на довгий строк та керуватися цілеспрямовано. Технічний розвиток робить можливим, точніше вимагає постійного пристосування концепцій з інформаційної та комунікаційної обробки (напр., відкриті системи, розподілені системи, системи кінцевих користувачів), які не повинні відбуватися незаплановано. Інформаційні та комунікаційні системи підвищують рівень конкурентоспроможності цілого підприємства. Існуючі інформаційні та комунікаційні системи спричиняють також окремі проблеми (часткові рішення, недостатнє пристосування, “проблема століття інформатики”). Отже, захист інформаційних технологій вже став складовою ефективного менеджменту на підприємствах.
Інформаційний менеджмент на підприємстві тому має сфокусувати свій погляд на розподіленні та постійному контролі за найважливішими блоками витрат, зниженні ризику при інвестиціях в ІТ.
За допомогою ІТ підприємство може створити собі конкурентні переваги:
ІТ як складова частина товарів та послуг.
Використання ІТ для диференціації існуючих каналів дистрибґюції / розробка нових каналів у звґязку із основними змінами виду конкуренції всередині однієї галузі.
Ріст продуктивності внутрішніх робочих процесів.
Реалізація нових структур керівництва / організаційних структур.
Розвиток нового поля діяльності/ ринки / ніші ринків.
Загальні вимоги інформаційного менеджменту до інформаційного менеджменту на підприємстві передбачають його введення на підприємстві за умов узгодження із стратегією підприємства. Щоб створити конкурентні переваги, управління підприємством та інформаційний менеджмент на підприємстві повинні на протязі довгого часу спостерігати та аналізувати змінні процесів у галузі, спостереження за поведінкою усіх учасників ринку; особливо клієнтів та конкурентів, знати про вступ на ринок потенційно нових конкурентів, про причини їх технологічного розвитку, пристосовуватися до випливаючи з цього конкурентних шансів та ризиків та погоджувати з цим використання ІТ.
Збереження та розвиток конкурентних переваг підприємств на основі використання інформаційних ресурсів обов’язково передбачає створення ефективної системи їх захисту. Якщо інформаційні ресурси підприємства, отримані або власні, не захищаються, підприємство дуже швидко втрачає свої конкурентні позиції як на внутрішньому, так і на світових ринках. Захист даних, таким чином, стає особливим фактором та специфічною сферою глобальної конкуренції.
Сучасна концепція інформаційного менеджменту на підприємстві на практиці має окремі слабкі місця, оскільки захист даних в них розглядається окремо, а не як органічна складова кожної фази отримання, обробки та використання інформаційних ресурсів. Зростає складність інформаційного менеджменту (багатостороння конфронтація /вимоги користувачів/ складність розвитку інформаційних систем/ інтеграція в існуючі системи). Розподілення малої кількості ресурсів (персонал/ капітал/ технології) стає дедалі більш проблематичним. Організація інформаційного менеджменту має все більш пристосовуватися до децентралізованих інформаційних технологій. Потрібно спостерігати, керувати адаптацією технологій та їх дифузією всередині підприємства. ІТ роблять можливими використання новітніх інформаційних систем, інформаційний менеджмент на підприємстві отримує нові конкурентні шанси (з оглядом на існуючі обмеження ІТ).
Поруч із окремими пропозиціями по стимулюванню процесу розвитку впровадження організаційних систем набуває центрального значення для інформаційного менеджменту на підприємстві. Із обґєднанням інформаційного менеджменту на підприємстві та впровадженням інструментів формування, як правило, повґязаний глибокий поворот, який мусить відбутися в рамках економічно-політичного процесу. Цей процес охоплює усі дії, котрі слугують концепції, введенню та проведенню нових заходів. Під час розвитку та впровадження концептуальних структур інформаційного менеджменту на підприємстві необхідно володіння знанням щодо параметрів концепції та критеріїв визначення при виборі концепції. Їх нестача призводить не тільки до погіршання вирішення проблем та низької раціональності дій. а й до негативного впливу на процеси рішення та впровадження нових організаційних форм. На базі всього цього обговорюються наступні аспекти формування єдиного інформаційного менеджменту на підприємстві.
В рамках процесу формування носіями виконуються часткові завдання. Поруч із окремими кроками процеси аргументації та переконання відіграють важливу роль, вони допомагають зняти протистояння та змінюють точку зору до історично існуючої структури. На рис.3.8. наведені графічно фази розвитку єдиного інформаційного менеджменту на підприємстві .
Рис. 3.8. Модель розвитку єдиної системи інформаційного менеджменту на підприємстві
Окремі фази та завдання процесу формування описані нижче. При розгляді концепційної системи єдиного інформаційного менеджменту на підприємстві підкреслені різноманітні точки зору, які спричиняють складність наміру формування. Суттєвою ознакою організаційного формування інформаційного менеджменту на підприємстві є висока ставка конфліктності. Це відбувається тому, що компетенції розподіляються по-новому, формуються нові відділи та робітники отримують нові місця. В подальшому гетерогенність інтересів окремих зайнятих груп (рада підприємства, фахові галузі та керівництво підприємства) має враховуватися. Через вплив особистих інтересів влади та політичної активності, як правило, переслідуються цілі, які протистоять зорієнтованій на підприємство активності. Для позитивного розвґязання конфліктів потрібно використовувати відповідні заходи.
Формування інформаційного менеджменту на підприємстві потрібно розглядати як складну проблему його розвитку. В його рамках створюється для великої кількості співпрацівників з оглядом на різні умови система правил, зорієнтованих на підприємство, та відбувається вирівнювання специфічних для кожної галузі вимог.
При формуванні інформаційного менеджменту на підприємстві мова має йти про дуже визначене завдання. Простір можливостей формування має спрямовуватися та формуватися згідно із потребами підприємства у інформації. Навряд чи існують якісь рекомендаційні рішення. В подальшому потрібно визначити, чи може бути акцептована якесь рішення як дійсна альтернатива.
Відповідно із високим рівнем визначень концепція формування інформаційного менеджменту на підприємстві має високий рівень новизни. Рівень знань та досвіду відносно низький. Правда, можна спиратися на досвід організації інших систем субструктур, як то контролінг, матеріально-технічне постачання. Виходячи з цих ознак, які можуть вважатися типовими для організаційного формування інформаційного менеджменту на підприємстві та захисту даних, існує декілька основних стратегій формування, на які можуть орієнтуватися практики в своїй діяльності. Вони посилаються на єдиний концептуальний підхід, єдині концептуальні вимоги та єдине концептуальне направлення.
Для концепції інформаційного менеджменту на підприємстві активність є правилом. Відразу відбувається реакція на