Алгоритм оцінки ефективності інноваційних проектів на стадії їхньої реалізації повинний передбачати необхідність рішення двох задач: оцінку ефективності проекту при здійснених спробних продажах інновацій; оцінку фактичної ефективності проекту. Перша з задач зв'язана з аналізом доцільності подальшого виробництва і збуту нововведення. Методи оцінки ефекту тут практично не відрізняються від методів оцінки ефективності проектів на передінвестиційній стадії, однак показники, використовувані для подібних оцінок, носять не прогнозований, а фактичний характер, що додає отриманим результатам високу вірогідність оцінок. Результати аналізу ефективності будуть визначати необхідність коректування маркетингової програми у відношенні реалізованої інновації, тобто можливість зміни цінової політики у відношенні нового продукту (послуги) за результатами спробних продажів, зміна збутової політики і/чи політики просування інновації.

Друга задача передбачає прийняття рішень у відношенні проведеної суб'єктом, що хазяює - ІП інноваційної політики в цілому. З огляду на інтегральний характер інноваційної політики, у якій узагальнюється досвід по реалізації безлічі інноваційних проектів, критерії оцінки ефективності тут повинні носити узагальнений вид, включати оцінку фактичних результатів, досягнутих по окремих аспектах — науково-технічним, економічним, соціальним, екологічним.

РОЗДІЛ 3. ПРАКТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ ОЦІНКИ.

3.1. АНАЛІЗ І ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ.

Проаналізувавши можливості підприємства та перспективи розвитку ринку, фахівці АТ “Укрприлад” прийшли до висновку, що доцільно здійснити переобладнання частини виробничої площі з загальним її розширенням під виробництво мінікотелень різної потужності – як для невеликих особових будинків, так і багатоповерхових будівель.

В даний час цей ринок практично на 90 відсотків заповнено продукцією виробників дальнього зарубіжжя, які пропонують власні вироби по високим цінам. Однак, не зважаючи на це, попит на мінікотельні постійно зростає, як з боку будівельних організацій, житлово-будівельних кооперативів і комплексів, так і приватних осіб.

Для реалізації проекту змінювати організаційну структуру підприємства не передбачається, оскільки для досягнення основної мети проекту вона цілком придатна. Функції менеджера проекту передбачається покласти на голову акціонерного товариства (директора цього підприємства).

У процесі розробки пропонованого проекту, спрямованого на розширення виробництва, пропонується наступний вид робочої структури проекту (рис. 5), у якій згруповані всі необхідні види робіт у процесі реалізації, яких будуть досягатися в процесі досягнення поставленої перед підприємством мети пропонованого проекту.

Рис. 5. Робоча структура проекту.

Розподіл відповідальності за виконувані роботи зведені в таблицю 4 "Матриця розподілу відповідальності", у якій показане хто є відповідальним за виконання визначеного виду робіт, у процесі реалізації пропонованого проекту.

Список робіт, які необхідно виконати в процесі реалізації пропонованого проекту, представлено в таблиці 3.

Таблиця 3

Список необхідних для реалізації проекту робіт

№ п/п | Назва робіт | Код робіт | Терміни виконання

1 | 2 | 3 | 4

1. | Проведення маркетингових досліджень |

А |

01.01.05-01.03.05р.

2. | Технологічне обґрунтування і визначення кількості необхідного устаткування |

В |

01.01.05-01.04.05р.

3. | Розробка бізнес-плану | С | 01.03.05-01.05.05р.

4. | Підготовка документів для одержання кредиту |

D |

01.04.05-01.05.05 р.

5. | Одержання кредиту | E | 01.05.05-01.06.05 р.

6. | Покупка устаткування | І | 01.06.05-15.06.05 р.

7. | Устаткування приміщень необхідним технологічним оснащенням |

J |

01.06.05-15.07.05 р.

8. | Перевезення устаткування | К | 15.06.05-15.07.05 р.

9. | Установка і монтаж устаткування | L | 15.07.05-01.09.05 р.

10. | Налагодження, пробний запуск | M | 01.09.05-14.09.05 р.

11. | Закупівля сировини | N | 15.09.05 -01.10.05 р.

12. | Усунення неполадок і контроль роботи обладнання |

O |

01.10.05-01.01.2006

На підставі "Списку необхідних для реалізації проекту робіт" (таблиця 3) і організаційної структури підприємства АТ "Укрприлад", складаємо "Матрицю розподілу відповідальності" (табл. 4).

Таблиця 4

Матриця розподілу відповідальності

Код робіт Відділи | А | В | С | D | E | I | J | K | L | M | N | O

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 8 | 10 | 11 | 12 | 13

Виробничий

Головний енергетик | + | -+ | + | +- | + | + | +

Головний технолог | + | -+ | + | +- | + | + | -+ | +

Головний механік | + | -+ | +- | + | + | + | +

Комерційний

Відділ збуту | + | -+ | +

Відділ матеріально-технічного постачання | -+ | +- | +- | +

Економічний

Відділ планування | + | -+ | + | + | + | -+

Бухгалтерія | +- | -+ | + | + | + | -+ | -+ | +

Виробничі цехи | + | +- | + | + | + | +-

Складські приміщення | +- | +- | +- | +

Транспортний цех | + | +

Умовні позначення:

+ відповідальний виконавець;

+- бере участь у розробці;

-+ погоджує вихідний результат.

Прогноз прибутку від реалізації інноваційного проекту провадиться за допомогою стандартного підходу, що припускає послідовне вирахування з доходів підприємства (виручки) усіх його витрат, у число яких включаються витрати на придбання сировини і матеріалів, покупних виробів і напівфабрикатів, зарплата основних робітників, витрати на енергію і паливо, амортизація, адміністративні витрати, витрати, зв'язані з продажем і податки.

При цьому особлива увага приділяється податкам, що інваріантні стосовно типу виробництва. Усі податкові