2.2. | Реєстр монополістів | Зростання відрахувань коштів фірм- монополістів до бюджету | Лобіювання, обережна асортиментна політика (надання переваг немонопольним товарам)

2.3. | Нестабільність законодавства | Часті зміни в Законах, податках, платежах | Систематичне оперативне вивчення законодавства та запровадження нововведень в життя

3 | Політичні | 3.1. | Орієнтація на ринкове

регулювання економіки | Можливість вибору сфери господарської діяльності | Виявлення нових напрямків діяльності

Послаблення дисципліни платежів та поставок | Страхування поставок, стимулювання партнерів

3.2. | Зниження стабільності у суспільстві | Зростання ймовірних соціальних потрясінь | Страхування від політичних ризиків

4 | Міжнародні | 4.1. | Ліберизація зовнішньоекономічних зв"язків | Можливість виходу на зовнішній ринок | Отримання міжнародного сертифікату на продукцію  

4.2. | Міжнародне науково- технічне співробітництво | Обмін новітними технологіями, програмними продуктами та іншими іноваціями | Укладення угод про наукове співробітництво з іноземними фірмами, що займаються НДДКР в галузі, у якій працює фірма

5 | Технологічні | 5. | НТП | Поява нових матеріалів, обладнання технологій | Додаткові вкладення коштів в НОУ-ХАУ та оновлення виробничих потужностей

Підвищення продуктивності праці за рахунок механізації та автоматиції виробничого процесу | Автоматизація та механізація виробничого процесу; заміна ручної праці машинною

6 | Соціально -культурні | 6.1. | Зростання мобільності населення | Відток працівників у т.ч. з тяжких та шкідливих виробництв | Удосконалення системи стимулювання. Автоматизація та механізація праці

6.2. | Зниження рівня культури і освіти | Зниження трудової дисципліни та виникнення конфліктів. Проблеми освоєння нових технологій | Створення на підприємтві служби соціально- психологічної підтримкию Підтримка рівня вкладень на професійну підготовку кадрів

7 | Природні | 7.1. | Зростання вартості енергоносіїв | Періодичне відключення електроенергії в межах району за несплату | Створення автономної підстанції з метою постачання електроенергії на період відключення 

7.2. | Погіршення екологічної ситуації | Стягнення штрафів, накладання обов"язкових виплат за забруднення навколишнього середовища | Бережне ставлення до навколишнього середовища

Досліджують стан та тенденції розвитку факторів та показників зовнішнього середовища (див. табл. 8) і роблять висновки щодо можливостей (за сприятливих тенденцій розвитку цих факторів) або загроз (за несприятливих тенденцій розвитку факторів).

Таким чином, можна сказати, що для ВАТ “Кварк” у теперешній час головне значення у зовнішньому середовищі відіграють насамперед економічні і технологічні фактори.

Серед економічних факторів найвпливовішим є спад виробництва, зумовлений втратою ринків збуту і недостатним обсягом матеріальних і фінансових ресурсів для просування нових перспективних розробок за основним профілем діяльності – виробництвом мікросхем.

Ці ж причини призвели і до відставання від новітних технологій у технологічному плані.

Тому перспективним є використання таких технологій, які при наявному обсязі ресурсів зможуть забезпечити не тільки існування акціонерного товариства, а й одержання прибутків і завойовування нових ринків збуту.

В цьому плані доцільним є впровадження виробництва сонячних батарей як альтернативі існуючим видам продукції, що виробляються. До того ж серед зовнішних факторів впливу міжнародні у даний час сприятливі для такого аспекту функціонування підприємства: відбувається обмін новітними технологіями, програмними продуктами та іншими іноваціями, укладаються угоди про наукове співробітництво з іноземними фірмами, що займаються НДДКР в галузі, у якій працює фірма.

Для того, щоб оцінити таку стратегію функціонування підприємства у майбутньому, необхідно зробити аналіз факторів безпосереднього оточення ВАТ “Кварк” (табл. 9).

На основі табл. 9 проаналізуємо фактори безпосереднього оточення ВАТ “Кварк”.

Споживачі виробляємої продукції підприємства скорочують обсяги закупівель через її невідповідність сучасним міжнародним аналогам, тобто можна сказати, що продукцію товариства споживають також застаріли виробництва, які можуть у майбутньому скоротити свій попит внаслідок власної диверсіфікації або зміни діяльності чи взагалі зникнути як неефективні.

Альтернативна продукція, що планується у майбутньому – сонячні батареї – поки що не має чітко визначених спожівачів, однак не внаслідок своєї непотрібності на ринку, а головним чином із-за його нерозвинутості, у тому числі і за рахунок відсутності у країнах СНД виробників такої продукції. Аналогічна зарубіжна продукція не находить широкого збуту по причині високої ціни.

Постачальники компанії і зараз, і у майбутньому зможуть забазпечити необхідній рівень поставок сировини та комплектуючих, тому вплив цього фактору є цілком додатним.

Таблиця 9

Фактори безпосереднього оточення ВАТ "Кварк"

№ | Група факторів | Фактор | Вплив на підприємство | Можлива реакція з боку підприємства

1 | Споживачі | 1.1. | 1.1. Нестабільність роботи підприємств - споживачів | Неплатежі з боку споживачів | Визначення виплати заборгованостей

1.2. | 1.2. Зростання попиту на продуккцію | Загрузка виробничих потужностей | Розширення виробництва шляхом мо-дернізації освоєння нових видів продукції

2 | Постачальники | 2.1. | 2.1. Подорожчання матеріалів. Збіль-шення кредиторської заборгованості | Збільшення собівартості продуккції | Пошук нових форм співробітництва

2.2. | 2.2. Висока ставка відсотку за кредит | Нестача фінансових ресурсівв на впровадження нових проектів | Пошук альтернативних джерел фінансування

2.3. | 2.3. Зниження якості постачальних матеріалів; перебої у постачанні | Зниження конкурентоспроможності продуккції; аритмічність виробництва, вимушені простої | Зміна постачальника

3 | Конкуренти | 3.1. | 3.1. На внутришньому ринку низький рівень конккуренції | Підприємство

займає більшу частину ринку | Розробка стратегії, направленої на утримання та подальше розширення частки ринку

3.2. | 3.2. Цінова конку-ренція, за рахунок більш низької якості | Скорочення попиту з боку споживачів з низьким рівнем притязань | Підтримання іміджу високоякісної продукції, зниження витрат

4 | Посередники | 4 | Розширення мережі дистриб'юторів | Розширення ринку | Стимулювання дистриб'юторів

5 | Громадськість | 5.1. | 5.1. Засоби масової інформації | Створення іміджу