7. Низька прибутковість діяльності | 25 | 25 | 50 | 1/8 | 4,1625

8. Поява конкурентів | 50 | 50 | 75 | 1/8 | 7,2875

Отже, у результаті проведеного дослідження виявилося, що найбільшу імовірність мають наступні ризики:

Низька прибутковість діяльності.

У результаті цієї події може зменшиться обсяг продажів. Необхідно відзначити, що напрями товарної політики будуть визначатися вихлдячи х поточної ситуації на ринку, тому можлива їх гнучка зміна для підприємства. До того ж, за оцінками фахівців, прибутковість діяльності туристичної галузі у найближчому майбутньому не буде знижуватися.

Ризик появи конкурентів.

При даній події (якщо конкуренти з'являться) необхідно буде поліпшити якість обслуговування, можлива поява додаткових послуг, а при необхідності – знизити ціни.

Ризик росту цін на товари і послуги.

Необхідно буде проводити заходи щодо зниженню прибутковості за рахунок зниження цін.

Дослідимо далі інші загальні ризики, що можуть загрожувати впровадженню проекту розширення виробництва.

Ризик утрати власності.

Усі структурні підрозділи підприємства будуть оснащені системами пожежної сигналізації і пожежегасіння. Територія підприємства буде знаходиться під цілодобовою охороною й оснащена охоронною сигналізацією. По охороні і страхуванню майна планується укласти договори з відповідними організаціями. Тому цей ризик для підприємства практично відсутній.

Ризик утрати часу (відсутність ресурсів, зупинка у діяльності в зв'язку з невиконанням постачальниками зобов’язань й ін.)

Всі туристичні пропозиції, що будуть пропонуватись до продажу, передбачається організовувати безпосередньо з їх виробниками з відповідним сервісним обслуговуванням.

Ризик невиконання зобов'язань.

Вищевказані міри дозволять звести ризик невиконання зобов'язань до мінімуму, що може бути ліквідований на рівні тактичного менеджменту.

Аналіз усіх можливих ризиків показує, що з урахуванням підписаних договорів, досить буде придбати страховий поліс на страхування майна і невиконання зобов’язань при підписанні контрактів партнерами компанії.

Таким чином, дослідження можливих ризиків дає підстави оцінювати їх величини як нормальні і рекомендувати ТОВ “Extra-Pro” прийняти проект розширення діяльності та залучити фінансові ресурси на ці цілі.

Таким чином, автор пропонує застосувати наступні заходи для мінімізації ризиків:

скористатися послугами зовнішніх консультантів-експертів у тій вузькій області, де ризик найбільше ймовірний;

орієнтуватися на визначену категорію споживачів, або на постійних клієнтів;

утворення спеціального резервного фонду для самострахування за рахунок частини своїх оборотних коштів. За статутом туристичного підприємства “Extra-Pro” передбачено щорічне відрахування коштів до статутного фонду в розмірі 5% від чистого прибутку;

укладання довгострокових контрактів з контрагентами (з умовою стабільних цін);

постійне проведення маркетингових досліджень з метою виявлення нових перспективних ринків збуту.

Паралельне зниження ризику можливо за умови співробітництва із страховою компанією з метою страхування підприємницького ризику. Страхування підприємницького ризику туристична фірма „Extra-Pro” буде здійснювати у страховій компанії „АКВ Гарант”.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

В даний час в умовах пожвавлення економічної активності і невисокої інфляції підприємства відчувають потребу в розробці довгострокових бізнес – планів, зв'язаних зі значними вкладеннями у проекти розширення бізнесу. Ринкові реформи почнуть приносити відчутні результати лише тоді, коли буде створений сприятливий клімат для інвестиційних вкладень. Саме тому сьогодні уміння розробляти і складати бізнес – плани, стало необхідним елементом діяльності будь-якого підприємства.

Перехід вітчизняної економіки на ринкову основу відкриває можливості, зв'язані з залученням кредитних і інвестиційних ресурсів, закордонних капіталів. І тут також необхідна підготовка відповідних обґрунтувань чи бізнес-планів. Тому будь-якій господарській одиниці, для розвитку якої необхідні зовнішні джерела фінансування, потрібно вміти на основі ретельного аналізу ринкових і своїх можливостей вибирати перспективні і реально здійсненні задачі, привабливі з погляду потенційного інвестора.

Бізнес-планування — це розробка і коректування плану, що включає в себе передбачення, обґрунтування, конкретизацію й опис діяльності господарського об'єкта на найближчу і віддалену перспективу.

Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як усередині фірми, так і поза нею. Бізнес-аналіз зовнішнього середовища і поточного стану підприємства є необхідною передумовою розробки ефективного плану. Він націлений на одержання й узагальнення об'єктивної інформації про стан підприємства, його відповідності вимогам зовнішнього середовища і внутрішньої організації.

Таким чином, бізнес-план є невід'ємною частиною внутріфірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві.

Суб’єкт дослідження - ТОВ „BYTSKO” за умов збільшення корпоративних клієнтів у та підвищення кількості бажаючих відпочивати за кордоном вважає за доцільне у майбутньому підсилити на туристичному підприємстві збутову діяльність за рахунок створення дочірнього туристичного підприємства – ТОВ “Extra-Pro”.

Отже, автор вважає за необхідність створення нової дочірньої фірми, яка буде надавати туристичні послуги за напрямком – „зарубіжний туризм” в основному для корпоративних клієнтів.

головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню послуг більш високої якості та за більш низьким цінами, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу фірми.

Головним фундатором і власником туристичної фірми “Extra-Pro” є власник ТОВ „BYTSKO” – Бицько О.С., для якого реалізація проекту є одним з етапів упровадження нових напрямків діяльності на основі розвитку діючих і створенні нових потужностей.

Місце розташування туристичної фірми “Extra-Pro” вибрано досить вдало – це діловий центр міста - бізнес-центр „Київ-Донбас”. З цього приводу товариство розраховує, що його клієнтами буде персонал навколишніх підприємств і організацій, наприклад, менеджери середньої ланки і їх керівники. Після ретельного вивчення ринку, було вибрано декілька напрямків, які найбільш користуються попитом у населення. До таких напрямків можемо віднести такі країни, як Чехія, Угорщина, Туреччина, Єгипет, Польща, Словаччина, Росія (Санкт-Петербург). Ці напрямки і були обрані основним туристичним продуктом фірми “Extra-Pro”.

На основі пропонуємого споживачам асортименту