Однак осінь показала, що світова електронна промисловість має солідний запас міцності і здатна забезпечити щорічний ріст обсягів виробництва. Так, якщо в травні 2002 р. цей приріст щодо травня 2001 р. складав за даними Асоціації електронної промисловості http://www.semichips.org/ 19,8%, те вже в серпні досяг 22,7% щодо серпня 2001 р. Незважаючи на зниження темпів приросту в 2002 році, тенденції розвитку мікроелектронної галузі зберігають позитивну динаміку.

Незважаючи на слідування мікроелектронної промисловості СНД у “фарватері” світових тенденцій розвитку, у кількісному виразі порівняння простої кількості виробників свідчить про нерозвинутість цієї перспективної галузі (табл. 7).

Таблиця 7

Кількість виробників електронних компонентів у світі та СНД за станом на січень 2002 року

Виробники електронних компонентів | У світі | В СНД

Інтегральні схеми

Напівпроводникові прилади

Оптоелектроніка

Пасивні компоненти (RLS)

ЕЛКО (комутаційні)

П’єзоелектроніка

Електро-вакуумні прилади

Матеріали | 473

86

78

163

186

43

63

114 | 17

22

10

16

7

8

8

8

Всього | 1226 | 82

Варто пояснити, що розбіжність суми по товарним групами і значення в рядку "Усього" порозумівається фактом виробництва однією фірмою відразу декількох товарних груп. Для СНД 67 фірм знаходяться в Росії, 6 - в Україні, 5 - у Бєларусі, 2 - у Прибалтиці і по 1 у Вірменії й Узбекистану.

Так як в часи СРСР у складі мікроелектронної промисловості числилося близько 400 заводів, ВО і НВО, здавалося б, можна зробити висновок про те, що ця галузь умирає. Однак динаміка появи нових сайтів фірм - виробників електронних компонентів говорить про зворотне. І якщо додати сюди виробників радіоелектронної апаратури (154 фірми по путівнику електроніки СНД – http://www.eworld.ru) і постачальників-дистриб’юторів компонентів (194 фірми), плюс 29 фірм технологічного профілю (виготовлювачі друкованих плат, головним чином) і 21 ремонтну (які мають свій сайт), те картина виходить уже не настільки погана.

А якщо врахувати, що путівник не є абсолютно точним, і щось у нього не увійшло - (безумовно, далеко не усі фірми проводять рекламні компанії і створюють свої сайти), те цілком можна припустити, що число суб'єктів електроніки СНД ще більш велико. До того ж, на List.ru у розділі "Радіоелектроніка" числиться 736 фірм.

Таким чином, можна зробити висновки про поступовий вихід з кризи мікроелектронної промисловості СНД, формуванням дистрибуційної мережи, встановленню прямих контактів із зарубіжними виробниками та оживлення власних виробництв. Що стосується безпосередньо ВАТ “Кварк”, то внаслідок нерозвинутості українського ринку її продукція у межах країни не знаходить збуту, а у дальньому зарубіжжі вона є пройденим етапом. Тому стратегічним напрямком у майбутньому вбачається розвиток зв’язків із контрагентами країн СНД – по традиційної номенклатурі продукції (миікросхеми для мікроелектронної галузі), та не менш важкий шлях завоювання нових ринків – новою продукцією фірми.

4. Оцінка ринкового середовища функціонування підприємства (SWОТ аналіз)

Під внутрішнім середовищем фірми розуміють сукупність всіх внутрішніх факторів організації, які визначають процеси її життєдіяльності.

Оцінку внутрішнього середовища фірми – її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей та загроз проводять за допомогою SWOT – аналізу.

Цей інструмент швидкої оцінки стратегічного положення компанії підкреслює, що стратегія повинна як можна краще поєднувати внутрішні можливості компанії (її сильні і слабкі сторони) і зовнішню ситуацію (частково відображену у можливостях та загрозах).

Схематично процес SWOT – аналізу поданий на рис. 2. SWOT – аналіз являє собою групування факторів оточуючого середовища на зовнішні та внутрішні (відносно підприємства) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на діяльність підприємства.

Рис. 2. Процес SWOT – аналізу.

Узагальнювальним елементом SWOT – аналізу, на якому базується формування стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (рис. 3).

Сильні сторони | Слабкі сторони

Можливість | Сила і можливості | Слабкість і можливості

Загрози | Сила і

загрози | Слабкість і загрози

Рис. 3. Матриця SWOT.

Сутність матриці SWOT полягає у тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну стратегію фірми згідно з умовами ринкового середовища.

Відповідно до матриці SWOT можливі чотири основні різновиди стратегій:

Таблиця 8

Фактори зовнішнього середовища ВАТ “Кварк”

№ | Група факторів | Фактор | Прояв фактору | Заходи підприємства

1 | 2 | 3 | 4 | 5

1 | Економічні | 1.1 | Загроза високих темпів інфляції | Обезцінювання накопичень ВАТ "Кварк" | Введення фінансових операцій, які зберігають купівельну спроможність коштів

Труднощі в отриманні довгострокових кредитів | Скорочення капітадльного виробництва та згортання НДДКР, жо можуть принести позитивний результат лише у віддаленому майбутьноьому

1.2. | Спад виробництва | Дефіцит та подорожчення ресурсів | Стимулювання надання послуг з кооперації і поставок за допомогою кредитів постачальникам, суміжникам бартер

1.3. | Зміна структури державних витрат | Відміна державного замовлення на продукцію | Зняття з виробництва та заміна нової продукції, яка раніше йшла на державне замовлення

1.4. | Встановлення високих податкових ставок | Відтік коштів з сфери виробництва до бюджету. Скорочення платоспроможного попиту | Знаходження шляхів мінімізації податків

2 | Правові | 2.1. | Прийняття нормативних актів, що мають зворотну силу | Необхідність знаходження фінансових ресурсів для покриття знов встановлених відрахувань | Добитися пільг по