв., 104 чол. у 4 кв. 2002 року.

ККВ1 кв= 94/130=0,72.

ККВ2 кв= 98/137=0,71.

ККВ3 кв=100/142=0,70.

ККВ4 кв=104/146=0,71.

Поступове зниження цього коефіцієнту у 1-3 кв. пояснюється випережаючим зростання некваліфікованого персоналу над зростанням персоналу високо- та кваліфікованого. У 4 кв. спостерігається зворотна тенденція.

Розрахуємо коефіцієнт стабільності забезпечення персоналом.

Кількість працівників, для яких робота на підприємстві була неосновним місцем роботи у 1 кв. становила 22 чоловіка, у 2 кв. - 18 чоловік, у 3 кв. – 12 чоловік, у 4 кварталі 2002 року – 11 чоловік.

КСТ1 кв.= 22/130=0,17.

КСТ2 кв.= 18/137=0,13.

КСТ3 кв.= 12/142=0,08.

КСТ4 кв.= 11/146=0,07.

Значення цього коефіцієнта значно зменшилося, що перш за все пов’язано з політикою керівництва підприємства.

Коефіцієнт участі у капіталі підприємства на сьогоднішній момент становить 0, оскільки жоден працівник підприємства не є власником, але в найближчій перспективі буде розглядатися питання перетворення фірми в акціонерне товариство закритого типу.

3. Аналіз руху персоналу.

Розрахуємо коефіцієнт оновлення персоналу.

На протязі 1 кварталу 2002 року було прийнято на роботу 12 чоловік, у 2 кв. 2002 року - 18 чоловік, на протязі 3 кв. – 16, у 4 кв. – 14 чоловік. Середньоспискова чисельність персоналу за 1 кв. становила 132 працівника, у 2 кв. - 140 працівників, за 3 кв. – 144 працівника, у 4 кв. – 147 працівників.

КОН1 кв.= 12/132=0,10.

КОН2 кв.= 18/140=0,13.

КОН3 кв.= 16/144=0,11.

КОН4 кв.= 14/147=0,10.

Значення даного показника коливалося незначно, що говорить про постійну політику щодо оновлення трудових ресурсів.

Проведемо розрахунок коефіцієнту плинності персоналу.

На протязі 1 кварталу 2002 року було звільнено з різних причин 8 чоловік, на протязі 2 кв. - 11 чоловік, на протязі 3 кв. – 9 чоловік, у 4 кв. – 11 чоловік.

КПЛ1 кв.= 8/132=0,06.

КПЛ2 кв.= 11/140=0,08.

КПЛ3 кв.= 9/144=0,06.

КПЛ4 кв.= 11/147=0,07.

Таблиця 2.3

Інформація про найм та звільнення торгових робітників по ТОВ “Супермаркет” у 1 – 4 кв. 2002 року

№

п/п | Показники | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | Відхилення

2 від 1 кв. | 3 від 2 кв. | 4 від 3 кв.

абсол. | % | абсол. | % | абсол. | %

1 | Середньоспискова чисельність торгових робітників, чол. | 132 | 140 | 144 | 147 | 8 | 6,06 | 4 | 2,86 | 3 | 2,08

2 | Кількість прийнятих робітників за квартал, чол. | 12 | 18 | 16 | 14 | 6 | 50,00 | -2 | -11,11 | -2 | -12,50

3 | Кількість звільнених робітників за квартал, чол. | 8 | 11 | 9 | 11 | 3 | 37,50 | -2 | -18,18 | 2 | 22,22

4 | У тому числі звільнені за порушення трудової дисципліни, за власним бажанням із-за незадовільності роботи, чол. | 6 | 7 | 8 | 7 | 1 | 16,67 | 1 | 14,29 | -1 | -12,50

5 | Загальна кількість прийнятих та звільнених робітників, чол. | 20 | 29 | 25 | 25 | 9 | 45,00 | -4 | -13,79 | 0 | 0,00

6 | Коефіцієнт за прийомом робітників (рядок 2 / рядок 1 * 100% ), % | 9,09 | 12,86 | 11,11 | 9,52 | 3,77 | 41,43 | -1,75 | -13,58 | -1,59 | -14,29

7 | Коефіцієнт по звільненню робітників

(рядок 3 / рядок 1 *100% ), % | 6,06 | 7,86 | 6,25 | 7,48 | 1,80 | 29,64 | -1,61 | -20,45 | 1,23 |