Кафедра економіки підприємств

Звіт з виробничої практики

План

1. Загальне ознайомлення зі структурою підприємства, організацією його діяльності

ТОВ “Фенікс” рішенням ісполкому Подільської Районної Ради Народних Депутатів м. Києва було зареєстровано 2 грудня 1996 р.

ТОВ “Фенікс” є підприємством будівельного комплексу.

Підприємство забезпечує:

- розвиток і підвищення ефективності виробництва, його всебічну інтенсифікацію, прискорення науково-технічного прогресу, ріст продуктивності праці, ресурсосбереження, збільшення прибутку;

- соціальний розвиток колективу, послідовне здійснення принципу розподілу праці, соціальної справедливості;

- самоврядування будівельного колективу.

Метою діяльності підприємства є виробництво будівельних матеріалів, надання різних видів послуг юридичним та фізичним особам.

Головними задачами підприємства є:

- підвищення ефективності будівельного виробництва на основі його інтенсифікації, нарощування і раціонального використання потужностей;

- систематичне підвищення праці на основі впровадження і розвитку бригадного підряду;

- удосконалювання організації будівельного виробництва і керування будівництвом, зниження собівартості будівельно-монтажних робіт;

- здійснення необхідних заходів щодо охорони навколишнього середовища.

На рис. 1.1 показані основні і допоміжні ділянки виробництва.

Основне виробництво

Участок пресовий – пресування будівельних виробів

Участок фарбувально-обжиговий – обжиг чи покриття виробів фарбою.

Допоміжна ділянка

Участок енергетичний – тепломережа, компресорні установки, електрокарний цех.

Участок ремонтно-механічний – ремонт устаткування і слюсарні роботи.

Рис. 2.1. Основне і допоміжне виробництво ТОВ “Фенікс”.

Розглянувши схему основних і допоміжних цехів ТОВ, ми бачимо, яким чином на підприємстві налагоджено виробничий процес.

На рис. 1.2 представлена організаційна структура підприємства.

Інженер Відділ маркетингу Бухгалтерія

Основне виробництво Відділ збуту

Склад

Допоміжне виробництво Гараж

Рис. 1.2. Організаційна структура підприємства «Фенікс».

Чисельність виробничого персоналу визначається виходячи з функціональної доцільності. Система оплати праці для виробничого персоналу побудована на використанні почасово-преміальної форми.

Оплата праці керівників і інших категорій працівників побудована на основі посадових окладів і залежить від величини фактично відпрацьованого часу і досягнення кінцевих результатів діяльності підприємства.

Чисельність виробничого персоналу представлена в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Чисельність виробничого персоналу ТОВ «Фенікс»

Спеціальність | Кількість чол. | Середній стаж роботи

1 | 2 | 3

Інженер | 1 | 10

Слюсар-наладчик | 2 | 12

Технолог | 1 | 20

Складські робітники | 3 | -

Продовження табл. 1.1

1 | 2 | 3

Електрик | 1 | 11

Робітники по обжигу і фарбуванню блоків | 2 | 6

Робітники по підготовці матеріалів | 5 | 6

Робітники що займаються пресуванням блоків | 12 | 5

Різноробочи | 3 | -

Усього | 30 | -

Чисельність керівників і інших категорій працівників представлена в табл. 1.2.

Таблиця 1.2

Чисельність керівників і інших категорій працівників

Займана посада | Кількість чол. | Середній стаж роботи

Генеральний директор | 1 | 10

Комерційний директор | 1 | 5

Головний бухгалтер | 1 | 12

Бухгалтер | 1 | 6

Фахівець з реклами | 1 | 7

Водій | 4 | 7

Прибиральниця | 3 | -

Начальник основного виробництва | 1 | 6

Начальник допоміжної ділянки | 1 | 8

Охоронець | 2 | -

Усього | 16 | -

Загальна чисельність працюючих складає 46 чоловік.

В даний час виробничі потужності підприємства завантажені майже повністю, що пояснюється випуском рентабельної та конкурентоспроможної продукції.

На сьогоднішній день основними конкурентами як на традиційному ринку будівельних матеріалів, так і на ринку стінових матеріалів є:

великі державні та колективні заводи по виробництву будівельних матеріалів;

численні ділери та представники іноземних фірм;

такі ж невеликі підприємства, як і “Фенікс”, які не грають суттєвої ролі на ринку;

і, власне, самі будівельники, які формують попит на ту чи іншу продукцію.

2. Комлексне обстеження підприємства

2.1. Аналіз обсягів операційної діяльності підприємства

На результати господарської діяльності впливають численні фактори одним з таких факторів є фактори ресурсів, які складаються з:

трудових факторів;

основних фондів.

Вплив трудових факторів на діяльність підприємства.

За даними форми №1 – ПВ «Звіт з праці» за 2002р. і 2003р. видно, що чисельність працюючих скоротилась з 110 чол. в 2002р. до 95 чол. в 2003р., а обсяг реалізації продукції виріс з 700,3 тис. грн. до 1083 тис. грн. Проаналізуємо вплив трудових факторів на зміну обсягу товарної продукції (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Аналіз впливу трудових факторів на зміну обсягу виробництва

Показники | 2001 рік | 2002 рік | 2003 рік | Відхилення до 2003 р. до 2001 р. (, )

Чиста виручка від реалізації, тис. грн. | 590 | 700,3 | 1083 | + 493

Чисельність робітників | 100 | 110 | 95 | +15

Середньорічний виробіток на 1-го прац., грн. | 4392,4 | 6366,4 | 11400 | + 7007,6

На зміну обсягу виручки від реалізації ( + 493 тис. грн.) вплинули фактори:

2002 р.: Зміна чисельності робітників:

+ 15 6366,4 = + 95,496 тис. грн.

Зміна середньорічного виробітку:

+ 7007,6 115 = + 805,874 тис. грн.

Всього: + 901,370 тис. грн.

2003 р.: Зміна чисельності: –

15 11400 = – 171,0 тис. грн.

Зміна середньорічного виробітку:

+ 5033,6 110 = + 533,696 тис. грн.

Всього: + 382,7 тис. грн.

Аналіз показав, що за рахунок підвищення чисельності працівників лише на 15 чол., обсяг товарної продукції зріс:

В 2002р. на 65,88 тис. грн.

В 2002р. на 95,49 тис. грн.

В 2003р. на 171 тис. грн.

За рахунок підвищення середньорічного виробітку одного працівника (автоматизація) обсяги реалізації продукції та виробництва зросли на 493 тис. грн. Проаналізуємо зміни реальної вартості середньомісячної заробітної плати (без врахування доплат, допомог) (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

Аналіз зміни реальної вартості середньомісячної заробітної плати на підприємстві, за період 2002-2003 роки

Назва посади | 2002 рік | 2003 рік | Відхилення

грн. | дол.* | грн. | дол.** | грн. | дол.

Директор | 605,75 | 151,06 | 620,9 | 113,1 | + 15,15– | 37,96

Головний інженер | 531,12 | 132,45