найбільш термінових зобов'язань. Платіжний недолік збільшився з початку періоду і склав 210,0 тис. грн. А недолік швидко реалізованих активів для покриття короткострокових пасивів зменшився і склав 60,0 тис. грн. Довгострокові пасиви покриваються цілком за рахунок повільно реалізованих активів, вони відбивають деякий платіжний надлишок.
Фінансовий стан підприємства – це показник його фінансової конкурентно спроможності, платоспроможності, виконання зобов'язань перед державою й іншими підприємствами.
Для оцінки фінансового стану підприємства використовують систему показників, що характеризують зміни:
- структури капіталу за його розміщенням і джерелами утворення;
- ефективності використання капіталу;
- платоспроможності підприємства;
- фінансової стійкості;
- рівня рентабельності підприємства.
Розрахунок показників фінансового стану АТЗТ “Укрнафтогаз” приведений у табл.1.4.3.
Таблиця 1.4.3
Аналіз основних показників фінансового стану підприємства АТЗТ “Укрнафтогаз” за 2002 - 2003р.р.
№
п/п |
Показники |
За попередній період |
За звітний період |
Відхи-лення |
Опти-мальний рівень
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
1. |
Ліквідності:
1.1 | Коефіцієнт покриття | 0,80 | 0,84 | 0,04 | >2
1.2 | Коефіцієнт швидкої ліквідності | 0,54 | 0,54 | 0,0 | >1
1.3 | Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 0,03 | 0,02 | -0,01 | > 0,2
1.4 | Чистий оборот капіталу | 80,0 | 90,0 | 10,0 | > 0
Подовження таблиці 1.4.3
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6
1.5 | Частка оборотних засобів в активах підприємства | 0,26 | 0,36 | 0,1 | -
2 |
Платоспроможності підприємства
2.1 | Коефіцієнт платоспроможності | 0,65 | 0,56 | -0,09 | > 0,5
2.2 | Коефіцієнт фінансування | 0,54 | 0,78 | 0,24 | <1
2.3 | Коефіцієнт забезпечення власними оборотними активами | 0,20 | 0,16 | -0,04 | >0,1
2.4 | Коефіцієнт маневреності власного капіталу | 0,10 | 0,12 | 0,02 | > 0
3 |
Фінансової стійкості
3.1 | Коефіцієнт фінансової автономії | 0,65 | 0,56 | -0,09 | >0,5
3.2 | Коефіцієнт фінансової незалежності | 1,55 | 1,78 | 0,23 | -
3.3 | Коефіцієнт маневреності власних засобів | 0,13 | 0,14 | 0,01 | -
3.4 | Коефіцієнт маневреності робочого капіталу | 0,1 | 0,12 | 0,01 | >0,5
3.5 | Коефіцієнт фінансової стабільності | 1,82 | 1,28 | -0,54 | >1
4 |
Рентабельність
4.1 | Коефіцієнт рентабельності активів | 0,02 | 0,04 | 0,02 | > 0
4.2 | Коефіцієнт рентабельності власного капіталу | 0,04 | 0,07 | 0,03 | > 0
4.3 | Коефіцієнт рентабельності діяльності | 0,09 | 0,08 | -0,01 | > 0
Проаналізувавши показники ліквідності потрібно відзначити, що коефіцієнт покриття складав 0,84, це означає, що в підприємства не вистачає оборотних коштів для погашення боргів протягом року.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності зменшився на 0,02 , це свідчить про зниження негайної готовності підприємства ліквідувати короткострокову заборгованість, але з тим він зменшився на 0,01 до попереднього року.
Коефіцієнт автономії склав у звітному році 0,56, що показує фінансову незалежність від зовнішніх джерел.
Коефіцієнт маневреності збільшився на 0,01 і склав 0,14, свідчить про досить високу гнучкість використання власного засобу.
Зменшився коефіцієнт фінансової стабільності на 0,54, і склав 1,28.
За всіма показниками рентабельності у 2003 році низький рівень, так коефіцієнт рентабельності діяльності склав 0,08, що нижче за попередній рік на 0,01. Це свідчить про не ефективне здійснення діяльності підприємства.
Взагалі в останні роки на підприємстві АТЗТ “Укрнафтогаз” спостерігається спад випуску готової продукції і рівня доходів. На це вплинуло те, що за два останніх роки відкрилися інші великі підприємство з виробництва виробів легкої промисловості, де діють багато додаткових послуг.
Керівництву підприємства потрібно краще проводити внутрішню політику, задачами якої є пошук резервів економії витрат, упровадження заходів для підвищення випуску готової продукції, підвищення оборотності активів, не випускати продукцію на який немає попиту, уводити додаткові пільги і послуги для покупців.
РОЗДІЛ 2. Облік собівартості будівельного виробництва
2.1. Управлінський облік собівартості будівельного виробництва
Внутрішньогосподарський (управлінський) облік — система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством. Управлінський облік охоплює господарські операції всередині підприємства і відо-браження на бухгалтерських рахунках витрат, пов'язаних з виготов-ленням, реалізацією товарів й процесом управління виробництвом. Це означає, що в сферу цього обліку входить облік, контроль витрат і калькулювання собівартості продукції.
В системі управлінського обліку готується інформація для керів-ництва з метою надання допомоги у прийнятті правильних рішень. В, умовах становлення та поглиблення ринкових відносин, результати роботи кожного підприємства, його конкурентноздатність залежить від обсягів понесених ним витрат та їх ефективності. Тому, здійснення дієвого контролю витрат з метою постійного їх зниження на одиницю продукції стає одним із важливих завдань системи управління вироб-ництвом. Запровадження проти затратної системи господарювання зу-мовлює необхідність розвитку та удосконалення управлінського облі-ку, зокрема, обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції та їх вплив на випуск готової продукції.
Розглядаючи роль управлінського обліку, потрібно відмітити, що історично він часто мав другорядне значення після фінансового обліку Однак розширення підприємств, зміни в технологіях, державне регулювання, а також підвищення освітнього рівня менеджерів за останні десятиріччя прискорили розвиток управлінського обліку і призвели до широкого визнання його як спеціальної області дослідження.
Основою для правильної організації управлінського обліку є організаційна та виробнича структури підприємства.
Організаційна структура підприємства - це поділ підприємства на окремі структурні підрозділи і служби (центри відповідальності), що передбачають розподіл між ними функцій по вирішенню завдань, які виникають в ході виробничої діяльності, таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення мети, поставленої перед підприємством в цілому.
Організаційна структура визначає склад і співвідношення рівнів управління виробництвом та