визначення джерел фінансування обраної стра-тегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;

підбір працівників, спроможних реалізувати да-ний план.

Кожне завдання плану може бути розв'язане лише у взаємозв'язку з іншими. Центром бізнес-плану є концентрація фінансових ресурсів. Саме бізнес-план виступає важливим засобом збільшення капіталу компанії.

Значення бізнес-плану підприємства важко переоцінити, оскільки саме він є тією базою, на якій будується фінансова політика підприємства. На основі даних бізнес-плану здійснюється вироблення майже всіх напрямків фінансової політики підприємства. Від того, наскільки якісно він зроблений, залежить ефективність прийнятих управлінських рішень.

Отже, об’єктом дослідження даної дипломної роботи є бізнес-план туристичного підприємства та усі його складові.

Джерельна база. Під час написання даної дипломної роботи автором було використано велику кількість друкованих джерел, основними з яких були: Поддерьогін А.М. „Фінанси підприємств”, Покропивний С.Ф. „Бізнес-план: технология розробки та обґрунтування”, Попов В.М. „Сборник бизнес-планов с коментариями и рекомендаціями”, Ерик С.Зигель „Пособие по составлению бизнес-плана”, також було використано електронні сторінки: , , , ,

Мета і завдання. Основною метою при написанні даної дипломної роботи було висвітлити процес розробки та складання бізнес-плану на прикладі туристичного підприємства „Extra-Pro”.

Виходячи з мети автор конкретизує наступні завдання:

надати загальну характеристику бізнес-плану та усім його складовим;

розробити бізнес-план для новоствореного туристичного підприємства;

охарактеризувати ефективність розробки бізнес-плану та його вплив на господарську діяльність підприємства.

Структура. Виходячи з мети та завдань дана дипломна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.

РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

1.1. Поняття, завдання та принципи фінансового планування на підприємстві

Проаналізувавши багато джерел можна зробити висновок, що кожен автор пропонує своє визначення фінансового планування. На думку автора найбільш вдалими є наступні визначення.

“Планування – це процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного характеру і визначення шляхів найефективнішого їх досягнення. Це установки, що розробля-ються у вигляді "дерева цілей.” [15;206]

“Фінансове планування – це процес визначення обсягів фінансових ресурсів за джерелами їх цільового використання та маркетинговими показниками діяльності підприємства в плановому періоді. Мета фінансового планування – забезпечення господарської діяльності підприємства необхідними джерелами фінансування.” [20;132]

“Планування – це процес виконання цілей і шляхів їхнього досягнення. Воно охоплює всі рівні ієрархії управління підприємством.” [25;56]

“Фінансове планування – це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і напрямками їх цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді. Метою фінансового планування є забезпечення господарської діяльності необхідними джерелами фінансування.” [24;289]

З погляду менеджменту функція "планування" полягає в розробці змісту і в послідовності її дій для досягнення сформульо-ваних цілей.

Практично вся система господарського управління і регулювання виробництва побудована на методах планування. Ос-кільки завершення одного етапу роботи служить початком наступ-ного, пов`язати всі етапи без допомоги планування неможливо.

За твердженням канадською бізнесмена Д. Дейла, "план є основою контракту між підприємцем і фінансистом-інвестором. План бізнесу – це загальноприйнятий прийом менеджменту, який використовується корпораціями і установами всіх розмірів для того, щоб сформувати мету і запропонувати шляхи її до-сягнення. Він, як правило, складається на 5 років. Рада директорів розвинутої компанії орієнтується на довгостроковий план,як на дорожню карту". [14; 137]

Вдалий план, на думку Д. Дейла, одна з головних умов успіху будь-якої фірми. Виходити на ринок зі своєю продукцією, не маючи чітко продуманого і розрахованого плану дій, гарантія провалу фірми.

Необхідність складання планів визначається багатьма причинами, наприклад, В.Ковальов виділяє три найважливіших :

координуюча роль плану;

невизначеність майбутнього;

оптимізація економічних наслідків. [18;354]

Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:

забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

установлення раціональних фінансових відносин із суб'єктами господарювання, банками, страховими компаніями;

визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціонального його використання;

виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів;

здійснення контролю за утворенням та використанням платіжних засобів. [24;290]

Слід також звернути увагу на принципи фінансового планування:

принцип повноти;

принцип інтегрованості;

принцип обґрунтованості;

принцип гнучкості;

принцип реальності;

принцип економічності. [17;227]

Принцип повноти означає, що розроблені плани (бюджети) та показники повинні охоплювати всі сфери та види діяль-ності. Реалізується у зведеному плані (бюджеті). Окрім того, за-лежно від періоду, який охоплюється плануванням, виділяють:

стратегічні (декілька років) плани;

тактичні (квартал-рік) плани;

оперативні (до 1-го місяця) плани.

Принцип обґрунтованості полягає в необхідності орієнтації на існуючий фінансово-економічний стан, на соціально-економічні задачі й потреби ринку.

Принцип реальності ґрунтується на урахуванні всіх лімітів фінансових ресурсів, на основі раціональних норм і нор-мативів, на використанні прогресивних методів їх розробки.

Принцип інтегрованості зумовлюється необхідністю тіс-ного взаємозв'язку між різними видами планів (бюджетів) із тим, щоб виконання планів нижчого рівня найбільшою мірою сприяло виконанню планів вищого рівня. Даний принцип пе-редбачає взаємозв'язок зведеного і функціональних планів.

Принцип гнучкості вимагає, щоб розроблена система планів мала можливість корегування при зміні фінансово-економічних умов у суспільстві В Україні одним із найяскравіших проявів цього є нестабільність нормативно-законодавчої бази, наявність інфляції, розбудова податкової, бюджетної, фінансової системи. Для забезпечення реалізації принципу гнучкості необхідно використовувати систе-му змінного планування, створення резервів, перегляд планів з урахуванням змін зовнішнього середовища.

Принцип економічності полягає в тому, що витрати на планування (бюджетування) повинні раціонально співвідноси-тись з отриманими результатами. Виконання цього принципу важливе, якщо врахувати, що планування – це досить складний процес, який потребує додаткових витрат часу, ресурсів тощо. Реалізація цього принципу забезпечується розробкою раціональ-них форм планів, виключенням дублюючої та не релевантної інформації, ефективної організації всього процесу. [17;228]

1.2. Поняття бізнес-плану, як складової фінансового планування на підприємстві.

Процес бізнес-планування передбачає розробку і коректування плану, що включає