що намагається одержати прибуток та зберегти чи розширити власну присутність на ринку.
Вивчивши зовнішні та внутрішні фактори впливу на підприємство ВАТ “Кварк”, з метою розширення частки ринку і отримання прибутку, необхідно впроваджувати в життя ряд організаційних заходів:
подальше забезпечення техніко-економічних і якісних показників, що створюють пріоритетність продукції фірми на ринку;
зміни якості виробів з метою врахування вимог споживачів і їх конкретних запитів, підвищення уваги до надійності продукції;
виявлення і забезпечення переваг продукції порівняно з його замінниками;
виявлення переваг і недоліків товарів-аналогів, що випускаються конкурентами, і відповідне використання цих результатів фірмою;
вивчення заходів конкурентів з удосконалення товарів-аналогів, з якими вони виступають на ринку, і розробка заходів, які дають переваги у порівнянні з конкурентами;
виявлення цінових факторів підвищення конкурентоздатності продукції, у тому числі тих, що використовують конкуренти (скидки з ціни, строки виготовлення та поставок продукції тощо);
знаходження і використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції із одночасним розширенням гамми її випуску;
вплив безпосередньо на споживача шляхом штучного обмеження надходження на ринок нових і більш прогресивних товарів, проведення активної рекламної діяльності, надання грошового або товарного кредиту, в часності шляхом розстрочки платежу тощо.
Список використаної літератури
Адаптивное управление фирмой. /Кудин В.С., Лычагин М.В., Ферапонтова В.П. и др. Научн. Ред. Шеметов П.В. Новосибирск, 2001. - 152 с.
Ансофф И. Стратегическое управление./ пер. с англ. М.: Экономика, 1999 - 507 с.
Батурин А., Чуб В. Стратегический менеджмент организации. – М., 2000.
Вигдорчик Е.А. и др. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО, 1998 №10 с. 51-68.
Відродження виробництва– шлях до відродження економіки України // Легка промисловість, 1999 №3 с. 4 – 6
Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результат. М.: Техн. школ. бизнеса, 2001. – 207 с.
Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: Навч. посібн. – К.: Знання – Прес, 2000. – 207 с.
Іспірян Г.І., Нгуен А.К. Методологічний підхід і методика визначення конкурентної позиції фірми на ринку. – К., 1999.
Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібн. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2000. – 378 с.
Липсиц И.В., Вигдорчик Е. А., Кашин В. Конкурентоспособность российской промышленности /Экспертный институт, Торгово-Пром. Палата. Рос. Федерации. - М.: Инфомарт, 1999 - 105 с.
Окрепилов В.В. Управление качеством и конкурентоспособностью: Учебн. Пособие /С. - Петерб. Гос. Ун-т. экон. И финансов. -СПб: Изд-во СПб ГУЭФ, 2000. - 259 с.
Портер М. Стратегія конкуренції. – К: Основи, 1998. – 390 с.
Селезнев А.З. К вопросу о конкурентных преимуществах на товарных рынках. //Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2001. -№5. -с. 3 - 18.
Синько В.И. Вольдер Б.С. Повышение конкурентоспособности продукции. //Машиностроитель. - 1998. -№3. -с. 32 – 37.
Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы./ авт. Мисаков В.С. Нальчик.: Издательский центр “ЭЛЬФА”, 1999. - 216 с.
Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. //Вопр. Экономики. - 1997 -№5. -с. 118 - 127.
Шварц Г. “Мягкие” составляющие конкурентоспособности. //Пробл. теории и практики упр. – 2001. -№4. -с. 96 - 99.
Юданов А. Теория конкуренции: прикладные аспекты. //Мировая экономика и международные отношения. - М., 2000, №6, с. 41 - 56.